6. Kết cấu bài khĩa luận
3.2.3 Giải pháp đối với chi phí nguyên vật liệu
Điều kiện kho bãi của cơng ty trật hẹp, lượng nguyên vật liệu tồn kho của cơng ty rất ít nên cơng ty chỉ tiến hành kiểm kê nguyên vật liệu tồn vào cuối tháng. Tuy nhiên NVL được xuất ra nhiều lần trong tháng, việc chỉ kiểm kê cuối kỳ là khơng sát saọ Cơng ty nên tiến hành kiểm kê vào ngày 1, 15, 31 hàng tháng để đảm bảo số lượng xuất, nhập tồn, NVL là chính xác.
Cũng do lượng nguyên vật liệu tồn trong kho ít,cơng ty thường đặt mua nguyên vật liệu khi cĩ khách đặt hàng nên khơng đáp ứng được đon hàng của khách hàng một cách nhanh chĩng. Để khơng tốn nhiều thời gian cơng sức để tìm kiếm các nhà cung cấp mới và đảm bảo tính kịp thời cho các đon đặt hàng, cơng ty nên mở rộng kho bãi để chứa hàng tồn kho nĩi chung và nguyên vật liệu nĩi riêng.
Với những phế liệu thừa: nhựa, nhơm, thép,.. .do cắt thừa ra so với bản thiết kế, cơng ty cĩ thể tiến hành thu gom rồi bán đồng nát để thu hồi phế liệu và hạch tốn giảm chi phí NVL xuất dùng, từ đĩ sẽ tính chính xác giá thành sản phẩm.
Ví dụ trong tháng 9, cơng ty sản xuất được 60 sản phẩm theo đon đặt hàng. Trong quá trình sản xuất, các nguyên vật liệu thừa được cắt bỏ, cơng ty đem bán và thu hồi phế liệu được 500,000 đồng. Việc thu hồi phế liệu này làm giảm chi phí nguyên vật liệu phát sinh trong kỳ từ 116,742,750 đồng xuống cịn 116,242,750 đồng, từ đĩ làm giảm tổng giá thành từ 230,183,579 đồng xuống cịn 229,683,579 đồng.
Kế tốn hạch tốn việc giảm giá trị xuất NVL trong kỳ: Nợ TK 152: 500,000
Cĩ TK 154: 500,000
Trong tháng 9 cơng ty chỉ nhận được một đon đặt hàng, số phế liệu thu hồi được khơng đáng kể, khơng làm thay đổi mấy đến giá thành. Tuy nhiên trong một vài thàng khác cơng ty nhận được nhiều đon đặt hàng, số lượng sản phẩm sản xuất
nhiều hơn, việc thu hồi phế liệu sẽ giúp giảm giá thành sản phẩm, tạo sức cạnh tranh hơn cho cơng tỵ