Mục tiêu chung:
Tiếp tục thực hiện xây dựng và phát triển công ty bền vững, bám sát phương châm chuyển mình tìm những lối đi mới trong công cuộc kinh doanh nhằm đa dạng hóa nguồn doanh thu, luôn đặt uy tín của công ty lên hàng đầu và đảm bảo việc kinh doanh phải có lãi, bảo toàn phát triển nguồn vốn chủ sở hữu, đảm bảo tiềm lực kinh tế đủ mạnh để nâng cao năng lực cạnh tranh. Phấn đấu đúng với phương châm “năng suất - chất lượng - hiệu quả” giảm thiểu chi phí, đem lại hiệu quả kinh doanh cao nhất cho doanh nghiệp trong thời kì hội nhập.
Mục tiêu cụ thể:
- Sử dụng nguồn vốn có hiệu quả, nâng cao sức sinh lời trên mỗi đồng VCSH bỏ ra, bên cạnh đó cần chủ động hơn trong tiếp cận với nguồn vốn vay từ ngân hàng, các
tổ chức tín dụng... nhằm cải thiện hoạt động tăng doanh thu từ lắp đặt điều hòa. - Củng cố lại vị trí trên trường kinh tế là đơn vị đủ năng lực để cung cấp dịch vụ,
thi công hoàn thiện nhà ở, lắp đặt hệ thống điện nước, cơ điện lạnh trên mạng
lưới hoạt
động mở rộng đến các tỉnh thành lân cận. Rà soát lại thế mạnh và liệt kê những điểm
yếu còn tồn đọng trong quá trình thực hiện các dự án.
- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, thu hút lực lượng lao đồng có tay nghề, trình độ và kết hợp với sàng lọc nhân sự nếu không đáp ứng yêu cầu. Đối với đội thi
công chuyên từng mảng phụ thì nên tuyển dụng có sự chọn lọc với nhà thầu phụ
có uy
tín hơn để không làm ảnh hưởng tiến độ công trình do lao động mùa vụ ý thức trách
nâng cao chất lượng, hướng đến các sản phẩm vật liệu xanh giảm phát thải khí nhà kính- nguyên nhân gây biến đổi khí hậu và an toàn với sức khỏe của con người như tôn lợp hữu cơ, sàn nhà Vinyl, xi măng xanh hay bê tông nhẹ... Các chuyên gia trong lĩnh vực xây dựng cũng lưu ý về lâu dài thì kinh phí dành cho một số loại vật liệu xanh dự kiến sẽ rẻ hơn so với vật liệu truyền thống mà lại tiêu tốn ít năng lượng, đối với dòng gạch không nung có chi phí đầu vào cao hơn nhưng sẽ tiết kiệm hơn do dùng xi măng pha loãng và thời gian thi công có thể nhanh gấp đôi.
- Xây dựng thương hiệu BeTa có vị trí vững chắc hơn trong ngành công nghiệp - xây dựng ở địa bàn Hà nội và các tỉnh lân cận. Quan tâm hơn đến việc tiếp thị hình ảnh của công ty qua kênh internet. Doanh nghiệp đã hoạt động 5 năm nhưng chưa có website quảng bá hình ảnh và đây là điều cần làm ngay trong thời dịch covid-19 để chuẩn bị sẵn sàng khi nền kinh tế trở lại quỹ đạo thì công ty đã tiếp cận được một số lượng khách hàng nhất định.
- Quản lý hiệu quả các khoản phải thu khách hàng, khoản phải thu dở dang phải tiến hành thu nhanh chóng, không để hoặc chỉ để phát sinh ít nhất có thể các khoản nợ phải thu khó đòi trong bối cảnh thị trường bất động sản ảm đạm thời gian gần đây.
3.2. Giải pháp nâng cao lợi nhuận tại công ty3.2.1 Phát triển chính sách bán hàng