- 2.5.1 Thành công
56- 2.5.2 Hạn chế và nguyên nhân
3.1.1. Phương hướng chung
- Phướng hướng, nhiệm vụ và mục tiêu
Để công ty không ngừng phát triển toàn diện và trở thành một công ty mạnh, công ty TNHH EVA Thịnh Khang đã đề ra những phương hướng kinh doanh trong những năm tới như sau:
Tiếp tục đầu tư có hiệu quả để mở rộng quy mô kinh doanh theo hướng đa dạng hóa kinh doanh, đa dạng hóa mặt hàng, thúc đẩy hoạt động của công ty theo hướng tăng tỷ trọng.
Đầu tư nghiên cứu thị trường, khai thác những thị trường mới đặc biệt ở miền Trung và miền Nam nhằm mục đích mở rộng thị trường.
Đầu tư vào bồi dưỡng nâng cao trình độ kinh doanh, tin học, taynghề cho toàn thể cán bộ, công nhân viên trong công ty.
Đầu tư vốn để trang bị những dây truyền, công nghệ hiện đại nhằm nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.
Đa dạng nguồn vốn huy động để công ty có vốn vào những thời điểm cần thiết và không bỏ lỡ cơ hội đem lại hiệu quả kinh doanh cao cho công ty.
- Nhiệm vụ
Với mục tiêu “Chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp” Công ty đã và đang cải tiến bộ máy quản lý, sắp xếp và xử lý những vẫn đề còn tồn đọng gây trở ngại với sự phát triển của Công ty.
Tăng cường công tác quản lý để tiết kiệm triệt để các chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh các sản phẩm của Công ty trên thị trường thơi trang.
Chủ động xây dựng kế hoạch kinh doanh.
Chủ động nghiên cứu phương án mở rộng mạng lưới kinh doanh phù hợp với quy định của pháp luật.
-79-
Thực hiện nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước.
Thực hiện chế độ thanh toán tiền lương hàng tháng trên cơ sở quỹ tiền lương và đơn giá tiền lương đã đăng ký. Thực hiện khen thưởng cho các cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc góp phần vào hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty.
Thực hiện chính sách BHXH, BHYT; luôn cái thiện điều kiện làm việc, trang bị đầu tư bảo hộ lao động, vệ sinh môi trường, thực hiện đúng chế độ nghỉ ngơi, bồi dưỡng độc hại đảm bảo sức khỏe cho người lao động.
Thường xuyên tổ chức đào tạo, bồi dưỡng kỹ thuật, nghiệp vụ, tay nghề cho cán bộ công nhân viên.
Phối hợp với tổ chức quần chúng: Đảng, Đoàn thể, Công đoàn, Đoàn thanh niên trong Công ty thực hiện tốt quy chế dân chủ ở cơ sở, phát huy quyền làm chủ của người lao động, chăm lo đời sống vật chất văn hóa và tinh thần của CBCNV. Xây dựng và huấn luyện lực lượng bảo vệ, dân quân tự vệ, phòng chống cháy nổ, phối hợp với chính quyền sở tại giữ gìn an ninh chính trị và trật tự an toàn xã hội, đảm bảo an toàn tuyệt đối về người và tài sản của Công ty. Làm tròn nghĩa vụ an ninh quốc phòng toàn dân.
- Mục tiêu
Với định hướng nêu trên, trong thời gian hoạt động tới, ban lãnh đạo Công ty đặt ra các mục tiêu chính như sau:
Mục tiêu quan trọng nhất của Công ty là tăng doanh thu, đặt mục tiêu doanh thu tăng tối thiểu qua các năm là 10%. Tiếp tục duy trì tốc độ phát triển, tăng doanh thu cho các sản phẩm, nâng cao hơn nữa thị phần chiếm được, phấn đấu đẩy mạnh vị thế cạnh tranh trên thị trường thời trang.
Xây dựng lại hệ thống quản lý, đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, làm việc có hiệu quả, tiến tới xây dựng hệ thống đảm bảo chất lượng sản phẩm đạt chuẩn. Đầu tư cải tiến công nghệ nâng cao chất lượng sản phẩm; Giảm 30% sản phẩm trả về (<0,015%); Tăng 20% hiệu suất lao động của công nhân;
-80-
Tiếp tục duy trì các điểm mạnh sẵn có, không ngừng mở rộng hệ thống phân phối, phát triển và cải tiến thêm nhiều sản phẩm mới với kiểu dáng đẹp và
-81-
phù hợp với xu hướng thị trường để thay thế những sản phẩm cũ mà thị trường đã bão hòa. Tiếp tục duy trì và giữ vững uy tín chất lượng về sản phẩm có được trong nhiều năm qua.
Đẩy mạnh hoạt động, phấn đấu đến năm 2025 có thể đưa Công ty hoạt động theo hình thức Tập đoàn: lấy Công ty làm trung tâm và các Công ty còn lại như các vệ tinh hoạt động xung quanh.