V i đặc thù ngành Điện, tác giả đã xây d ng các tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của người lao động trong Công ty:
- Tiêu chí 1: Tuân thủ nội quy, ATLĐ
Mức độ 1: Vi phạm nhiều lần hoặc gây hậu quả nghiêm trọng Mức độ 2: Ít vi phạm, c kỷ luật
Mức độ 3: Ít vi phạm, được nhắc nhở Mức độ 4: Tuân thủ tốt nội quy, ATLĐ.
Mức độ 1: Chưa hoàn thành công việc.
Mức độ 2: Hoàn thành 1 phần công việc được giao. Mức độ 3: Hoàn thành khối lượng công việc được giao.
Mức độ 4: Hoàn thành xuất sắc khối lượng công việc được giao. - Tiêu chí 3: Tiến độ hoàn thành công việc
Mức độ 1: Chưa hoàn thành công việc.
Mức độ 2: Hoàn thành công việc quá thời hạn. Mức độ 3: Hoàn thành công việc đúng thời hạn. Mức độ 4: Hoàn thành công việc trư c thời hạn. - Tiêu chí 4: Chất lượng công việc:
Mức độ 1: Kém
Mức độ 2: Trung bình Mức độ 3: Khá
Mức độ 4: Xuất sắc
Tác giả đã lập phiếu để đánh giá về mức độ hoàn thành nhiệm vụ của 100 người lao động thông qua các cán bộ quản lý tr c tiếp người lao động đ . Kết quả điều tra được thống kê bảng dư i.
Bảng 3.11. Đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ
Tiêu chí đ nh gi MĐ1 (ngƣời) MĐ2 (ngƣời) MĐ3 (ngƣời) MĐ4 (ngƣời)
Tuân thủ nội quy, ATLĐ 0 0 27 73
Khối lượng công việc 0 3 37 60
Tiến độ hoàn thành công việc 0 12 55 33
Chất lượng công việc 0 7 33 60
Nguồn: Khảo s t thực tế
Qua kết quả đánh giá người lao động cho thấy: Số lượng cán bộ và người lao động hoàn thành nhiệm vụ được giao chiếm tỷ lệ cao. Tuy nhiên, một số tiêu chi vẫn c n tồn tại người lao động hoàn thành chưa tốt: Ở tiêu chí 2, c n
3% người lao động m i hoàn thành 1 phần công việc, ở tiêu chí 3, 12% người lao động hoàn thành công việc chậm tiến độ, v i tiêu chí chất lượng công việc c 7% đánh giá ở mức trung bình. Qua đ , Ban lãnh đạo Công ty cần c kế hoạch giám sát, đôn đốc để người lao động hoàn thành nhiệm vụ tốt hơn. Ngoài ra, đối v i người lao động hoàn thành 4 tiêu chí ở mức độ cao cần được khuyến khích, khen thưởng kịp thời để họ c động l c tiếp tục phát huy.