Sơ đồ 2.1 Bộ máy tổ chức và quản lí của công ty
Mỗi phòng ban của công ty được đưa ra và hoạt động với các chức năng và nhiệm vụ khác nhau, cụ thể là:
Hội dồng quản trị
Đây là cơ quan quản lý cao nhất của công ty,chịu trách nhiệm giám sát mọi hoạt động kinh doanh cũng như quản lý rủi ro, có toàn quyền quyết định các vấn đề
đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ
đông.
Ban giám đốc
Giám đốc là người quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày
của công ty bao gồm giải quyết, phê duyệt, kí kết hợp đồng. Tuy nhiên, Giám đốc cũng là người được Hội đồng quản trị ban cho quyền và giao phó cho các nhiệm vụ cần thực hiện. Bên cạnh Giám đốc còn có Phó giám đốc là người bên cạnh giúp việc, có trách nhiệm hỗ trợ cho Giám đốc thực hiện các công việc hàng ngày, đồng thời thực hiện các công việc được giám đốc giao cho.
Phòng tài chính kế toán
Giúp Giám đốc kiểm tra, kiểm soát các hoạt động kinh tế, tài chính bằng các nghiệp vụ kế toán trong Công ty theo các quy định về chuẩn mực kế toán của Nhà nước. Bên cạnh đó, phòng ban kế toán sẽ giúp cho ban lãnh đạo công ty lên kế hoạch
tài chính và lập báo cáo thực hiện kế hoạch thường niên.
Phòng nhân sự
Đây là phòng ban phụ trách khâu tuyển dụng của công ty, chọn lọc, quản lý hồ sơ, theo dõi tình hình và đánh giá hoạt động của nhân viên trong doanh nghiệp. Đồng thời đưa ra các kế hoạch làm việc và khen thưởng cho công nhân viên. Ngoài ra, phòng nhân sự cũng là bộ phận tham mưu cho ban quản trị công ty về cách sắp xếp, bố trí nhân sự thông qua kết cấu bộ máy công ty.
Phòng kế hoạch kinh doanh
Tham mưu cho Ban Tổng Giám đốc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh đúng ngành nghề, đúng pháp luật, mang lại hiệu quả cao. Xây dựng kế hoạch, chiến lược kinh doanh theo tháng, quý, năm. Bên cạnh đó, thường xuyên kiểm tra, đánh giá
chất lượng sản phẩm dịch vụ của công ty. Phòng ban này có trách nhiêm nghiên cứu thị trường, các đối thủ cạnh tranh và các đối tác kinh doanh để đề xuất với lãnh đạo các chiến lược kinh doanh đúng đắn cho doanh nghiệp.
ST T Chỉ tiêu 2018 2017 2016 2018/2017 2017/2016 Tuyệt đối % Tuyệt đối % 1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch 1109 0 9827 6235 1263 12.852 3592 57.61 0 2 Các khoản giảm trừ doanh thu 0 0 0 0 0 0 0
3 Doanh thu thuân 1109 0 9827 6235 1263 12.852 3592 57.61 0 4 Giá vốn hàng bán 9941 8123 5122 1818 22.381 3001 58.59 0 5 Lợi nhuận gộp 1149 1704 1113 (555) (32.570 ) 591 053.10
6 Doanh thu hoạt
động 25.78 22.30
18.12
0 3.480 15.605 4.180
23.06 8
công ty. Đồng thời, phát triển thị trường sản phẩm một cách rộng rãi, phối hợp và thực hiện các kế hoạch kinh doanh do phòng kế hoạch kinh doanh đề ra.
Phòng xuất nhập khẩu
Một trong các hoạt động chính của doanh nghiệp là xuất nhập khẩu, vì thế phòng ban này xuất hiện đóng vai trò tham mưu cho ban giám đốc và các phòng ban khác về các nghiệp vụ xuất nhập khẩu, lập hợp đồng kinh tế và các thủ tục có liên quan đến hoạt động xuất nhập khẩu, tính giá thành và giá bán (bao gồm cả giá FOB và CIF) cho sản phẩm của doanh nghiệp.