- Mục tiêu: Đẩy mạnh thương hiệu Doosan trên thị trường Việt Nam, trở thành đối trọng với các thương hiệu truyền thống của Nhật Bản và châu Âu.
1. Chủ tịch HĐTV 45 Thạc sỹ Cơ khí 09 năm 2.Giám đốc phụ trách khối tà
4.1. Phương hướng và mục tiêu kinh doanh của Công ty trách nhiệm hữu hạn Phát triển Xây dựng và Thương mại giai đoạn 2020
hữu hạn Phát triển Xây dựng và Thương mại giai đoạn 2020 - 2025
4.1.1. Phương hướng phát triển kinh doanh của Công ty trách nhiệm hữu hạn Phát triển Xây dựng và Thương mại giai đoạn 2020 - 2025
Chủ tịch Hội đồng Thành viên, Ban giám đốc xác định rõ phương hướng phát triển Công ty giai đoạn 2020 - 2025 là sớm trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu về vị trí, hình ảnh và chất lượng dịch vụ khách hàng trong hệ thống kinh doanh, bán hàng các sản phẩm máy xây dựng, máy công trình; tập trung phát triển và mở rộng đối tượng khách hàng là các dự án lớn, các tập đoàn lớn ở khu vực miền Bắc, dần khẳng định vị trí, uy tín và chiếm thị phần tại các thị trường miền Trung và miền Nam Việt Nam.
Để thực hiện phương hướng trên, Công ty cần phát huy mọi nguồn lực hiện có, trong đó tăng cường công tác quản lý nhân lực là trọng tâm ưu tiên hàng đầu. Làm tốt công tác quản lý nhân lực sẽ tạo điều kiện cho tất cả các phòng, bộ phận chức năng và toàn thể người lao động của Công ty tham gia phát triển doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh, công bằng, sôi động do Ban Giám đốc điều hành với những cơ chế, quy định phù hợp nhất trong tình hình hiện nay.
4.1.2. Mục tiêu của Công ty trách nhiệm hữu hạn Phát triển Xây dựng và Thương mại giai đoạn 2020 - 2025
Một là, đưa thương hiệu DOOSAN trở thành 1 trong 2 thương hiệu
mạnh nhất trên thị trường máy xây dựng, máy công trình tại Việt Nam, trở thành đối trọng với các thương hiệu truyền thống của Nhật Bản và châu Âu;
từ đó xác lập và khẳng định được thương hiệu, uy tín và đẳng cấp của sản phẩm “Thiết bị xây dựng hiệu quả tối ưu nhất - Best effective Construction Equipment”.
Hai là, nâng vị thế Doosan trở thành thương hiệu ưa thích và bạn đồng
hành của các dự án công nghiệp.
Ba là, liên tục cải thiện chất lượng dịch vụ tư vấn, hướng tới là đơn vị
dẫn đầu về chất lượng hệ thống bán hàng và dịch vụ thiết bị của Doosan tại thị trường trong nước, khu vực.
4.1.3. Mục tiêu quản lý nhân lực tại Công ty trách hữu hạn Phát triển
Xây dựng và Thương mại giai đoạn 2020 - 2025
Trong giai đoạn 2020 2025, Công ty tập trung thực hiện các mục tiêu nhân lực sau:
Thứ nhất, chú trọng đầu tư, xây dựng đội ngũ quản lý nhân lực có trình
độ, năng lực chuyên môn cao, hoạt động tích cực, hiệu quả, ngang tầm và vượt với các doanh nghiệp trong nước có cùng ngành nghề kinh doanh.
Thứ hai, bố trí và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực hiện có nhằm phát
huy hết khả năng, thế mạnh của từng lao động, góp phần tăng năng suất lao động, tối đã hóa lợi nhuận cho Công ty. Đồng thời, thu hút và tuyển dụng được đội ngũ lao động có chất lượng, tay nghề, có khả năng tiếp cận và ứng dụng các thành lựu khoa học công nghệ để hoàn thành tốt công việc được giao.
Thứ ba, đào tạo, bồi dưỡng, phát triển đội ngũ nhân lực có trình độ kỹ
thuật chuyên môn hóa, tay nghề ngày càng cao, giỏi về công nghệ thông tin, có khả năng cải tiến, ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến trong việc vận hành máy móc dây truyền hiện đại của Công ty, đáp ứng kịp thời với tiến trình hội nhập kinh tế toàn cầu.
Thứ tư, tập trung mọi nguồn lực để cải tiến và nâng cao chế độ lương,
thưởng, đãi ngộ cho người lao động, trong đó chú trọng lương và đãi ngộ thích đáng đối với nhân lực chất lượng cao; tăng cường thưởng cho những sáng kiến trong lao động, sản xuất, cải tiến kỹ thuật nhằm khuyến khích lao động sáng tạo; đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người lao động và gắn quyền lợi của người lao động với quyền lợi và hiệu quả kinh doanh của Công ty.