5. Bố cục của luận văn
4.2.4. Một số giải pháp đồng bộ
4.2.4.1. Chú trọng hơn nữa vào công tác đào tạo và tuyển dụng cán bộ
Để phòng trách được rủi ro tín dụng, ngoài những biện pháp đã nêu trên thì việc quan tâm đào tạo cán bộ là rất quan trọng. Nhân viên Ngân hàng có trình độ chuyên môn giỏi thì sẽ có khả năng đánh giá được mức độ rủi ro cho món vay, từ đó đưa ra quyết định cho vay hợp lý, hiệu quả và có thể quản lý tốt món vay đó, giảm thiểu rủi ro cho Ngân hàng. Hơn nữa, khi có trình độ cộng với kinh nghiệm thì khi rủi ro xảy ra, cán bộ đó cũng biết cách xử lý món vay đó theo cách có hiệu quả nhất.
Ngành nghề nào cũng cần những con người vừa giỏi về chuyên môn nghiệp vụ, vừa có phẩm chất đạo đức tốt. Đặc biệt là trong ngành Ngân hàng, một ngành nghề “kinh doanh tiền tệ”, chỉ một quyết định nhỏ sai lầm cũng làm cho Ngân hàng gặp tổn thất nặng nề. Chính vì vậy, công tác đào tạo cán bộ phải luôn được quan tâm. Hơn nữa, như đã đề cập ở trên thì tại chi nhánh NHTMCP Công thương Thái Nguyên việc tự học tập nghiên cứu của cán bộ còn ít, việc tập huấn của các phòng nghiệp vụ, các chuyên đề chưa thường xuyên vì vậy Ngân hàng còn đang thiếu cán bộ giỏi và chuyên sâu. Việc quy hoạch đào tạo và bồi dưỡng cán bộ đã được đặt ra, song thực sự chưa có tầm chiến lược mà nguyên nhân do cả chủ quan và khách quan đem lại. Chính vì vậy mà đào tạo cán bộ là yếu tố rất quan trọng trong việc hạn chế rủi ro tín dụng.
4.2.4.2 Xác định cơ chế làm việc có hiệu quả
Để thực hiện tốt các giải pháp đã đề xuất ở trên, cần phải có sự đổi mới động bộ trong tất cả các khâu của hoạt động tại NHTMCP Công thương
- Thứ nhất, cần qui định và thực hiện nghiêm túc trách nhiệm của từng bộ phận trong công việc được giao. Lãnh đạo thường xuyên kiểm tra và có biện pháp điều chỉnh kịp thời nhằm tạo tính chuyên nghiệp đối với cán bộ công nhân viên NH, tăng khả năng cạnh tranh ngay từ hiệu quả công việc.
- Thứ hai, ngay từ khâu tuyển dụng cán bộ, chi nhánh cũng cần yêu cầu Ngân hàng cấp trên có qui trình công khai, minh bạch nhằm tuyển dụng được lao động có chất lượng cho chi nhánh.
- Thứ ba, NHTMCP Công thương Thái Nguyên cần phải có chế độ đãi ngộ, khen thưởng hợp lý, công bằng: Đối với cán bộ có thành tích thì được biểu dương, khen thưởng cả về vật chất và tinh thần tương xứng với kết quả mà họ mang lại; đối với cán bộ có sai phạm tuỳ mức độ có thể giáo dục, thuyết phục hoặc trình NH cấp trên xử lý kỷ luật. Có như vậy thì kỷ cương trong hoạt động tín dụng mới được nâng cao, uy tín của Ngân hàng được nâng lên và chất lượng tín dụng chắc chắn sẽ được cải thiện.
4.2.4.3. Thực hiện nghiêm túc công tác hiện đại hóa hệ thống Ngân hàng
Tiếp tục nâng cấp công nghệ tại chi nhánh để đáp ứng yêu cầu quản trị Ngân hàng theo mô hình mới, nhằm tăng năng lực cạnh tranh so với các NHTM khác trên địa bàn. Công tác hiện đại hóa tại chi nhánh phải được thực hiện đồng bộ cùng với đổi mới cơ chế làm việc cũng như nâng cao trình độ cán bộ. Có như vậy mới mang lại hiệu quả cao, tránh đổi mới theo hình thức.