Là phương pháp phổ biến trong phân tích kinh tế được vận dụng trong quá trình nghiên cứu đề tài. Bằng cách phân chia đối tượng nghiên cứu thành từng bộ phận, lĩnh vực để có thể nhìn thấy một cách rõ ràng hơn, chi tiết hơn về thực trạng quản lý nhân lực Hội LHPN thành phố Hà Nội, từ đó khái quát, tổng hợp đưa ra những mặt được, mặt còn hạn chế trong quản lý nhân lực của đơn vị.
Các bước thực hiện phương pháp này như sau:
Bước 1. Xác định vấn đề phân tích.
Trên cơ sở lý luận là các khái niệm, định nghĩa có liên quan đến quản lý nhân lực, tác giả xác định những nội dung cơ bản của hoạt động này tại Hội LHPN thành phố Hà Nội. Trên cơ sở phân tích những nội dung đó để đề xuất kiến nghị hoàn thiện công tác quản lý nhân lực định hướng đến năm 2025.
Bước 2. Thu thập các thông tin cần phân tích
Trên cơ sở xác định vấn đề cần phân tích ở bước 1, tác giả đã tiến hành thu thập thông tin có liên quan.
Nguồn tài liệu này được thu thập từ nhiều nguồn tài liệu tại Hội LHPN Thành phố Hà Nội, các Website có liên quan…
Trong quá trình tìm kiếm, nghiên cứu tài liệu, những thông tin liên quan đến vấn đề nghiên cứu đều được đánh dấu lại để thuận tiện cho việc tra cứu, tham khảo trong quá trình thực hiện đề tài. Một số thông tin đã được sử dụng bằng cách trích dẫn trực tiếp, một số thông tin được tác giả tổng hợp, khái quát nội dung thành những luận cứ cho quá trình phân tích. Đây là các thông tin xác thực làm cơ sở và dẫn chứng để luận văn thực hiện các phân tích nhằm giải quyết vấn đề nghiên cứu.
Bước 3. Phân tích dữ liệu
Trên cơ sở những thông tin thu thập được về thực trạng quản lý nhân lực Hội LHPN thành phố Hà Nội trong giai đoạn 2015-2018, tác giả tiến hành phân tích, lý giải ý nghĩa của những số liệu để đánh giá một cách khác quan và chính xác nhất. Các phân tích được thực hiện đa chiều, với mục tiêu lý giải thấu đáo thực trạng để từ đó đưa ra những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực Hội LHPN thành phố Hà Nội định hướng đến năm 2025.
Bước 4. Tổng hợp kết quả phân tích
Sau khi phân tích các thông tin đã thu thập được, tác giả tổng hợp các kết quả phân tích để đưa ra bức tranh chung về thực trạng quản lý nhân lực Hội
LHPN thành phố Hà Nội trong khoảng thời gian từ 2015-2018. Đây là cơ sở quan trọng cho những kết luận và giải pháp của tác giả đối với công tác quản lý nhân lực Hội LHPN thành phố Hà Nội định hướng đến năm 2025.
Bằng phương pháp này, luận văn đã phân tích và hệ thống hóa những vấn đề lý luận tại chương 1, nghiên cứu đánh giá thực trạng quản lý nhân lực tại chương 3, từ đó đề ra các mục tiêu, quan điểm, giải pháp có tính khả thi, phù hợp với thực tiễn của Hội ở chương 4 để từ đó hoàn thiện công tác quản lý nhân lực Hội LHPN thành phố Hà Nội định hướng đến năm 2025.
Với các phương pháp nghiên cứu như trên, tác giả sẽ có cái nhìn vừa tổng thể, vừa chi tiết về quản lý nhân lực Hội LHPN thành phố Hà Nội.
CHƢƠNG 3
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI HỘI LIÊN HIỆP PHỤ NỮ THÀNH PHỐ HÀ NỘI