- Trong đó: Chiphí lãivay
8379841 01/12/19 Dịch vụ di động (Tập đoàn công nghiệp-Viễn thông quân đội)
3.2.3. Giải pháp hoàn thiện công tác kế toán xácđịnh kết quả kinh doanh
Nhà quản trị gặp khó trong phân tích hoạt động của chính công ty mình khi sử dụng thông tin kế toán mà phòng kế toán cung cấp. Vì vậy, việc phân loại doanh thu trên tài khoản 511 là vô cùng cần thiết, vì vậy, kế toán cần xây dựng thêm tài khoản con cho tài khoản 511 theo hướng dẫn của thông tư 133/2016/TT-BTC cụ thể như sau:
- Tài khoản 5111 - Doanh thu bán hàng
- Tài khoản 5113 - Doanh thu cung cấp dịch vụ
Việc chia tiểu khoản cho tài khoản 511 có thể tăng thêm khối lượng công việc kế toán, tuy nhiên bù lại là chất lượng thông tin kế toán tăng cao, hỗ trợ đắc lực cho nhà quản trị trong phân tích và đưa ra quyết định kinh doanh, đồng thời cũng là tiền đề xây dựng bộ máy kế toán quản trị cho công ty.
3.2.2. Giải pháp hoàn thiện công tác kế toán chi phí quản lý kinh doanh
Chi phí quản lý kinh doanh của công ty hiện nay kế toán chỉ ghi nhận chi phí quản lý doanh nghiệp, hoàn toàn không ghi nhận chi phí bán hàng. Lý do được đưa ra là công ty không có bộ phận bán hàng và bán hàng cũng không phải mảng mang lại thu nhập chính cho công ty.
Tuy nhiên, trên thực tế công ty có hoạt động bán hàng, vì vậy chi phí cũng cần
được phân bổ cho công tác bán hàng vì dù không có bộ phận bán hàng thì việc bán được hàng của công ty cũng không phải là đương nhiên. Việc bán hàng chủ yếu là các mối quan hệ từ ban giám đốc, và sự liên hệ, tìm kiếm của bộ phận kế hoạch phòng
kỹ thuật - kế hoạch.
Vì vậy kế toán cần phân bổ một cách hợp lý chi phí quản lý kinh doanh cho cả
mảng quản lý và bán hàng vừa để đảm bảo nguyên tắc phù hợp, vừa đảm bảo tính chính xác và nâng cao chất lượng của thông tin kế toán khi đến tay nhà quản trị.
3.2.3. Giải pháp hoàn thiện công tác kế toán xác định kết quả kinhdoanh doanh
Phòng kế toán nên mở thêm những tài khoản chi tiết cho tài khoản 911 - xác định KQKD cụ thể cho từng lĩnh vực và từng công trình, giúp việc quản lý thông tin
Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng quả rõ nét và không mang lại giá trị thực tế cho công tác quản lý. Tuy nhiên nếu có sự phân chia hợp lý trong chức năng và nhiệm vụ của kế toán tài chính và kế toán quản trị sẽ mang lại lợi ích vô cùng lớn cho doanh nghiệp. Nhất là trong bối cảnh tốc độ thay đổi và nhịp độ phát triển nhanh chóng mặt của thị trường thì việc đưa ra quyết
định kinh doanh tức thời, nhanh chóng có thế giúp doanh nghiệp thu lợi. Để thực hiện
được điều đó ban giám đốc cần một cánh tay đắc lực là hệ thống kế toán quản trị. Ban giám đốc công ty nên cân nhắc đưa ra những hỗ trợ cho bộ phận kế toán nhằm nâng cao trình độ kế toán quản trị, hoặc tuyển dụng nhân sự phục vụ cho mục đích kế toán quản trị. Tuy nhiên là một doanh nghiệp xây lắp quy mô nhỏ, công ty nên kết hợp mô hình kế toán quản trị và kế toán tài chính hỗn hợp, kế toán tài chính đồng thời thực hiện công tác kế toán quản trị. Do kế toán tài chính và kế toán quản trị có mỗi quan hệ mật thiết với nhau về nguồn thông tin, vì vậy việc áp dụng mô hình
này tận dụng được nguồn nhân lực sẵn có cũng như sự nắm bắt về thông tin trực tiếp của kế toán viên.
Dựa trên mô hình kế toán hiện có của công ty, kế toán trưởng phân công thêm chức năng, nhiệm vụ cho từng nhân sự mà không cần thay đổi cơ cấu bộ máy. Ngoài ra, phòng kế toán phải phối hợp chặt chẽ với phòng kỹ thuật - kế hoạch và các công trường, thực hiện chức năng vừa là “người tiếp nhận thông tin” vừa là “người quản lý”, các quản lý tại công trình có nhiệm vụ gửi báo cáo chi phí và giá thành về phòng kế toán, phòng này có trách nhiệm kiểm soát các chi phí phát sinh từ đó đề xuất định mức, hệ thống dự toán. Do đặc thù ngành xây lắp có những sự biến đổi về định mức, ở các khu vực thi công khác nhau thì các chi phí phát sinh cũng khác nhau, vì vậy nếu được tổ chức, phân công nhiệm vụ một cách phù hợp thì kế toán quản trị sẽ thể hiện được vai trò thiết yếu của mình trong DNXD.