Bài học kinh nghiệm để hoàn thiện kế toán quản trị chi phí cho các doanh

Một phần của tài liệu Kế toán quản trị chi phí công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 18 3 (Trang 54 - 57)

5. Kết cấu của luận văn

1.4.2. Bài học kinh nghiệm để hoàn thiện kế toán quản trị chi phí cho các doanh

nghiệp Việt Nam.

Xuất phát từ những bài học kinh nghiệm của KTQT các nước, bài học kinh nghiệm cho Việt Nam trong việc xây dựng hệ thống KTQT chi phí như sau:

- về phân loại chi phí, chi phí cần được phân loại theo các tiêu thức khác nhau nhàm phục vụ cho các mục đích sử dụng khác nhau để nhà quản trị ra quyết định. Đặc biệt cần chú ý đến phân loại chi phí theo mức độ hoạt động, tức là chi phí được phân loại thành chi phí cố định và chi phí biến đổi.

- về xây dựng định mức và dự toán, DN cần quan tâm xây dụng hệ thống định mức và dự toán chi phí, đây là cơ sở đế thực hiện chi phí, để kiếm soát chi phí và đánh giá tình hình sử dụng chi phí.

- về các phương pháp xác định chi phí theo đối tượng chịu phí: Tùy điều kiện tổ chức sản xuất kinh doanh, điều kiện tổ chức quản lý sản xuất để lựa chọn các phương pháp phù hợp, có thể lựa chon phương pháp truyền thống như xác định chi phí theo công việc hoặc theo quá trình, lựa chọn phương pháp toàn bộ hoặc phương pháp trực tiếp, .. .hay các phương pháp hiện đại như phương pháp chi phí tiêu chuẩn, phương pháp chi phí theo hoạt động.

- về phân tích thông tin cho quá trình ra quyết định: DN tổ chức kế toán trách

nhiệm, lập báo cáo bộ phận nhăm kiêm soát chi phí, doanh thu, lợi nhuận và đánh giá được hiệu quả hoạt động của các trung tâm, các bộ phận, phân tích mối quan hệ chi phí - khối lượng- lợi nhuận, ...

- Tổ chức KTQT chi phí có thể độc lập với KTTC hoặc là một bộ phận của KTTC.

Cụ thể:

Một là, nâng cao nhận thức của các nhà quản trị DN về kế toán quản trị chi

phí nói chung và yêu cầu cấp thiết về hoàn thiện mô hình kế toán quản trị chi phí hỗn họp nói riêng. Theo đó, các DN cần nhận thức được rằng, mỗi mô hình đều có những ưu, nhược điểm nhất định.

Hai là, để ứng dụng mồ hình kế toán quản trị chi phí hồn hợp, DN cần tổ chức,

sắp xếp lại bộ máy kế toán DN theo hướng kết hợp bộ phận kế toán quản trị chi phí và kế toán tài chính trong cùng bộ máy kế toán.

Ba là, DN cần chú ý xây dựng và phát triển đội ngũ nhân viên kế toán trình độ

cao, bởi yếu tố con người có vai trò quan trọng nhất trong việc vận hành thành công mọi mô hình, bộ máy kế toán.

Bổn là, ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác kế toán quản trị chi phí nói

chung và mô hình kế toán quản trị chi phí kết hợp nói riêng tại DN xây lắp. Theo đó, việc ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác kế toán cần được xem như một thước đo hiệu quả hoạt động của DN với vai trò là công cụ hỗ trợ đắc lực cho các nhân viên kế toán, góp phần tiết kiệm được thời gian, công sức trong việc xử lý số liệu kế toán và lập các báo cáo.

Năm là, các co quan quản lý, tồ chức nghề nghiệp cần tạo điều kiện hỗ trợ các

DN trong việc tổ chức thực hiện và ứng dụng kế toán quản trị nói chung và mô hình kế toán quản trị chi phí tại các DN xây lắp nói riêng thông qua việc tỉm kiếm, học hỏi kinh nghiệm của các nước trên thế giới; Tô chức các khóa tập huấn cho lãnh đạo các DN nhận thức được vai trò cung cấp thông tin của kế toán quản trị chí; Tổ chức các khóa học nâng cao trinh độ và nghiệp vụ mới cho kế toán viên về kế toán quản trị trong các DN...

KÉT LUẬN CHƯƠNG 1

Trong chương 1, tác giả đã trinh bày bồ sung hệ thống hóa những lý luận chung về KTQTCPXL tại DNXL về các vấn đề sau: Phân tích đặc điểm hoạt động SXKD của các DNXL ảnh hưởng đến KTQTCPXL. Trình bày bản chất, chức năng và vai trò của KTỌTCPXL trong việc cung cấp thông tin cho nhà quản trị ra các quyết định. Hệ thống hóa các nội dung của KTỌTCPXL trong DNXL: Nhận diện và phân loại CPXL; Xây dựng hệ thống ĐMCP và dự toán CPXL; Các phương pháp xác định CPXL; Thu thập, xử lý và cung cấp thông tin thực hiện về CPXL phục vụ yêu cầu quản trị; Phân tích thông tin CPXL phục vụ yêu cầu ra quyết định.

Đồng thời, Luận văn cũng đã nêu ra được kinh nghiệm vận dụng KTQTCP tại các DN cùa các nước phát triển trên thế giới, từ đó rút ra bài học kinh nghiệm vận dụng KTQTCPXL cho các DNXL Việt Nam hiện nay. Đặc biệt, khung phân tích kế toán chi phí nêu rõ những bước phân tích để có thể áp dụng phân tích thực trạng kế toán quản trị chi phí của Công ty cố phần đầu tư và xây dựng số 18.3 trong giai đoạn 2018-2020 ở chương III.

CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN cứu

Một phần của tài liệu Kế toán quản trị chi phí công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 18 3 (Trang 54 - 57)