Phương pháp thống kê là phương pháp dùng để thu thập, tổng hợp các số liệu, tư liệu có liên quan đến đề tài nghiên cứu, trên cơ sở đó phân tích, xây dựng các biểu mẫu tổng hợp, đánh giá những kết quả đó để đưa ra các phân tích thực trạng của các vấn đề nghiên cứu, đồng thời làm cơ sở cho việc xây dựng các giải pháp để khắc phục, hoàn thiện những hạn chế của vấn đề mà đề tài nghiên cứu.
Luận văn thực hiện phương pháp này như sau:
Bước 1: Thu thập số liệu, tóm tắt, trình bày, tính toán các đặc trưng khác nhau của các nội dung nghiên cứu về quản lý nhân lực
Bước 2: Phân tích mối liên hệ giữa các số liệu thu thập được với câu hỏi nghiên cứu đã được nêu trong phần Mở đầu về quản lý nhân lực của Hội LHPN thành phố Hà Nội.
Tác giả đã sử dụng phương pháp thống kê này để thu thập, phân tích, tổng hợp các báo cáo, số liệu trong quản lý nhân lực được lấy từ đơn vị Hội LHPN thành phố Hà Nội. Kết quả thống kê được tác giả tổng hợp và sử dụng trong chương 3 của luận văn.
Trong quá trình nghiên cứu đề tài, tác giả đã sử dụng phương pháp so sánh trong các trường hợp dưới đây để phục vụ cho việc hoàn thiện đề tài nghiên cứu của mình:
- Đối chiếu, tìm hiểu sự tương đồng và khác biệt trong các nghiên cứu về vấn đề quản lý quản lý nhân lực cấp thành phố để thấy được tổng quan và sự đa dạng của vấn đề nghiên cứu.
- Thông qua việc so sánh các chỉ số, việc phân tích các luận cứ, giả thuyết đưa ra sẽ làm sâu sắc hơn quá trình đánh giá, nhìn nhận về quản lý nhân lực cấp thành phố được đa chiều hơn.
- Xác định mức độ biến động tuyệt đối và mức độ biến động tương đối cùng xu hướng biến động của các chỉ tiêu phân tích. Trên cơ sở đó có những đề xuất về giải pháp sát thực, hiệu quả cho quản lý nhân lực Hội LHPN thành phố Hà Nội.
Luận văn thực hiện phương pháp này như sau:
Bước 1: Xác định các tiêu chí để so sánh
Tiêu chí so sánh chính là những nội dung liên quan, có ảnh hưởng hay có mối liên hệ với vấn đề phân tích.
Bước 2: Xác định nội dung so sánh
Nội dung so sánh về quản lý nhân lực Hội LHPN thành phố Hà Nội trong khoảng thời gian từ năm 2015 đến năm 2018. Bao gồm các nội dung trong phạm vi nghiên cứu.
Bước 3: Xác định điều kiện để so sánh được các chỉ tiêu: + Đảm bảo thống nhất về nội dung của chỉ tiêu.
+ Đảm bảo tính thống nhất về phương pháp tính các chỉ tiêu. Có những chỉ tiêu được thực hiện so sánh tuyệt đối, có những chỉ tiêu thực hiện so sánh tương đối.
+ Đảm bảo tính thống nhất về đơn vị tính, các chỉ tiêu về cả số lượng, thời gian và giá trị.
Bước 4: Xác định mục đích so sánh
Mỗi số liệu thu thập được về thực trạng quản lý nhân sự dùng cho nhiều mục đích khác nhau. Trên cơ sở xác định rõ được mục đích so sánh giúp tác giả có thể đưa ra được các nhận xét, đúc rút được bài học kinh nghiệm đồng thời đề xuất giải pháp trên cơ sở kết quả so sáng đó.
Bước 5: Thực hiện và trình bày kết quả so sánh
Đây là những số liệu xác thực giúp tác giả đưa ra những nhận xét, đánh giá, làm cơ sở cho những đề xuất giải pháp hoàn thiện quản lý nhân sự định hướng đến năm 2025.