4.2. Một số giải pháp hoàn thiện tự chủ tài chính tại viện nghiên cứư cơ khí đến năm
4.2.4. Hoàn thiện cơ chế quản lý, phân phối và sử dụng kết quả tài chính
Cơ chế phân phối kết quả tài chính nhàm phân bố chênh lệch thu chi vào các quỹ cùa Viện một cách hợp lý và sử dụng có hiệu quả các quỹ đó.
Căn cứ để tồ chức thực hiện là dựa vào kết quả thu, chi của Viện theo quý, năm để đánh giá và xác định. Đây là quá trinh thực hiện các hoạt động tài chính
theo kế hoạch thơng qua sự phối hợp hoạt động của phịng Tài chính - Kế tốn với các phịng, ban khác để đạt được mục tiếu kế hoạch.
- Quỹ phát triển hoạt động sự nghiệp: Duy trì và phát triển Quỹ phát triển hoạt động sự nghiệp, hàng năm trích quỹ từ 20%-35% chênh lệch thu lớn hơn chi
để đầu tư xây dựng cơ sở vật chất, mua sắm trang thiết bị, phương tiện làm việc;
phát triên năng lực hoạt động sự nghiệp; áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật công
nghệ; đào tạo nâng cao nghiệp vụ chuyên môn cho người lao động.
- Quỹ khen thưởng: Viện nên quy định một số mức thưởng như thưởng vượt chỉ tiêu kế hoạch doanh thu, thưởng cho các trung tâm quản lý sử dụng hiệu quả nguồn vốn, thưởng đối với những đề tài NCKH, bài báo khoa học, bài báo quốc tế,
sáng kiến cải tiến được ứng dụng rộng rãi thực sự có hiệu quả phục vụ cho chun mơn làm tăng uy tín Viện. Và quy định rõ thời gian thưởng theo tháng, quý hoặc năm.
- Chi trả thu nhập tăng thêm cho từng người lao động thực hiện theo nguyên tác người nào có hiệu suất cơng tác cao, đóng góp nhiều cho việc tăng thu, tiết kiệm chi được trả nhiều hơn.
Việc chi trả tiên lương tăng thêm, chi khen thưởng cân có sự phơi hợp của tơ chức cơng đồn trong việc đánh giá, xếp loại cán bộ công nhân viên.
Cuối năm tống kết đánh giá các phòng ban hoặc cá nhân nào có thành tích tốt nhất, hiệu quả cơng việc cao nhất có thể thưởng thêm cho phịng ban, cá nhân đó.