5. Kết cấu của đề tài
3.1.6. Kết quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng nông nghiệp và phát
nông thôn Việt Nam - Chi nhánh huyện Đoan Hùng tỉnh Phú Thọ
Hội nhập kinh tế quốc tế là xu hướng tất yếu và là một yêu cầu khách quan đối với bất kỳ quốc gia nào trong giai đoạn phát triển hiện nay. Nét nổi bật của xu hướng này là thị trường tài chính mở rộng phạm vi hoạt động, gần như không biên giới, vừa tạo điều kiện tăng cường hợp tác, vừa làm sâu sắc thêm quá trình cạnh tranh. Quá
tranh với cả các đối thủ nước ngoài. Chính vì vậy, trong xu thế hội nhập và mở cửa kinh tế hiện nay, các doanh nghiệp thuộc bất kì lĩnh vực kinh doanh nào muốn tồn tại, phát triển buộc phải nâng cao năng lực hoạt động của mình để tăng khả năng cạnh tranh và lĩnh vực kinh doanh ngân hàng cũng không ngoại lệ. Thực tế đó buộc các ngân hàng phải thực hiện tái cấu trúc hệ thống, nâng cao năng lực hoạt động. Các ngân hàng yếu kém buộc phải hợp nhất, sáp nhập hoặc bị phá sản.
Trước bối cảnh đó Agribank Đoan Hùng đã tận dụng mọi cơ hội, đồng thời nỗ lực vượt qua mọi khó khăn để đạt được những kết quả đáng khích lệ và hoạt động ngày càng phát triển, đã đóng góp một phần vào sự phát triển chung của hệ thống Agribank. Hoạt động kinh doanh của Agribank Đoan Hùng rất đa dạng và các hoạt động hỗ trợ lẫn nhau tạo nên kết quả kinh doanh của chi nhánh ngày càng cao. Năm 2014 Agribank Đoan Hùng được Agribank khen thưởng là đơn vị lá cờ đầu của Agribank chi nhánh tỉnh Phú Thọ.
Kết quả hoạt động kinh doanh của Agribank Đoan Hùng giai đoạn 2012-2014 được tổng hợp qua bảng số liệu dưới đây:
Bảng 3.1: Kết quả kinh doanh của Agribank Đoan Hùng 2012-2014
Chỉ tiêu
Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
Số tiền (tỷ đồng) Tỷ trọng (%) Số tiền (tỷ đồng) Tỷ trọng (%) Số tiền (tỷ đồng) Tỷ trọng (%) 1. Tổng Thu nhập 85 100 82 100 85 100 1. Thu từ hoạt động tín dụng 81 95.2 76 92.6 72.7 85.5 2.Thu phí dịch vụ 2 2.3 2.5 3 3.3 3.9
3.Thu từ hoạt động KD ngoại tệ 0.3 0.3 0.3 0.4 0.4 0.5 4.Thu nợ đã XLRR 1.4 1.9 2.3 2.8 7.6 8.9
5.Thu nhập khác 0.3 0.3 0.9 1.2 1 1.2
II.Tổng chi phí 70 100 63 100 62 100
1.Chi trả lãi 52.6 75.1 43 68.2 42.1 67.9 2.Chi phí cho nhân viên 7.2 10.3 7.5 11.9 7 11.3 3.Chi hoạt động quản lý 2.4 3.4 2.7 4.3 2.8 4.5 4.Chi về tài sản 1.7 2.4 2.1 3.3 1.8 2.9 5.Chi dự phòng bảo hiểm tiền gửi 0.5 0.7 0.6 1 0.8 1.3
6.Chi dự phòng rúi ro 5 7.1 6 9.5 6 9.6
7.Chi phí khác 0.6 1 1.1 1.8 1.5 2.5
III.Lợi nhuận 15 19 23
Qua bảng số liệu cho thấy:
Năm 2012, tổng thu nhập của Agribank Đoan Hùng đạt 85 tỷ. Trong đó thu từ hoạt động tín dụng 81 tỷ, chiếm tỷ trọng 95,2% tổng thu nhập; thu phí dịch vụ 2 tỷ, chiếm tỷ trọng 95,2% tổng thu nhập; thu nợ đã xử lý rủi ro 1,4 tỷ , chiếm tỷ trọng 1,9% tổng thu nhập. Thu từ hoạt động kinh doanh ngoại tệ và các khoản thu nhập khác đều là 0,3 tỷ, chiếm tỷ trọng 0,3% tổng thu nhập. Lợi nhuận đạt 15 tỷ, đạt 101% kế hoạch.
Điều đó cho thấy trong tổng thu nhập của ngân hàng, nguồn thu chủ yếu là thu lãi cho vay từ hoạt động tín dụng. Nguồn thu phí dịch vụ đứng thứ 2 sau thu từ hoạt động tín dụng, năm 2012 chỉ tiêu thu phí dịch vụ của Agribank Đoan Hùng đạt 100,1% kế hoạch. Chi nhánh đã tích cực nỗ lực để thu hồi các khoản nợ đã xử lý rủi ro và đạt 111% kế hoạch. Bên cạnh đó chi nhánh đã tiết giảm các khoản chi phí: Tổng chi phí là 70 tỷ, thì chi cho trả lãi tiền gửi 52,6 tỷ chiếm tỷ trọng 75,1% tổng chi phí; chi phí cho người lao động 7,2 tỷ chiếm tỷ trọng 10,3%; chi dự phòng rủi ro 5 tỷ, chiếm tỷ trọng 7,1% ; Chi hoạt động quản lý 2,4 tỷ, chiếm tỷ trọng 3,4%; Chi về tài sản 1,7 tỷ, chiếm tỷ trọng 2,4%; Chi dự phòng bảo hiểm tiền gửi và các khoản chi phí khác đều chiếm tỷ trọng sấp sỉ 1%.
Năm 2013, tình hình kinh tế có nhiều biến động hoạt động của các ngân hàng khó khăn, song chi nhánh vẫn hoạt động kinh doanh có hiệu quả. Mặc dù tổng thu nhập năm 2013 thấp hơn năm 2012 song lợi nhuận năm 2013 đạt 19 tỷ cao hơn năm 2012.
Nguyên nhân một phần là do tỷ lệ lãi suất tiền gửi, lãi suất cho vay năm 2013 thấp hơn nên các khoản thu từ hoạt động tín dụng, chi trả lãi tiền gửi năm 2013 đều thấp hơn năm 2012. Song các khoản thu phí dịch vụ, thu nợ đã xử lý rủi ro năm 2013 cao hơn năm 2012.
Nhìn vào kết quả năm 2014 cho thấy chi nhánh đã chỉ đạo sâu sát để thu hồi các khoản nợ đã xử lý rủi ro và tăng cường mở rộng các sản phẩm dịch vụ để tăng thu dịch vụ nâng cao năng lực tài chính. Năm 2014: Thu nợ đã xử lý rủi ro 7,6 tỷ đồng chiếm tỷ trọng 8,9% trong tổng thu nhập và đạt 168% kế hoạch được giao. Thu phí dịch vụ 3,3 tỷ đồng chiếm tỷ trọng 3,9% đạt 114% kế hoạch và là chi nhánh có
Đơn vị: Tỷ đồng
Biểu đồ 3.1. Cơ cấu thu chi giai đoạn 2012-2014
Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh Agribank Đoan Hùng các năm 2012-2014