3. Các biện pháp tiết kiệm chi phí kinh doanh du lịch trong Tổng công ty du lịch Hà Nộ
3.2.3. Tổ chức tốt tình hình thực hiện chi phí
Việc quản lý tình hình thực hiện chi phí có vi trò quan trọng trong việc đề ra các biện pháp tiết kiếm chi phí trong công ty Hanoitourist. Cuối mỗi thời kỳ (có thể là một tháng, một quý, một năm) có sự đánh giá về việc thực hiện chi phí để có thể đánh giá chính xác tình hình quản lý và sử dụng chi phí của công ty, xem trong kỳ đó công ty đã tiết kiệm được chi phí hay bội chi về chi phí, nguyên nhân dẫn đến tình trạng đó là chủ quan hay khách quan.
Tăng cường khả năng dự báo, nâng cao chất lượng công tác lên kế hoạch kinh doanh phục vụ tốt cho công tác quản trị, điều hành doanh nghiệp.
Định kỳ hàng quý/tháng, tổ chức giao ban về hoạt động sản xuất kinh doanh dối với các đơn vị trong Tổng công ty, để kịp thời khắc phục các tồn tại, hạn chế trong hoạt động
31 31 31
sản xuất kinh doanh, sẵn sàng thích ứng với sự thay đổi liên tục của nền kinh tế thế giới cũng như lĩnh vực kinh doanh dịch vụ du lịch.
Ngoài ra Hanoitourist đánh giá riêng từng khoản chi phí, ảnh hưởng của nó tới tổng chi phí chung, sự tăng lên hay giảm đó có hợp lý không, từ đó đưa ra các biện pháp tiết kiếm chi phí với từng khoản chỉ tiêu. Tránh tình trạng chi bừa bãi không đúng mục đích đề đa ra giá bán hợp lý đối với sản phẩm dịch vụ du lịch mà công ty cung cấp.
Ban quản trị luôn tăng cường công tác kiểm tra kết hợp với các biện pháp nhằm khuyến khích tiết kiếm chi phí. Luôn luôn tiến hành việc kiểm tra chi tiêu và sử dụng các cơ sở vật chất kỹ thuật của cong ty để phát hiện ra những lãng phí trong từng khâu, trong từng bộ phận kinh doanh.