* Nguồn nội bộ Công ty: Áp dụng cho các chức danh cán bộ quản lý các đơn vị, bộ phận trong Công ty với số lượng hạn chế, lãnh đạo Công ty tiến hành rà soát khả năng của từng cán bộ, chuyên viên trong các bộ phận thuộc Công ty, sau đó tiến hành động viên thỏa thuận với các ứng cử viên. Nếu ở các chức danh cần phải bỏ phiếu tín nhiệm thì tiến hành tổ chức bỏ phiếu. Căn cứ vào kết quả bỏ phiếu, nếu đạt kết quả tốt giám đốc Công ty ra quyết định, nếu ở các chức danh không cần phải bỏ phiếu tín nhiệm thì sau khi lấy ý kiến ứng cử viên giám đốc Công ty ra quyết định.
* Nguồn bên ngoài: Áp dụng cho việc tuyển chọn lao động trực tiếp sản xuất, Công ty tập trung vào một số nguồn tuyển chủ yếu là con em cán bộ công nhân viên trong ngành, các nguồn lao động ngoài tự do đến xin việc.
- Phương pháp tuyển dụng lao động: Công ty tiến hành theo phương pháp xét tuyển, theo qui trình như sau:
* Khi có nhu cầu về lao động mới với số lượng theo đề nghị của các bộ phận có nhu cầu đã được phê duyệt, Công ty tiến hành việc tuyển dụng lao động được thông báo theo hình thức nội bộ không rộng rãi, ai biết hoặc có người thân trong ngành biết thì đến xin dự tuyển. Sau đó nhận hồ sơ dự tuyển, Ban LĐTL trực tiếp xem xét, đánh giá hồ sơ và tham mưu cho giám đốc Công ty quyết định tuyển dụng bằng hình thức hợp đồng lao động, không thông qua bất kỳ hình thức thi tuyển nào, ngoài việc khám sức khỏe.
* Kết quả tuyển dụng lao động 3 năm gần đây của Công ty 732
Bảng 2.3. Kết quả tuyển dụng của Công ty qua 3 năm (2007-2009) ĐVT: người Chỉ tiêu Nhu cầu tuyển dụng Kết quả tuyển dụng 2007 2008 2009 2007 2008 2009
1. Lao động chuyên môn nghiệp vụ gián tiếp
1 0 28 0 0 28
2. Lao động phổ thông 10 181 162 10 172 154
a. Công nhân KTCB 0 170 50 0 168 45
b. Công nhân Khai thác 10 10 110 10 03 107
c. Công nhân chế biến 0 01 02 0 01 02
Tổng cộng 11 181 190 10 172 182
- Về số lượng lao động tuyển dụng: Việc tuyển dụng lao động tại Công ty với số lượng tương đối nhiều. Trong 3 năm qua Công ty đã tuyển dụng được 364 lao động, việc tuyển dụng chủ yếu được tiến hành khi có hồ sơ xin việc, qua đó có thể đánh giá việc tuyển dụng này của Công ty không mang tính chiến lược, chủ yếu giải quyết tình huống.
Kết quả tuyển dụng so với nhu cầu tuyển dụng có sự chênh lệch rất lớn, theo nhu cầu tuyển dụng năm 2007 là 11 người nhưng thực tế chỉ tuyển dụng được 10
thiếu 01 lao động, năm 2008 nhu cầu là 181 chỉ tuyển dụng được 172 và năm 2009 nhu cầu tuyển dụng là 190 nhưng chỉ tuyển dụng được 182 lao động.
* Nguyên nhân của việc tuyển dụng không đủ số lượng là do Công ty không thực hiện không hoàn thành chỉ tiêu trồng mới cao su, bệnh cạnh đó số ứng viên tham gia dự tuyển còn ít, chỉ tương đương với số cần tuyển. Số lượng lao động chưa tuyển dụng sẽ chuyển chỉ tiêu sang năm 2010.
- Về chất lượng tuyển dụng: Đa số các lao động được tuyển dụng đều có tuổi đời còn trẻ, kinh nghiệm còn thiếu. Bên cạnh đó, số lao động được tuyển dụng này chiếm phần lớn là con em trong ngành, các tiêu chuẩn của Công ty đặt ra còn chưa hoàn toàn đạt. Nhưng do những nguyên nhân khác nhau nên các ứng cử viên này vẫn được tuyển dụng vào làm việc, dẫn đến chất lượng lao động tuyển dụng còn chưa đạt. Như vậy việc tổ chức tuyển dụng trên chỉ là hình thức.