II Cổ đông nước ngoài 70 9.344.60 3 9.344.603 18,
KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN DÀI HẠN
Ngoài các dự án lớn trong năm 2019 như xây dựng Nhà máy may TNG Đồng Hỷ đưa số lượng lên đến 30 chuyền may (công suất: 2,6 triệu jacket/ 01 năm, tăng 300% so với năm 2018), Nhà máy mới TNG Võ Nhai với số lượng 32 chuyền may (Công suất: 06 triệu sản phẩm/ 01 năm), TNG còn đẩy mạnh nghiên cứu phát triển theo định hướng dài hạn: Xây dựng hệ thống kiểm soát và theo dõi chất
lượng tới khi sản phẩm được cung cấp tới tay người tiêu dùng.
Đưa vào hoàn thiện và sử dụng nhà ở TNG Village tại phường Phan Đình Phùng, Tp. Thái Nguyên.
Tiếp tục đầu tư và đưa vào kinh doanh cụm công nghiệp Sơn Cẩm và khu tái định cư nhà ở thương mại tại xã Sơn Cẩm, Tp. Thái Nguyên.
Đầu tư hoàn chỉnh và di dời hai nhà máy may Việt Đức và Việt Thái tới KCN Sơn Cẩm.
Đầu tư bất động sản tại hai khu đất Việt Đức và Việt Thái.
Tiếp tục nâng cao quản trị doanh nghiệp.
Tiếp tục đầu tư cải tạo tất cả các nhà máy TNG theo tiêu chuẩn nhà máy xanh và phát triển bền vững.
Tiếp tục mở rộng cửa hàng tiêu thụ sản phẩm thời trang TNG fashion tới tất cả các tỉnh thành phố trong cả nước và tiến tới ở nước ngoài.
VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CÔNG TY
Xây dựng cơ cấu nhân sự độc lập, không điều hành trong HĐQT, đảm bảo việc đưa ra những quyết định độc lập, khách quan và hiệu quả.
Kiện toàn hệ thống kiểm toán nội bộ theo tiêu chuẩn quy định của Nghị định 05/2019/NĐ-CP ngày 22/01/2019 về hoạt động kiểm toán nội bộ.
Vận hành hệ thống kiểm soát và quản lý rủi ro theo tiêu chuẩn Coso, tiếp tục nâng cấp không ngừng hệ thống quản trị doanh nghiệp ERP.
VẬN HÀNH SẢN XUẤT
Tăng cường đầu tư máy và hệ thống tự động giúp nâng cao năng suất lao động, hướng tới áp dụng công nghệ 4.0.
Triển khai dự án “Kho thông minh”.
Tiếp tục cải thiện và ứng dụng sơ đồ chuỗi giá trị tinh gọn (Value Stream Mapping) trong hệ thống sản xuất của nhà máy
KINH DOANH VÀ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG
Phát huy thế mạnh của Văn phòng đại diện của TNG tại New York, tìm kiếm những khách hàng mới, tiềm năng.
Tận dụng lợi thế các hiệp định thương mại CT TPP, EVFTA phát triển thêm khách hàng ở các thị trường tiềm năng.
Xây dựng hệ thống các nhà máy đạt tiêu chuẩn xanh (Leed, Lotus), đảm bảo được yêu cầu của các khách hàng về tiêu chuẩn nhà máy trong chuỗi giá trị cung ứng xanh, qua đó góp phần gia tăng khối lượng đơn hàng.
NHÂN SỰ VÀ ĐÀO TẠO
Hoàn thiện bộ từ điển đánh giá năng lực nhân sự, giao các chỉ số Kpis đến từng mắt xích nhỏ nhất trong chuỗi hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo lợi ích về thu nhập cũng như tiến độ và năng suất lao động.
Xây dựng kế hoạch đào tạo dài hạn đối với các vị trí nhân sự cấp cao và vị trí nhân sự chủ chốt.
Thực hiện giám sát năng lực nhân sự hàng năm, đào tạo hàng năm đảm bảo nhân sự có đủ năng lực đáp ứng cho các vị trí cần thiết.
NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CÔNG NGHỆ
Tiếp tục đẩy mạnh nghiên cứu đa dạng các dòng sản phẩm mới, biên lợi nhuận hiệu quả thân thiện với môi trường, phù hợp với định hướng chiến lược.
Xây dựng cơ chế khen thưởng phù hợp với các phát minh, sáng chế có tác động hiệu quả trực tiếp hoặc gián tiếp có lợi cho Công ty.
QUẢN TRỊ VỐN, TÀI SẢN VÀ ĐẦU TƯ
Xây dựng kế hoạch dòng tiền từ đầu năm tài chính, luôn theo dõi bám sát các hoạt động sản xuất kinh doanh, cập nhật, thay đổi kế hoạch về dòng tiền khi hoạt động sản xuất kinh doanh thay đổi.
Xây dựng và bám sát kế hoạch huy động các nguồn vốn đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Kiểm soát tiến độ của dự án và tuân thủ pháp luật.
MÔI TRƯỜNG, AN TOÀN VÀ SỨC KHỎE
Tuân thủ chặt chẽ các quy định của pháp luật liên quan tới môi trường, an toàn lao động và sức khỏe.
Tuân thủ các yêu cầu về tiêu chuẩn đánh giá của khách hàng.