5. Bố cục của luận văn
4.3.3. Đối với Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam
Hiện nay, công tác kiểm tra, giám sát trong nội bộ ngân hàng của Vietinbank đã được nâng cao. VietinBank đang dần hoàn thiện mô hình quản trị ngân hàng để tiếp cận với thông lệ quốc tế, để đạt được kết quả tốt đòi hỏi Ban kiểm tra kiểm toán nội bộ, HĐQT phải nâng tầm chức năng của Ban này theo hướng không chỉ giới hạn ở phạm vi kiểm tra, giám sát tính tuân thủ trong quá trình hoạt động mà tiến tới việc phải đánh giá được mức độ cũng như khả nang có thể xảy ra rủi ro tại từng bộ phận hoạt động, kinh doanh của ngân hàng. Thực tế, có một số cán bộ kiểm tra kiểm soát nội bộ tại các chi nhánh còn yếu về nghiệp vụ. Nguyên nhân là do thiếu nhân sự nên phòng kiểm tra kiểm soát nội bộ tại các chi nhanh đã để chi cán bộ chuyên kiểm tra kiểm soát về nghiệp vụ kế tóan thực hiện kiểm tra kiểm soát nghiệp vụ tín dụng, tài trợ thương mại....(vừa thực hiện kiểm tra vừa nghiên cứu chế độ). Như vậy, rõ ràng
là những cán bộ này chưa nắm rõ quy trình, quy định về nghiệp vụ tín dụng, tài trợ thương mại....thì khó có thể phát hiện ra những sai phạm của hồ sơ cấp tín dụng. Cho nên, đề xuất ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam khi tuyển dụng nhân sự cũng như bố trí nhân sự cho phòng kiểm tra kiểm soát nội bộ, cần phải chọn người được đào tạo đúng chuyên ngành, nắm vững quy chế, quy trình tác nghiệp để tiến tới chuyên nghiệp hóa trong kiểm tra, giám sát. Bên cạnh đó, đề xuất ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam sớm hoàn thành việc thành lập phòng kiểm tra kiểm soát nội bộ tại tất cả các chi nhánh trong hệ thống để công việc kiểm tra kiểm soát tại chi nhánh được thuận lợi và tình hình kiểm tra giám sát ngày càng chặt chẽ hơn.
Kết luận chương 4
Trên cơ sở nghiên cứu lý luận, vận dụng vào thực tiễn quản trị RRTD tại NHTMCP Công thương Thái Nguyên và các NHTM khác; bám sát định hướng hoạt động trong những năm tới, học viên đã mạnh dạn đề xuất 4 nhóm giải pháp, bao gồm: (i) 5 giải pháp thuộc nhóm giải pháp liên quan trực tiếp đến việc hạn chế RRTD; (ii) 2 giải pháp thuộc nhóm giải pháp hạn chế thiệt hại khi RRTD xảy ra; (iii) 4 giải pháp thuộc nhóm giải pháp hỗ trợ; (iv) 3 giải pháp thuộc nhóm giải pháp dồng bộ. Tất cả các giải pháp tác động trực tiếp hoặc gián tiếp đến việc nâng cao hiệu quả quản trị RRTD tại NHTMCP Công thương Thái Nguyên. Đồng thời, học viên đưa ra một số kiến nghị với Nhà nước và Ngân hàng cấp trên. Học viên hi vọng nếu thực hiện đầy đủ 4 giải pháp đối với NHTMCP Công thương Thái Nguyên, kết hợp với sự đổi mới đồng bộ từ cơ chế chính sách của Nhà nước, của NHNN và cơ quan quản lý cấp trên, sẽ góp phần cải thiện đáng kể công tác quản trị RRTD, đóng góp phần quan trọng vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng, nâng dần vị thế của NHTMCP Công thương Việt Nam trong hệ thống các NHTM hoạt động tại Việt Nam.
KẾT LUẬN
Những cuộc khủng hoảng tài chính gần đây cho dù do nhiều nguyên nhân nhưng căn bản nhất vẫn là do hoạt động tín dụng của hệ thống NH. Một cường quốc tài chính như Mỹ nhưng vẫn lâm vào khủng hoảng trầm trọng do các khoản nợ cho vay dưới chuẩn vì khả năng đánh giá rủi ro không chính xác, không có kịch bản đối phó cho trường hợp khủng hoảng toàn diện.
Tại Việt Nam, từ những vụ án liên quan đến tín dụng Ngân hàng như Epco Minh Phụng, hoặc vụ án Huyền Như … đều xuất phát từ công tác quản trị rủi ro tín dụng không hiệu quả, chặt chẽ. Điều đó cho thấy, trong điều kiện kinh tế phát triển không ngừng, dù đã trải qua nhiều bài học kinh nghiệm, nhưng hoạt động quản trị rủi ro tín dụng chưa bao giờ là đủ. Với tác động sâu rộng và mạnh mẽ của rủi ro tín dụng, tùy từng giai đoạn mức độ phát triển, mà NH phải luôn củng cố hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tín dụng, để vừa có lợi nhuận vừa đảm bảo an toàn tài chính cho NH.
Học viên đã hoàn thành luận văn tốt nghiệp với những nội dung chủ yếu sau:
- Hệ thống những kiến thức lý luận có liên quan đến quản trị RRTD tại các NHTM;
- Tìm hiểu kinh nghiệm quản trị RRTD để rút ra bài học đối với NHTMCP Công thương Việt Nam - chi nhánh Thái Nguyên;
- Sử dụng các phương pháp nghiên cứu đã có để phân tích thực trạng quản trị RRTD tại NHTMCP Công thương Việt Nam - chi nhánh Thái Nguyên giai đoạn 2012 đến 2014;
tại NHTMCP Công thương Việt Nam - chi nhánh Thái Nguyên trong thời gian tới, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh trong bối cảnh cạnh tranh của nền kinh tế thị trường có sự hội nhập ngày càng sâu rộng.
Sử dụng những kiến thức đã được tiếp thu trong quá trình đào tạo theo chương trình sau đại học của trường, kết hợp với tìm hiểu thực tiễn, học viên hi vọng đã có những đóng góp nhất định cho lĩnh vực nghiên cứu ./.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Các Nguyên tắc cơ bản giám sát ngân hàng có hiệu quả của Ủy ban Basel. 2. Nguyễn Thị Minh Châu (2013), Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả
hoạt động thanh tra, giám sát của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam tại Hội thảo khoa học trường Đại học Ngân hàng
3. Trần Viết Hoàng, Cung Trần Việt (2008), Các nguyên lý tiền tệ Ngân hàng và thị trường Tài chính
4. Ngô Hướng (1998), Rủi ro tín dụng trong các tổ chức tín dụng. Nguyên nhân – Giải pháp, Tạp chí ngân hàng
5. Hội thảo Banking Việt Nam 2013 “Đẩy mạnh đổi mới công nghệ Ngân hàng; Nâng cao năng lực quản trị, điều hành; Phát triển mạnh các dịch vụ Ngân hàng hiện đại”.
6. Nguyễn Văn Tiến (2009), Quản trị rủi ro trong Ngân hàng thương mại,
NXB Thống kê, Hà Nội.
7. Ngân hàng nhà nước Việt Nam (2005), Quyết định 493/2005/QĐ-NHNN ngày 22/4/2005 ban hành quy định về phân loại nợ và sử dụng dự phòng để xử lý rủi ro tín dụng trong hoạt động ngân hàng của Tổ chức tín dụng, Hà Nội.
8. Phan Thu Hà, Đàm Văn (2010), Giáo trình Quản trị ngân hàng thương mại, Trường Đại học Kinh tế quốc dân.
9. Nguyễn Thu Hà (2010), “Những giải pháp nhằm phòng ngừa rủi ro tín dụng tại NHTM CP”, Tạp chí Thị trường tài chính tiền tệ, số 9/2010. 10. Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - chi nhánh Thái Nguyên
(2011), Báo cáo kết quả kinh doanh năm 2011, mục tiêu năm 2012.
11. Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - chi nhánh Thái Nguyên (2012), Báo cáo kết quả kinh doanh năm 2012, mục tiêu năm 2013.
13. Quyết định 493/ 2005/QĐ-NHNN ngày 22/04/2005 của Ngân hàng nhà nước Việt Nam.
14. Website: https://www.vietinbank.vn/web/home/vn/research/09/091217.html. Ngày 17/12/2009