DTT (đồng) 366.663.818.430 44.538.541.225 51.150.513.000 Phải thu KH Bình quân (đồng) 70.481.082.385 1.667.771.506 863.576.000 Số vòng quay phải thu KH (vòng) 5,20 26,71 59,23 Thời gian của một vòng quay phải thu khách hàng (làm tròn ngày) 6
9 13 6
Dựa vào bảng 3.10, ta thấy năm 2018 so với năm 2017 tốc độ luân chuyển phải thu khách hàng tăng từ 4,65 vòng lên 7,26 vòng, tăng 2,61 vòng tương ứng với tốc độ tăng là 56,23%. Điều này thể hiện khả năng thu hồi nợ của công ty tăng mạnh, kỳ thu tiền giảm từ 77 ngày xuống còn 50 ngày, tương đương với giảm 36%.
Bên cạnh đó, năm 2019, tốc độ luân chuyển phải thu khách hàng lại giảm 28,33% xuống còn 5,2 vòng, và kỳ thu tiền lại tăng lên thành 69 ngày, tương ứng tỉ lệ tăng 40,08%. Chứng tỏ, khả năng thu hồi nợ phải thu khách hàng lại chưa được cải thiện.
Theo bảng 3.11, ta thấy trong 3 công ty thì ÂU VIỆT có thời gian vòng quay phải thu khách hàng lớn nhất, lớn gấp 5,3 lần Thaco, gấp 11,5 lần CMC. Cho thấy so với các công ty cùng ngành thì công tác thu hồi nợ của công ty chưa tốt, tỉ lệ rất cao. Nguyên nhân là do khách hàng của công ty đa số là khách hàng lâu năm, vì muốn giữ mối quan hệ với khách hàng nên đã để thời gian thanh toán kéo dài, thêm vào đó có những khách hàng ký những hợp đồng giá trị rất cao. Ví dụ, tháng 11 năm 2019, Công ty có ký hợp đồng giả trị lớn về hệ thống hầm lò với công ty Cổ phần than HL – Vinacomin, vì thời điểm diễn ra vào cuối năm và thời hạn thanh toán lại lên đến 120 ngày mới có thể thu hồi hết công nợ, dẫn đến số liệu phải thu khách hàng bị tăng vào cuối năm.
Bảng 3.12: Tình hình công nợ phải trả