Các nhân tố bên trong chính là các nhân tố chủ quan trong DN, nó thể hiện tiềm năng của DN. Tất cả các quyết định trong DN thì đều phụ thuộc chặt chẽ vào các yếu tố này.
2.3.1.1. Vốn
Đây là nhân tố quan trọng nó liên quan trực tiếp đến các quyết định trong doanh nghiệp, như chúng ta biết muốn đầu tư thì phải có vốn. Một doanh nghiệp muốn mở rộng sản kinh doanh hay thu hẹp nó thì phải xem xét vốn của doanh nghiệp và phải có các kế hoạch về vốn. Để việc kinh doanh đạt hiệu quả thì phải kể đến việc làm sao sử dụng nguồn vốn cho hợp lý (tính đến các loại chi phí và ngay cả chi phí cơ hội).
Vốn trong doanh nghiệp được hình thành từ 3 nguồn chính: vốn tự có, vốn đi vay, vốn huy động từ phát hành cổ phiếu. Vốn được phân bổ dưới hai hình thức chính là vốn cố định và vốn lưu động. tùy thuộc vào ngành nghề kinh doanh của các doanh nghiệp mà tỷ lệ của các nguồn vốn trong doanh nghiệp là khác nhau.
2.3.1.2. Nhân tố con người
Ta có thể cho rằng con người là nhân tố trực tiếp tạo ra giá trị cho doanh nghiệp. Yếu tố con người trong doanh nghiệp thì ta kể đến cả về lực lượng lao động và quản lý.
Lực lượng lao động thì sẽ giúp cho doanh nghiệp tạo ra sản phẩm với năng suất và chất lượng tốt, giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, chi phí, góp phần vào nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Đội ngũ quản lý chính là bộ não của một doanh nghiệp. Ngày nay, khi cuộc sống ngày càng phát triển, xã hội ngày càng thay đổi, nhu cầu của con người sẽ ngày càng nâng cao hơn, thì hàm lượng chất xám đặt vào trong sản phẩm sẽ ngày càng tăng lên. Đội ngũ quản lý sẽ là bộ phận đem đến khả năng sáng tạo, cải tiến và hoàn thiện công nghệ để giúp doanh nghiệp nâng nên một tầm cao mới.
Điều đó đòi hỏi DN phải có kế hoạch tỉ mỉ từ khâu tuyển dụng tới việc đào tạo bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn người lao động, nhất là đội ngũ các cán bộ quản lý.
Tóm lại, nhân tố về con người chính là nhân tố quyết định trong việc biến các khả năng, cơ hội của doanh nghiệp thành hiện thực.
2.3.1.3. Nhân tố trình độ quản trị doanh nghiệp
Quản trị doanh nghiệp chính là việc vạch ra cho doanh nghiệp một hướng đi trong hiện tại và cả trong tương lai trước những thay đổi không ngừng về mặt kinh tế và xã hội. Chất lượng trong chiến lược kinh doanh là nhân tố đầu tiên quyết định sự
thành bại của một doanh nghiệp. Ket quả và hiệu quả của hoạt động kinh doanh đều phụ thuộc rất lớn vào trình độ chuyên môn của đội ngũ các nhà quản trị cũng như việc tổ chức bộ máy quản trị trong doanh nghiệp. Nhân tố quản trị giúp cho doanh nghiệp luôn thích ứng được với thị trường, phân bổ hiệu quả các nguồn lực, biến tiềm năng lao động thành hiện thực.
2.3.1.4. Cơ sở vật chất kỹ thuật và hệ thống trao đổi xử lý thông tin
Cả thế giới đang ngày tiến tới hiện đại hóa, việc ứng dụng khoa học - công nghệ vào sản xuất kinh doanh là điều tất yếu. Kỹ thuật và công nghệ cũng chính là lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp. Để có hiệu quả kinh doanh, tức là phải cạnh tranh trên thị trường thì các doanh nghiệp buộc phải không ngừng đầu tư vào lĩnh vực này, nhất là việc đầu tư cho đổi mới, nghiên cứu và phát triển. Việc đổi mới công nghệ thì mục đích chính và quan trọng nhất của đổi mới công nghệ là nhằm đạt hiệu quả kinh tế cao, duy trì và phát triển doanh nghiệp ngày càng đi lên. Công nghệ đi với yếu tố con người thì sẽ quyết định đến năng suất lao động và chất lượng sản phẩm.
Thông tin được xem như một chìa khóa trong doanh nghiệp, giúp cho ban quản trị có thể ra được các quyết định chính xác và kịp thời, quyết định đến việc kinh doanh có đạt được hiệu quả cao hay không. Để đáp ứng được sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường như hiện nay thì doanh nghiệp cần có thông tin, và các thông tin này phải nhanh, kịp thời và có độ chính xác cao. Doanh nghiệp cần có các thông tin như: cung cầu trên thị trường, về công nghệ kỹ thuật, về các đối thủ cạnh tranh,... Để làm tốt được điều này thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải có một hệ thống thông tin đủ phát triển, đủ tiến bộ.