MA TRẬN SWOT
Cơ hội O
O1: Thị trường tiêu thụ tiềm năng O2: Tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế khá ổn định
O3: Thu nhập bình quân đầu người tăng
O4: Nhu cầu thực phẩm ngày càng tăng
O5: Công nghệ sản xuất chế biến ngày càng nâng cao
O6: Dân số tăng, người trẻ chiếm tỉ lệ cao
Nguy cơ T
T1: Môi trường kinh doanh với các đổi thụ cạnh tranh ngày càng gay gắt
T2: Các yếu tố đầu vào liên tục tăng
T3: Đe dọa từ những thảm họa thiên nhiên, ô nhiễm môi trường, tình hình dịch bệnh T4: Rào cản về vệ sinh , an toàn thực phẩm ngày càng cao Điểm mạnh S S1: Công nghệ sản xuất hiện đại S2: Mạng lưới, kênh phân phối rộng
S3: Thương hiệu
Các chiến lược S-O
S1,S2,S3,S4,S5+O1,O2,O3,O4,O5,O6 : → Chiến lược thâm nhập thị trường
S1, S4+O1,O3, O4,O5: → Chiến lược phát triển sản phẩm
Các chiến lược S-T
S1,S4,S5+T1,T2,T3,T4: → Chiến lược hội nhập về phía sau.
S4,S5+T1: → Chiến lược hội nhập về phía trước.
mạnh ở thị trường nội địa S4: Vốn và tài chính mạnh S5: CB-CNV có trình độ, tay nghề và kinh nghiệm cao S1,S4,S5+T1,T4: →
Chiến lược phát triển sản phẩm Điểm yếu W W1: Quảng cáo không thường xuyên W2: Quản lý chất lượng chưa hoàn chỉnh W3: Thị trường xuất khẩu yếu W4: Nghiên cứu và phát triển sản phẩm chưa hiệu quả W5: Bị động về nguồn nguyên liệu W6: Thu thập thông tin thị trường còn hạn
Các chiến lược W-O
W2,W3,W4 + O1,O3,O4,O5 : →
Chiến lược phát triển thị trường
W1,W4,W6 + O2,O4,O7 : → Chiến lược phát triển sản phẩm
Các chiến lược W-T
W2,W5 + T1,T2,T3 : Kiểm soát nguồn nguyên liệu chặt chẽ →
Chiến lược hội nhập về phía sau
W3,W6 + T1,T4 : Lập các chi nhánh, mở rộng mạng lưới phân phối sản phẩm → Chiến lược hội nhập về phía trước
chế
+ Hình ma trận SPACE
Vị thế chiến lược bên trong Vị thế tài chính(FP)
Vị thế chiến lược bên ngoài Vị thế bền vững(SP) Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư của công
ty tăng đều tốt
4 Thay đổi công nghệ -2
Tỷ số thanh toán các năm >1.0, trong khi thông thường là 0.5-0.7
5 Rào cản thâm nhập thị trường -3 Vốn lưu động đảm bảo thanh
toán của công ty
5 Áp lực cạnh tranh -3
Công ty sử dụng tốt đòn bẫy tài chính
5 Sự biến động nhu cầu -3
Dòng tiền qua kỳ thu tương đối ổn định
5 Độ co giãn của cầu theo giá -4
Trung bình(FP) 4.6 Trung bình(SP) -3
Vị thế chiến lược bên trong Vị thế cạnh tranh(CP)
Vị thế chiến lược bên ngoài Vị thế nghành(IP)
Thị phần -3 Tiềm năng thị trường 6
Chất lượng sản phẩm -3 Tài chính ổn định 4
Lòng trung thành của khách hàng, thị phần chính tương đối ổn định
-4 Lợi nhuận tiềm năng 2
Bí quyết sử dụng công nghệ tiên tiến thế giới
-2 Hiệu quả sử dụng nguồn lực 3 Khả năng kiểm soát đối với nhà
cung cấp tốt, mạng lưới phân phối tương đối tốt
-2 Dễ dàng thâm nhập thị trường, vì đã có thị trường truyền thống ổn định
5
Trung bình(CP) -2.7 Trung bình(IP) 4.0
Trong đó:
Trục Y: FP+SP= 1.6 Trục X: CP+IP= 1.3
Vecto định hướng của công ty nằm ở góc tấn công của ma trận SPACE, hàm ý cho thấy Công ty đang ở một vị trí tuyệt vời để sử dụng sức mạnh bên trong nhằm: (1) tận dụng cơ hội bên ngoài, (2) khắc phục những điểm yếu bên trong, và (3) tránh các nguy cơ bên ngoài. Vì vậy, thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm, hội nhập ngang, hoặc đa dạng hoá được xem là những chiến lược có khả thi.