Trên cơ sở những kinh nghiệp PTNNL của một số doanh nghiệp, tác giả rút ra một số bài học kinh nghiệm nhƣ sau:
Thứ nhất, doanh nghiệp bảo hiểm cần nâng cao nhận thức về vai trò của nguồn nhân lực đối với sự phát triển doanh nghiệp, từ đó có những chủ trƣơng, chính sách, kế hoạch PTNNL đúng đắn góp phần mang lại sự thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Học tập kinh nghiệm của Bảo Minh và PTI về việc phát triển NNL gắn với liến lƣợc phát triển của Công ty, Tổng công ty Bảo hiểm PVI cần duy trì, xây dựng và phát triển chất lƣợng đội ngũ nhân viên có trình độ năng lực cao, gắn bó với doanh nghiệp, tinh thần làm việc tốt tránh tình trạng chảy máu chất xám.
Thứ hai, trong công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực, phải đề cao đƣợc tính nhân đạo, tôn trọng nhân viên, tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên. Học tập kinh nghiệm của PTI trong việc tạo cơ hội thăng tiến cho ngƣời lao động với việc xây dựng những tiêu chuẩn cụ thể cho từng vị trí công việc để ngƣời lao động phấn đấu tự học, tự phát triển bản thân theo định hƣớng của bản thân trong công việc đƣợc phân công tại Công ty cũng nhƣ vị trí công việc mà họ muốn hƣớng tới.
Thứ ba, Công ty nên học tập PTI liên kết với các cơ sở đào tạo nhằm tuyển dụng đƣợc các sinh viên tốt nhất, học tập Bảo Minh trong công tác đào tạo giữa các thế hệ ngƣời lao động nhằm học hỏi lẫn nhau trong công việc, qua đó cũng tăng cƣờng tình đoàn kết trong công ty.
Thứ tƣ, muốn PTNNL, phát triển doanh nghiệp một vấn đề không thể không quan tâm đó là văn hóa doanh nghiệp. Cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp là tinh thần doanh nghiệp và quan điểm giá trị của doanh nghiệp. Tổng công ty Bảo hiểm PVI cần học tập Bảo Minh trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Qua đó, doanh nghiệp và nhân viên cần thiết phải có sự thống nhất về tinh thần doanh nghiệp và quan điểm về giá trị. Tạo môi trƣờng để nhân viên làm việc thoải mái và yên tâm công tác, quan hệ lao động hợp tác, bình đẳng giữa các nhân viên, giữa nhân viên với các nhà quản trị trong doanh nghiệp.
Quan trọng hơn nữa, đó là doanh nghiệp phải đƣợc tự chủ hoàn toàn trong mọi hoạt động theo đúng pháp luật và tự chịu trách nhiệm về hiệu quả kinh tế của mình trên cơ sở những qui định về cơ chế hoạt động của Nhà nƣớc.
Kết luận Chƣơng 1
Có thể khẳng định rằng, doanh nghiệp muốn phát triển một cách toàn diện và bền vững thì yếu tố con ngƣời và PTNNL là giải pháp quan trọng tạo ra lợi thế so sánh đối với các doanh nghiệp cùng ngành. Chƣơng 1 của luận văn đã hệ thống hóa và làm rõ đƣợc các vấn đề lý luận về PTNNL trong doanh nghiệp khi đã phân tích và làm rõ các khái niệm về NNL, PTNNL. Chƣơng 1 cũng làm rõ nội dung và yêu cầu về phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp bảo hiểm đó là hoạch định phát triển nguồn nhân lực, xây dựng kế hoạch đào tạo phát triển NNL, tổ chức thực hiện và đánh giá đào tạo phát triển nguồn nhân lực, quy hoạch và luân chuyển cán bộ. Bên cạnh đó, nội dung chƣơng cũng làm rõ các yếu tố nội bộ doanh nghiệp nhƣ quan điểm của lãnh đạo, tài chính, văn hóa doanh nghiệp… và các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp nhƣ kinh tế, văn hóa, dân số, hội nhập… có những tác động không nhỏ đến PTNNL trong doanh nghiệp. Để phân tích thực trạng PTNNL tại Tổng công ty Bảo hiểm PVI, đề tài đã tìm hiểu kinh nghiệm của PTI và Bảo Minh về nội dung này, qua đó rút ra bài học kinh nghiệm cho Tổng công ty Bảo hiểm PVI.
Chƣơng 2
PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
Trên cơ sở lý thuyết đã trình bày tại Chƣơng 1, chƣơng này luận văn sẽ lựa chọn các phƣơng pháp để áp dụng nghiên cứu cho đề tài. Để thực hiện các nội dung và mục tiêu nghiên cứu của đề tài, tác giả sẽ sử dụng tổng hợp các phƣơng pháp và quy trình nghiên cứu nhƣ sau: