2.3.1. Những kết quả đạt được của kiểm sốt nội bộ tại Ngân hàng Phát triển Việt Nam
Ngân hàng Phát triển Việt Nam tuy mới được chuyển từ mơ hình hoạt động từ Quỹ HTPT nhưng từng bước đã bắt nhịp kịp thời với hoạt động của hệ thống ngân hàng, thực hiện được nhiệm vụ Chính phủ giao, củng cố được nhận thức của các cấp lãnh đạo về vai trị của cơng tác kiểm sốt, nâng cao ý thức của tồn thể cán bộ viên chức về việc chấp hành chủ trương, chính sách và quy trình nghiệp vụ, hạn chế tình trạng vi phạm pháp luật của Nhà nước, quy định của Ngân hàng.
Ngân hàng Phát triển Việt Nam đã ban hành các quy định về chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Ban KTNB, ban hành và phê duyệt các đề cương kế hoạch kiểm tra hàng năm, nội dung kiểm tra định kỳ hoặc đột xuất tạo điều kiện thuận lợi cho việc triển khại hoạt động KSNB của Ngân hàng.
Ngân hàng đã quy hoạch và đào tạo đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm nghiệp vụ trong cơng tác KSNB hoạt động của Ngân hàng. Hiện nay trong đội ngũ này, nhiều người đang nắm những cương vị chủ chốt trong bộ máy kiểm sốt của Ngân hàng và Ban KTNB Hội sở. Bên cạnh đĩ, lực lượng đội ngũ cán bộ được Ngân hàng liên tục bổ sung và đào tạo theo xu hướng đổi mới, hiện đại song hành với quá trình hồn thiện các quy trình nghiệp vụ, đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ mới trong hoạt động của Ngân hàng. Đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm và tâm huyết với sự phát triển của Ngân hàng Phát triển Việt Nam là yếu tố quan trọng gĩp phần lành mạnh hố hệ thống kiểm sốt, giảm thiểu rủi ro trong hoạt động nghiệp vụ và mang đến hiệu quả thành cơng của Ngân hàng trong thời gian qua.
Ngân hàng Phát triển Việt Nam đã cố gắng trong việc tạo lập và duy trì một mơi trường kiểm sốt lành mạnh làm tiền đề thuận lợi cho hoạt động KSNB. Ngân
hàng đã chú trọng xây dựng một mơi trường kiểm sốt tốt làm nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả của hệ thống KSNB thể hiện qua nhiều mặt:
- Đã thiết lập chính sách quản lý rủi ro tương đối chặt chẽ, việc kiểm sốt rủi ro đối với các mặt hoạt động nhất là hoạt động tín dụng được thực hiện qua nhiều khâu, nhiều bộ phận, nhiều cấp; từ các chuyên viên, bộ phận KTNB tại các đơn vị cho đến Ban KTNB Hội sở, thực hiện kiểm sốt ngay trong quá trình thực hiện quy trình.
- Đã thực hiện phân cơng phân nhiệm rõ ràng ở các bộ phận và cĩ một cơ cấu tổ chức đang từng bước hồn thiện và hợp lý. Mọi vị trí cơng việc tại Ngân hàng Phát triển Việt Nam đều cĩ chức năng, nhiệm vụ cụ thể, từng bước hạn chế sự kiêm nhiệm nhiều trong cơng việc. Các bước thực hiện quy trình chuyên mơn được phân lập cụ thể, rõ ràng quá trình xử lý nghiệp vụ được phản ánh trên chứng từ và được kiểm sốt chặt chẽ nhằm tránh rủi ro và ngăn ngừa vi phạm.