Mục tiêu:
Đảm bảo nguồn tài chính đáp ứng cho việc triển khai và th c hiự ện các chiến
Nguyễn Thị Duyên
Bảng 3.31. Mục tiêu các ch sỉ ố tài chính t 2014 2017 ừ –
STT CÁC M C TIÊU Ụ 2014 2015 2016 2017
1 Doanh thu (tỷVNĐ) 52 60,2 72,2 86
2 Lợi nhu n (tậ ỷVNĐ) 30 35,6 41,7 49,2
3 % tăng doanh thu 20 20 20 20
4 % tăng lợi nhuận 17 18 19 20 5 Tài s n (tả ỷVNĐ) 128 135 143 162 6 Lƣợng vốn cần bổ sung 15,7 18,2 16,6 17,4 7 ROE (%) 22,1 22,7 23,4 23,9 8 ROA (%) 21,1 22,3 22,8 23,2
Hình 3.8. Ch sỉ ố ROA và ROE giai đoạ ừ 2014 đến t n 2017 Thực hiện Lƣợng vốn cần bổ sung t 2014 2017 ừ – 23,9 23,2 22,1 22,7 23,4 21,1 22,8 22,3 19,5 20 20,5 21 21,5 22 22,5 23 23,5 24 24,5 2014 2015 2016 2017 ROE ROA
Nguyễn Thị Duyên Bảng 3.32. Lƣợng vốn hàng năm cần bổ sung t 2014 2017 ừ – Năm 2014 2015 2016 2017 Số v n c n b ố ầ ổ sung 15,7 18,2 16,6 17,4 16,6 18,2 17,4 15,7 14 14,5 15 15,516 16,5 17 17,5 18 18,5 2014 2015 2016 2017 Thêm vốn Hình 3.9. Lƣợng vốn hàng năm cần bổ sung t 2014 -2017 ừ
Để các chiến lƣợc kinh doanh có tính khả thi, khách sạn cần phải có kế
hoạch huy động vốn hiệu quả. Đối với một doanh nghi p có quy mô lệ ớn nhƣ Khách
sạn MTHN thì khảnăng bổ sung v n t l i nhu n và v n ch s h u là r t l n, do ố ừ ợ ậ ố ủ ở ữ ấ ớ
Nguyễn Thị Duyên
TÓM T T Ắ CHƢƠNG III
Tại chƣơng 3 của đề tài này tác giảđãphân tích cơ sở để hoạch định chiến
lƣợc cho Khách sạn MTHN đến năm 2017. Trong đó phân tích cụ thể vềmôi trƣờng
vĩ mô, môi trƣờng ngành và môi trƣờng bên trong c a công ty. Tác giủ ảcũng lập các ma trận cơ hội, ma trận nguy cơ, chỉ ra các cơ hội và nguy cơ, các điểm m nh và ạ điểm yếu c a khách sủ ạn để từđó có những đánh giá nhằm t n d ng tậ ụ ối đa các cơ hội
và điểm mạnh, lƣờng trƣớc các nguy cơ và khắc phục các điểm y u trong th i gian ế ờ
tới.
Tại ph n l a ch n chiầ ự ọ ến lƣợc, tác giảđã tiến hành đánh giá các yế ốu t để làm
cơ sở lựa chọn chiến lƣợc trong đó mô tả từng chiến lƣợc cụ thể, có các nhận định và xem xét tính kh thi khi áp dả ụng đố ới v i khách s n trong th i gian t ạ ờ ới.
Sau khi phân tích đầy đủ các yếu tố, chiến lƣợc đƣợc lựa chọn đối với Khách sạn MTHN đế năm 2017 là chiến lƣợc tăng trƣởn ng tập trung, trong đó các chiến
lƣợc chức năng chủ ế yu là chiến lƣợc marketing và chiến lƣợc tài chính. Quá trình tri n khai các chiể ến lƣợc chức năng, luận văn tập trung chủ yếu vào chiến lƣợc xâm nh p thậ ịtrƣờng và phát t n thriể ịtrƣờng, b i vì trong nhở ững năm
qua, khách s n còn r t y u vạ ấ ế ề hoạt động này. Chiến lƣợc vềtài chính đƣợc xác định
Nguyễn Thị Duyên
KẾT LU N Ậ
Hiện nay Việt Nam đang hội nh p sâu r ng vào n n kinh t toàn cậ ộ ề ế ầu, đó chính là cơ hội lớn cho doanh nghiệp nhƣng cũng tiềm ẩn không ít rủi ro trong quá
trình kinh doanh. Theo đánh giá của các chuyên gia kinh tế trên thế giới cũng nhƣ trong nƣớc, doanh nghi p Vi t Nam còn r t nhi u h n chệ ệ ấ ề ạ ếtrong đó có ộ ấn đề m t v lớn đó là: yếu kém trong công tác hoạch định chiến lƣợc kinh doanh.
Đối với doanh nghiệp, chiến lƣợc kinh doanh chính là định hƣớng của sự
phát tri n, n u không có chiể ế ến lƣợc kinh doanh, doanh nghi p sệ ẽkhó xác định
phƣơng hƣớng, ảnh hƣởng rất lớn đến sự thành công.
Đềtài “Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cho Khách sạn Mƣờng Thanh Hà Nội đến năm 2017” dựa trên những cơ sở lý luận về chiến lƣợc kinh doanh, qua đó đềtài đã phân tích thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh của Khách sạn MTHN. Luận văn cũng phân tích cụ thểmôi trƣờng vĩ mô, môi trƣờng ngành và môi trƣờng bên trong c a Khách s n MTHN. T viủ ạ ừ ệc phân tích, đềtài đã chỉra các điểm m nh, ạ điểm yếu đồng thời xác định các cơ hội, thách thức đố ới v i khách s n. Các gi i pháp ạ ả
chiến lƣợc kinh doanh đƣợc đề ra đối với Khách sạn MTHN đều dựa trên cơ sở
phân tích có khoa h c k c v lý lu n và th c ti n. ọ ể ả ề ậ ự ễ
Qua đề tài này tác gi mong mu n s giúp ích ít nhi u cho Khách s n MTHN ả ố ẽ ề ạ trong quá trình kinh doanh đến năm 2017.
Trong quá trình th c hi n ự ệ đề tài, mặc dù đã có nhiều c g ng, tuy nhiên ố ắ
không th tránh kh i nh ng thi u sót, r t mong nhể ỏ ữ ế ấ ận đƣợc sựgóp ý và giúp đỡ ủ ca các th y, cô giáo và mầ ọi ngƣời.
Cuối cùng, tôi xin chân thành cảm ơn sự ạo điề t u kiện, giúp đỡ nhiệt tình của
Ban Giám Đốc Khách sạn Mƣờng Thanh Hà Nội, cảm ơn các thầy cô, cô giáo của
Trƣờng Đại học Bách khoa Hà Nội, đặc biệt cảm ơn sựhƣớng dẫn tận tình của Thầy giáo Ts. Nguy n Ngễ ọc Điệ –n Khoa kinh t và quế ản lý đã giúp tôi hoàn thành
Nguyễn Thị Duyên
TÀI LI U THAM KH O Ệ Ả
1. Báo cáo k t qu hoế ả ạt động kinh doanh năm 2010 đến 2013 c a Khách sủ ạn
Mƣờng Thanh Hà N i ộ
2. Garry D.Smit, Danny R.Arnold, Bobby. Bizzell, ngƣời dịch: Bùi Văn Đông(2003) – Chiến lƣợc và sách lƣợc kinh doanh, NXB Th ng kê. ố
3. Philip Kotler, Qu n trả ịMarketing, NXB Lao động xã hội.
4. Bài gi ng môn h c Qu n tr tài chính doanh nghi p- TS. Nghiêm Sả ọ ả ị ệ ỹThƣơng.
5. Lê Đắc Sơn, Phân tích chiến lƣợc kinh doanh, NXB Chính trị quốc gia, 2001.
6. TS. Nguyễn Văn Nghiến, Giáo trình qu n trả ị chiến lƣợc, Khoa kinh t và ế
quản lý trƣờng Đại học Bách Khoa Hà Nội.
7. GS. TS. Rudolf Gruing, GS. TS Richsrd Kuhn, d ch gi : Ph m Ng c Thúy, ị ả ậ ọ TS. Lê Thành Long, TS. Võ Văn Huy- Hoạch định chiến lƣợc theo quá trình, NXB Khoa h c và kọ ỹ thuật, Hà Nôi.
8. Các trang web:
www.mof.gov.vn : C ng ổ thông tin B Tài chính ộ
www.mpi.gov.vn : C ng thông tin B kổ ộ ế hoạch đầu tƣ