1. Định hướng chiến lược và mục tiêu của Công ty từ năm 2011-2015
Định hướng phát triển của Công ty là tiếp tục hoạt động kinh doanh có hiệu quả và hiệu quả ngày càng đạt được cao hơn, đóng góp ngày càng nhiều của cải vào nền kinh tế quốc phòng, góp phần xây dựng đất nước giàu mạnh.
- Tiếp tục phát triển sản xuất kinh doanh ngành cao su và định hướng phát triển đến 2015 có 5.000 ha cao su và sản lượng cao su sơ chế đạt 3.500 tấn.
- Bảo toàn và không ngừng phát triển quy mô nguồn vốn kinh doanh của Công ty.
- Về doanh thu: Hằng năm tăng từ 20-30%, phấn đấu đến năm 2015 đạt doanh thu trên 200 tỷ đồng.
- Về lợi nhuận: Hằng năm tăng từ 20-25%, phấn đấu lợi nhuận hàng năm trên 40 tỷ đồng.
- Thực hiện công tác tuyển dụng lao động và đào tạo nghề đáp ứng cho nhiệm vụ sản xuất với số lượng 400-500 người.
- Thu nhập của người lao động: Mục tiêu hàng năm từ 15-20%, đến năm 2015 người lao động có thu nhập bình quân gấp bốn lần mức lương tối thiểu
2. Mục tiêu của đề tài:
công tác Tuyển dụng, đào tạo tại Công ty 732 - Tổng Công ty 15” đã hoàn thành các nội dung sau:
a- Đã hệ thống hoá được các vấn đề có tính lý luận cùng với phương pháp đánh giá về tuyển dụng đào tạo trong Công ty cao su.
b- Đã phân tích cụ thể thực trạng công tác tuyển dụng, đào tạo tại Công ty 732, từ đó rút ra các nhận xét về: Thành công và hạn chế của Công 732 trong công tác tuyển dụng, đào tạo.
+ Nhân sự của Công ty đã có sự tăng trưởng phù hợp với sự phát triển của ngành cao su nói chung. Tỷ lệ thích hợp về giới tính của lao động đã được đảm bảo (50-60% số lao động trực tiếp là nam).
+ Kết quả nghiên cứu cũng cho thấy mức độ đảm bảo nhân sự về mặt số lượng thực tế của Công ty thấp hơn so với nhu cầu định biên (xấp xỉ 2,6%). Điều này cho thấy sự thiếu hụt về lao động tại Công ty, ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả kinh doanh.
+ Về mặt chất lượng: Đối với lao động quản lý vẫn chưa hoàn toàn đáp ứng được với yêu cầu công việc (đặc biệt là trình độ quản lý, điều hành). Nguồn lao động trực tiếp còn yếu về kỹ năng giao tiếp, maketting sản phẩm, lao động gián tiếp tại văn phòng Công ty thiếu kỹ năng chuyên sâu.
c- Từ thực trạng công tác tuyển dụng và đào tạo tại Công ty và báo cáo thực tập tốt nghiệp đã đề xuất được các giải pháp về: Đổi mới công tác tuyển dụng lao động; đào tạo và đào tạo lại nguồn nhân lực…góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo của Công ty 732 mà bản thân đã đề xuất có giải pháp là chiến lược lâu dài, có giải pháp là tình thế và sẽ phát huy tác dụng trong một thời gian, với một điều kiện cụ thể đã được đề cập. Các giải pháp đó có thể chưa đầy đủ hoàn chỉnh, nhưng cũng định hình được một hướng đi cần phải có trong lĩnh vực tuyển dụng, đào tạo của Công ty trong thời điểm hiện nay.