4.2.2.1. Nhóm các chiến lược S-O
a. Chiến lược thâm nhập thị trường:
- Doanh nghiệp cần tận dụng thế mạnh của mình về công nghệ sản xuất hiện đại, mạng lưới phân phối rộng, là thương hiệu mạnh ở trong nước, có vốn tài chính mạnh và có nguồn nhân lực với trình độ cao, có tay nghề để mở rộng quy mô và thị phần của mình bằng cách đẩy mạnh các hoạt động quảng bá, Marketing cho công ty, nắm bắt được những cơ hội về thị trường tiềm năng, về sự tăng trường của nền kinh tế, thu nhập ổn định của người dân và quan trọng nhất là đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của họ.
b. Chiến lược phát triển sản phẩm:
- Với sự tiềm năng của thị trường, cùng với đó là kinh tế tăng trường và nhu cầu của khách hàng ngày càng tăng, VISSAN tận dụng điểm mạnh của mình về vốn và công nghệ sản xuất hiện đại để nghiên cứu, nâng cao và phát triển sản phẩm để cho ra nhiều sản phẩm vượt trội, cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường.
4.2.2.2. Nhóm các chiến lược S-T a. Chiến lược hội nhập về phía sau:
- Để tránh những nguy cơ về dịch bệnh, môi trường ô nhiễm, các vấn đề về an toàn thực phẩm cũng như những cạnh tranh trong môi trường kinh doanh ngày một gay gắt, VISSAN cần tận dụng những thế mạnh của mình về vốn, về nguồn nhân lực cũng như công nghệ sản xuất hiện đại của mình để kiểm soát nguồn hàng, nguồn nguyên liệu đầu vào bằng cách: đầu tư xây dựng và mở rộng các trang trại, chuồng chăn nuôi gia súc gia cầm.. để có một nguồn thịt sạch, đảm bảo chất lượng và vệ sinh.
b. Chiến lược hội nhập về phía trước:
- Tận dụng những thế mạnh về nguồn vốn và nguồn nhân lực để mở rộng hơn nữa kênh phân phối, đáp ứng nhu cầu thị trường và tăng tính cạnh tranh.
c. Chiến lược phát triển sản phẩm:
- Với những thế mạnh về công nghệ sản xuất, nguồn nhân lực cũng như nguồn vốn, VISSAN tận dụng những yếu tố này để phát triển và nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó tạo ra những sản phẩm vượt trội, giảm sức ép cạnh tranh về giá từ các đối thủ cũng như giảm thiểu tối đa những nguy cơ về an toàn vệ sinh thực phẩm.