3.3. GIẢI PHÁP NÂNG CA ON NG C CẠNH TRANH CỦA NGÂN
3.3.1. Quan iểm xây dựng giải pháp của Ngân hàng thương mại cổ phần
Nam thương tín
Để có thể thực hiện các mục tiêu đ đề ra trong thời gian tới đòi hỏi Vietbank cần phải n lực hơn nữa trong mọi m t hoạt động, đ c biệt phải tạo ra bước đột phá về tư duy và hành động. Quan điểm thực hiện các giải pháp nh m nâng cao năng lực cạnh tranh của Vietbank bao gồm:
- hát huy thế mạnh
Dựa vào những điểm mạnh, lợi thế so sánh ho c những nét nổi trội, khác biệt so với các NHTM khác, để đề ra các giải pháp phát huy hơn nữa những thế mạnh, nh m tận dụng tốt cơ hội, qua đó v a giữ vững khách hàng truyền thống, v a thu hút thêm khách hàng mới đến với ngân hàng, phát triển thị phần.
- ạn chế điểm yếu:
T những phân tích các điểm yếu và các m t hạn chế, s dụng các điểm mạnh để đề ra các biện pháp và giải pháp thực hiện nh m khắc phục các điểm yếu ho c hạn chế đến mức thấp nhất các nhược điểm, tồn tại đó. T ch hạn chế được các điểm yếu sẽ giúp cho Vietbank tận dụng được cơ hội, c ng như phát huy thế mạnh của mình
- Tận dụng c h i
Vietbank cần xây dựng được các mục tiêu, định hướng và giải pháp để tận dụng triệt để các cơ hội đ có, đang có; Chuyển ngay các cơ hội thành các lợi thế so với các NHTM khác để gia tăng, thúc đẩy hoạt đông kinh doanh đem lại kết quả, thành quả cụ thể về doanh thu, lợi nhuận và thị phần.
- Tránh đối đ u cạnh tranh trực diện v i các N TM d n đầu
Hạn chế việc đối đấu, cạnh tranh trực diện với các NHTM dẫn đầu trên các l nh vực là thế mạnh của họ, vì sẽ dẫn đến suy giảm khả năng tài chính, lợi nhuận. Tập trung nguồn nhân lực, khả năng tài chính phát triển vào các phân khúc thị trường còn bỏ trống, qua đó gia tăng quy mô hoạt động, tích l y khả năng và tiềm lực tài chính.