Ứng dụng phổ biến trong nhiều lĩnh vực kinh tế, xã hội và khoa học tự nhiên. AHP đặc biệt phù hợp với các vấn đề phức tạp liên quan đến việc so sánh hàng loạt các yếu tố mà chúng khó định lượng.[1], [9], [10], [11]
Quá trình phân cấp phân tích (AHP) là hữu ích nhất là làm việc trên các vấn đề phức tạp, liên quan đến nhận thức của con người và phán đoán, có độ phân giải có dài hạn hậu quả. Nó có lợi thế duy nhất khi các yếu tố quan trọng quyết định rất khó để định lượng hoặc so sánh, hoặc nơi giao tiếp giữa các thành viên trong nhóm bị cản trở bởi các chuyên ngành của họ khác nhau, thuật ngữ, hoặc quan điểm.
Tình huống quyết định mà AHP có thể được áp dụng bao gồm:
- Lựa chọn: Việc lựa chọn một thay thế từ một tập hợp các lựa chọn thay thế, thường là nơi có nhiều tiêu chí quyết định có liên quan.
- Xếp hạng: Đưa một tập hợp các lựa chọn thay thế theo thứ tự từ nhất đến ít nhất mong muốn.
- Ưu tiên: Xác định công đức tương đối của các thành viên của một tập hợp các lựa chọn thay thế, như trái ngược với việc lựa chọn một đơn một hoặc chỉ đơn thuần là xếp hạng chúng.
- Phân bổ nguồn lực: Phân bổ nguồn lực trong một tập hợp các lựa chọn thay thế.
- Quản lý chất lượng: Xử lý các khía cạnh đa chiều về chất lượng và nâng cao chất lượng.
- Giải quyết xung đột: Giải quyết tranh chấp giữa các bên với mục tiêu hoặc vị trí dường như không tương thích.
Ứng dụng mô hình AHP liên quan đến bốn giai đoạn cụ thể là: cơ cấu lại các vấn đề quyết định, đo lường và thu thập dữ liệu, xác định trọng lượng bình thường và tổng hợp việc tìm kiếm giải pháp cho vấn đề sử dụng phương pháp tiếp cận bốn
32
giai đoạn này là mô hình AHP để lựa chọn nhà cung cấp có thể được áp dụng bởi các công ty cho bất kỳ lựa chọn nhà cung cấp vật tư.
Sự dụng quá trình phân cấp phân tích trong việc lựa chọn nhà cung cấp vật tư là để sử lý các tiêu chí định tính và định lượng được áp dụng trong vấn đề lựa chọn nhà cung cấp. Thông qua việc đánh giá các tiêu chí để xây dựng mô hình AHP để đại diện cho vấn đề lựa chọn.