1. Chiến lược phát triển phải được xác định trên cơ sở phát huy lợi thế nội tại, hạn chế thách thức để tận dụng cơ hội, tránh né thách thức từ môi trường bên ngoài nhằm tạo ra các sản phẩm và dịch vụ có giá trị gia tăng cao.
2. Chiến lược phải bảo đảm đạt tới hiệu quả cao, bền vững, đồng thời quan tâm thích đáng đến các biện pháp phòng ngừa, ngăn chặn, và quản lý rủi ro trong điều kiện một thế giới đầy biến động.
3. Chiến lược phát triển phải chú trọng vào việc xây dựng, củng cố, phát triển, và khai thác có hiệu quả các năng lực cốt lõi để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.
4. Tận dụng các thế mạnh về mặt bằng, nhà xưởng, kinh nghiệm tổ chức sản xuất từng bước chuyển đổi mô hình sản xuất kinh doanh theo hướng tăng giá trị gia tăng, giảm thiểu chi phí, phù hợp với xu hướng hội nhập, chính sách ưu đãi của chính phủ.
5. Kiên quyết loại bỏ những mặt hàng có giá trị gia tăng thấp, hiệu quả kinh tế không cao. Chuyển dần các mặt hàng có giá trị thấp như hàng đồng phục về những vùng có chi phí thấp để giảm chi phí tăng hiệu quả.
- Đầu tư vào Nghiên cứu và Phát triển và nâng cao năng lực sáng tạo của toàn thể đội ngũ để có những công nghệ mới, sản phẩm mới với chất lượng cao, giá trị gia tăng cao đáp ứng tốt các nhu cầu phát triển kinh tế xã hội.
- Tập trung sản xuất các sản phẩm truyền thống theo quy hoạch cho từng chuyền thông qua biện pháp tăng năng lực sản xuất trên mặt bằng hiện hữu .
- Chiến lược cơ cấu lại loại hình sản xuất: Chuyển cơ cấu sản xuất và xuất khẩu theo hướng tăng tỷ trọng tối đa FOB cấp I, dần chuyển FOB cấp II.
- Phát triển hàng đồng phục nội địa, cho thuê mặt bằng và kinh doanh dịch vụ. Định hướng khai thác mặt bằng khi có thay đổi vể cơ chế quản lý đất quốc phòng.
- Canh tranh bằng cạnh tranh chi phí thấp, khác biệt hoá sản phẩm và dịch vụ, tập trung trọng điểm.
Chiến lược kinh doanh ( thị trường, sản phẩm và dịch vụ )
Công ty vẫn xác định kinh doanh ngành may là chính, từ năm 2020-2023 tập trung nguồn lực để đầu tư , cũng cố, ổn định sản xuất trong xưởng và tìm nguồn hàng để đưa gia công tăng doanh thu. Trước mắt vẫn duy trì các khách hàng , mặt hàng hiện nay, tìm giải pháp để tăng năng suất. Đồng thời đánh giá hiệu quả sản phẩm tìm thêm khách hàng
và sản xuất mặt hàng có khả năng ứng dụng thiết bị điện tử để thay thể lao động nhằm tăng hiệu quả sản xuất tính cạnh tranh.
Tìm hiểu kinh doanh thương mại, dịch vụ, phát huy tối đa lợi thế trung tâm thành phố để tăng thêm ngành nghề phụ.
Về lâu dài khi lao động giảm nhiều sẽ khai thác quỹ đất để xây dựng cho thuê.
Chiến lược đầu tư
Từ năm 2024 nghiên cứu đầu tư mở rộng sản xuất may về khu vực tỉnh, huyện. Dự kiến qui mô sản xuất sẽ thu nhỏ sau năm 2025 do thiếu hụt nguồn lao động và khả năng cạnh tranh , sản xuất ngành may tại khu vực trung tâm thành phố không hiệu quả . Công ty hướng đến kinh doanh thương mại, dịch vụ, khai thác mặt bằng, khai thác quỹ đất.
Chiến lược về vốn
Tìm mọi giải pháp để cắt lỗ và kinh doanh có hiệu quả, khi tính toán dự án đầu tư có hiệu quả công ty tiến hành phát hành cổ phiếu và huy động 70% vốn ngân hàng để thực hiện dự án.
Riêng đầu tư MMTB công ty sử dụng vốn vay ngân hàng và thế chấp bằng tài sản đầu tư.
Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
Rà soát đánh giá lại nguồn nhân lực, xây dựng mô hình tổ chức và định biên phù hợp với điều kiện thực tế , cân đối giữa lao động gián tiếp và lao động trực tiếp, giảm cán bộ quản lý.
Qui hoạch, đào tạo, tuyển dụng bổ sung những vị trí cần thiết cho phát triển lâu dài. Hướng đến sử dụng cán bộ có năng lực thực sự , có đạo đức và trách nhiệm để điều hành và quản lý công ty.
Luân chuyển thay đổi để tạo môi trường va chạm thực tế , phát huy khả năng , thế mạnh của mổi người.
Lấy con người làm nền tảng để xây dựng và phát triển công ty.
Chiến lược quản trị doanh nghiệp
Rà soát và thiết lập lại qui chế, quy trình quản lý phù hợp với điều kiện của công ty. Chấn chỉnh lại công tác quản lý từ NPL, CCDC, vật tư, thành phẩm, cập nhật đầy đủ chính xác hồ sơ sổ sách phục vụ công tác quản lý tại đơn vị cũng như các đơn vị kiểm tra thứ 3 đảm bảo đúng quy định của công ty, quân đội và pháp luật
Đầu tư phần mền để quán lý vật tư, nhân sự , sản xuất, để giảm lao động và tăng hiệu quả quản lý .
Phân tích dữ liệu , số liệu để xác định chiến lược quản trị công ty hiệu quả lâu dài. Đảm bảo an ninh, an toàn đơn vị. Thực hiện tốt công tác hành chính hậu cần, duy trì thường xuyên công tác vệ sinh an toàn thực phẩm, đảm bảo môi trường làm việc cho người lao động.