Thứ nhất: Đẩy mạnh thanh toán không dùng tiền mặt. Chính sách tiền tệ ở Việt Nam còn tồn tại một độ trễrất lớn và chính độ trễ này làm giảm đi hiệu quảcủa chính sách tiền tệ. Một trong những giải pháp để cải thiện điều này là những thay đổi mang tính hệ
thống giúp giảm thanh toán không dùng tiền mặt và nâng cao hiệu quả hoạt động của
Ngân hàng. Trong thời gian gần đây chính phủ đã ban hành những nghị định và thông
tư quy định về việc thanh toán không dùng tiền mặt như nghị định số 80/2016/NĐ-CP
ngày 01/07/2016, thông tư số 21/2017/TT-NHNN ngày 29/12/2017 quy định về
phương thức giải ngân vốn vay của các tổchức tín dụng. Agribank hiện nay cũng đang tăng cường thúc đẩy quá trình thanh toán không dùng tiền mặt, tuy nhiên để đạt được sự hiệu quả trong truyền dẫn chính sách tiền tệ thì việc thực hiện thanh toán không dùng tiền mặt cần được thúc đẩy nhanh và toàn diện hơn nữa.
Thứ hai: Xử lý làm giảm thiểu nợxấu trong hệthống. Nợxấu hiện nay là nguyên nhân sâu xa cản trở tín dụng và chi tiêu, khiến lạm phát thấp, lãi suất thực cao, khả năng trả
nợ của Chính phủ và doanh nghiệp suy giảm, còn tăng trưởng thì rơi vào tình trạng trì trệ. Vấn đềnợ xấu hiện đãđư ợc xử lý nhanh hơn nhờ Nghị quyết 42, tuy nhiên, đểgiải quyết triệt để thì không phải ngày một ngày hai mà cần cảmột quá trình. Nợ xấu vẫn là vấn đề cốt yếu cần giải quyết để giảm thiểu rủi ro của ngân hàng trong đó có rủi ro
thanh khoản. Trong thời gian vừa qua, mô hình hoạt động của VAMC bước đầu phát
huy tác dụng trong việc xử lý nợ xấu, tuy nhiên vẫn chưa đạt hiệu quả toàn diện như
mong muốn, khi mà thị trường mua bán nợ Việt Nam chưa phát triển làm cho tốc độ
bán nợ của VAMC chưa tương xứng với tốc độ mua vào, cơ chế mua bán nợ của VAMC thông qua phát hành trái phiếu còn nhiều bất cập, vấn đề định giá tài sản đảm bảo còn nhiều khó khăn…Vì vậy nhiệm vụtiếp theo vẫn là tích cực xử lý nợxấu thông qua phát triển thị trường mua bán nợ với đầu tàu là VAMC, đa dạng hơn các hình thức
xử lý nợ xấu, chuyển nợ thành vốn góp, chứng khoán hóa khoản nợ, hoàn thiện hành lang pháp lý liên quanđến xửlý nợxấu.
Thứ ba: Cơ cấu lại bộ máy tổ chức. Tinh giản bộ máy hoạt động và các quy trình nghiệp vụ.
Thứ tư: Cần lưu ý đến tình hình tăng trưởng chung của nền kinh tế để có những chiến
lược mởrộng, phát triển phù hợp của ngân hàng đểtận dụng cơ hội tăng trưởng chung;
đồng thời có những dự phòng cần thiết để đảm bảo hoạt động ổn định trong giai đoạn nền kinh tếbão hòa, hay rơi vào giai đoạn suy thoái. Trong thời kỳ tăng trưởng kinh tế cao, các ngân hàng cần chuẩn bị điều kiện để hỗ trợ thanh khoản khi nhu cầu vay vốn tăng lên.