Tổng công ty cần xây dựng một chính sách nâng cao chất lƣợng nhân lực hiệu quả hơn nữa, cần xây dựng mô tả chức danh công việc, khung năng lực, hoàn thiện các hạn chế nhằm nâng cao đội ngũ nhân lực về số lƣợng và đặc biệt là về mặt chất lƣợng nguồn nhân lực.
4.3. Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Tổng công ty Bảo hiểm PVI đến năm 2025 đến năm 2025
Để tiếp tục phát triển Tổng công ty Bảo hiểm PVI, một trong những giải pháp quan trọng là nâng cao chất lƣợng đội ngũ CBCNV, đảm bảo đủ về số lƣợng và chất lƣợng, theo hƣớng chuyên môn hóa, chuyên nghiệp hóa, đáp ứng đƣợc yêu cầu đòi hỏi mới của quá trình hội nhập kinh tế quốc tế. Hiện nay, pháp luật Việt Nam đã có những quy định cụ thể tiêu chuẩn của một số vị trí chức danh trong DNBH, tiêu chuẩn yêu cầu về chất lƣợng, trình độ đối với nguồn nhân lực là cán bộ DNBH và các trung gian bảo hiểm (đại lý và môi giới bảo hiểm). Các quy định của pháp luật Việt Nam hiện nay đều phù hợp với các chuẩn mực về nguồn nhân lực của IAIS.
Do đó, Tổng công ty Bảo hiểm PVI cần học tập kinh nghiệm các tổ chức đào tạo có uy tín quốc tế trong l nh vực bảo hiểm hiện nay để triển khai các chƣơng trình đào tạo theo tiêu chuẩn vị trí, chức danh của cán bộ DNBH nhằm đáp ứng nhu cầu thực tế về công tác sử dụng cán bộ lãnh đạo, cán bộ nghiệp vụ tại Tổng công ty. Đây cũng là yêu cầu của chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp bảo hiểm mà trong đó cần làm tốt công tác hoạch định, đào tạo phát triển nhằm nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực trong toàn Tổng công ty.
Trên cơ sở phân tích, đánh giá ƣu điểm, những mặt hạn chế, tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực của Tổng công ty Bảo hiểm PVI đến năm 2025, cụ thể nhƣ sau: