Rạng Đông phân phối sản phẩm chủ yếu theo phương thức gián tiếp. Với phương thức này có ưu điểm là tận dụng tối đa được năng lực phân phối của các đại lý địa phương, doanh nghiệp không tốn các chi phí xây dựng ban đầu như xây dựng, kho bãi, cơ sở vật chất,...
Tuy nhiên, phương thức này tồn tại các nhược điểm như khó kiểm soát nhà phân phối, khó thực hiện đồng loạt thống nhất chương trình, khó liên kết đối tượng các nhà phân phối và khó thu thập phản hồi của khách hàng. Chính vì vậy, doanh nghiệp cần có các biện pháp giảm thiểu nhược điểm như:
- Kết hợp thêm các hình thức phân phối khác như bán lẻ.
- Tăng cường giám sát, kiểm tra chất lượng bán hàng của các nhà phân phối.
3.2.6. Đa dạng nguồn huy động, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, nguồn vốn có vai trò vô cùng quan trọng. Để giảm thiểu chi phí, tăng doanh thu, lợi nhuận bán hàng đòi hỏi doanh nghiệp phải sử dụng vốn hợp lý và hiệu quả nhất.
- Tăng vốn chủ sở hữu từ nguồn thu lợi nhuận để lại: Biện pháp này là biện pháp tiết kiệm chi phí nhất công ty sử dụng để tăng vốn chủ sở hữu.
- Phát hành cổ phiếu để tawg vốn chủ sở hữu: Rạng Đông đang được niêm yếu trên thị trường OTC và có mã cổ phiếu là RAL, công ty hoàn toàn có thể kêu gọi them
vốn cổ phần bằng việc phát hành them cổ phiếu để tăng năng lực tài chính. - Hạn chế huy động vốn từ các ngân hàng tổ chức tài chính. Với biện pháp này,
- Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn: Đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ góp phần tăng doanh thu tiêu thụ cho Công ty. Doah thu được sử dụng và mua sắm trang thiết bị,
nguyên liệu, công ty có thể đầu tư mở rộng sản xuất. Việc đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ
góp phần gia tăng số vòng quay vốn lưu động, nâng cao hiệu quả kinh doanh Công ty.
3.2.7. Đẩy mạnh đào tạo nguồn nhân lực
Rạng Đông với bộ Gens của người Rạng Đông:
“6T: Tận tâm - Tận lực - Tự giác - Tự tin - Trung thực
4 Cùng: “Cùng hướng nhìn - Cùng tấm long - Cùng làm - Cùng hưởng” Phẩm chất mới: Kiến tạo, thích ưng và đột phá”.
Hiện nay, đội ngũ cán bộ công nhân viên Rạng Đông phần lớn là các lao động trẻ, nhiệt huyết, sáng tạo song chưa có quá nhiều kinh nghiệm. Bên cạnh đó, một bộ phận nhân lực lâu năm, có học thức cao và nhiều kinh nghiệm. Chính vì vậy, Rạng Đông cần chú trọng bồi bồ chuyên môn, năng lực cho tầng lớp trẻ thông qua việc tổ chức các lớp, khóa học đào tạo nghiệp vụ chuyên sâu. Cụ thể:
- Đào tạo nhân viên mới: Cần có thời gian thử việc và yêu cầu đạt tiêu chuẩn trước khi trở thành nhân viên chính thức. Mở các lớp đào tạo nội quy lao động, quy
trình, sản phẩm,...
- Đào tạo thường xuyên: Công ty nên định ra kế hoạch đào tạo theo từng mốc thời gia cụ thể để phù hợp định hướng doanh nghiệp, có các khóa trao đổi với chuyên
gia trong và ngoài nước, khóa trao đổi đào tạo nhân lực.
- Ngoài ra, RALACO cần chú trọng vào đời sống cán bộ công nhân viên như có các chính sách đãi ngộ phù hợp, khen thưởng kịp thời và hỗ trợ đúng lúc để
khích lệ
tinh thần sản xuất, sáng tạo của công nhân.
Khóa luận tôt nghiệp HVNH
xuất và tăng trưởng. Kiến nghị Nhà nước hoàn thiện biểu thuế để tránh các doanh nghiệp thiệt thòi trong việc nộp thuế đúng đối tượng.
- Kiểm soát chặt chẽ hoạt động nhập khẩu sản phẩm tiêu dùng chiếu sáng
Hiện nay có rất nhiều hàng hóa từ các quốc giá với các chất lượng khác nhau. Để đảm bảo tiêu dùng và công bằng cho doanh nghiệp trong nước, Nhà nước nên đánh thuế mạnh vào các mặt hàng nhập khẩu, đặc biệt hàng tiêu dùng để động vai sử dụng hàng Việt, kích lệ doanh nghiệp trong nước. Điều nầy cũng ngăn chặn tình trạng nhập khẩu hàng lậu, kém chất lượng vào Việt Nam.
Đồng thời có chế tài, răn đe và xử lý kịp thời các hành vi vi phạm về hàng giả hàng nhái và hàng kém chất lượng.
- Đơn giản hóa thủ tục hành chính Hải quan
Điều này không có nghĩa là “thả ga” cho hàng hóa nhập khẩu tràn lan. Mọi quy định cần thiết vẫn phải tuân thủ nghiêm ngặt. Nhưng hiện nay thủ tục Hải quan quá rườm rà, nhiều vấn đề bất cập, thủ tục không cần thiết gây khó khan cho Doanh nghiệp. Nhà nước cần quy định rõ và đơn giản hóa thủ tục không cần thiết, nhằm đẩy nhah tốc độ lưu thông hàng hóa.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Trên cơ sở khó khăn còn tồn đọng trong doanh nghiệp, những khó khan gặp phải đã được chỉ rõ ở chương 2, Chương 3 đã đưa ra những giải pháp và phương hướng cụ thể với Rạng Đông nói riêng và Nhà nước nói chung.
Với những chính sách này sẽ hỗ trợ Doanh nghiệp tăng trưởng tốt và đúng với mục tiêu phát triển của Doanh nghiệp.
Khóa luận tôt nghiệp HVNH
KẾT LUẬN
Trong quá trình hoạt động của mình, tăng doanh thu tiêu thụ luân là mục tiêu hàng đầu của Doanh nghiệp. Để tăng trưởng doanh thu tốt đòi hỏi cấp cán bộ quản lý phải thật nhanh nhẹn, biết nắm bắt thị trường để đưa ra những quyết định kịp thời và phù hợp nhất. Sự thành công của Doanh nghiệp ra sao, phụ thuộc vào các Doanh nghiệp tăng trưởng Doanh thu tiêu thụ như thế nào.
Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông đã đạt được những thành công lớn nhất định trong quá trình tăng trưởng doanh thu và chiếm lĩnh thị phần với những giải thưởng vinh doanh khác. Đây là mình chứng cho sự cố gắng nỗ lực, không ngừng đổi mới của doanh nghiệp. Rạng Đông sẽ tiếp tục tìm ra những giải pháp tốt nhất để tăng trưởng vững mạnh. Bài luận này đã đóng góp một số giải pháp đối với công ty, hy vọng có thể giúp được công ty khắc phục phần nào khó khan đang gặp phải.
Bài luận đã hoàn thành nhưng vẫn còn nhiều thiếu sót, em mong nhận được sự đóng góp ý kiến của thầy cô để bài được hoàn thiện hơn.
_____________ ___________ mini VND ' ~ VND X716.956.894.637 2.428.396.016.167 3 65 7-366 50 299Λ 57i791.7T6.488 657566.550290 575.791.776.48 8 U17.593.613.617 *42X74.900-343 973.984.669.592 714X69.323.193 65.613315 318 63.422.20347* ɪ 183.124.942.944 69713.819 904 (3.238.711.533) (5238 7*1.533) 107 567 296 335.101108 B *33.956.579.552 701.505994 084 833.956.579552 994.084.701.50 5 8.034.151.178 16.244.631.77 1 Il 435.391.666 242.193 CCC 1.525 653 9 633,959.4* I • 7.397233 *57 15.348 477X82 297.765.733.665 311397.750.714 1.276.562.916 16 1.129.220.9 6 1.276 562.916 1.129.220.916 292.544.352.281 7 308.518.28131 9 236 701 843.012 267.515.400.61 3 777.990.110.210 954.119 994 Xrrfrt
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Báo cáo thường niên Rạng Đông các năm 2018, 2019, 2020. 2. Báo cáo tài chính Rạng Đông các năm 2018, 2019, 2020.
3. “Giải pháp tài chính nhằm tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm tại công ty cổ phần bảo vệ thực vật 1 trung ương, 2013, Khóa luận, Ths. Trịnh Chi mai, Lê Thị Mai.
4. “Các giải pháp tài chính nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty trách nhiệm hữu hạn vật tư nông nghiệp Cường Anh”, 2020, Khóa luận, Ths.
Đào Thị
Hồ Hường, Vũ Thị Hoài Thương.
5. Giáo trình phân tích tài chính doanh nghiệp - TS. Lê Thị Xuân (Chủ biên)- Học viện Ngân hàng- Nhà xuất bản lao động.
6. Giáo trình phân tích các báo cáo tài chính - Nguyễn Năng Phúc (2013) - NXB Đại học kinh tế quốc dân.
7. Các trang web:
+ Trang web của Ngân hàng TMCP Quân đội: “ rangdong.com.vn”
Phan Thị Thanh Thủy 77 TS. Nguyễn Thị Tuyết Lan
PHỤ LỤC
Báo cáo tài chính đã kiểm toán Công ty Rạng Đông năm 2019
Crtng Cy Cfi pbln IMng đẽn Phicfi nwũc Rang Dfing BAo <fio Ul Clitnh *7 -19 Hj Otnh, Thanh Xuin. Iia N iộ Cho Cini tai chfiah k⅛t thúc Bgfiy 31/12/2019
BẢNG CÂN ĐÓI KẾ TOÁN
Tfi Mgdy Ị ì IhrfMjg 12 Mufim 2019
Mh T I Ả SAN
»6
100 A- TÀI S N NG N H NẢ Ắ Ạ
IlU 1. t4n Vfi edc Iihodn t r ng đinmg u aΓ ι σ ỉ
III 1. Tlèn
130 III. Cde Lhorfn phât Uu IIgiiI b*n
131 1 Phti ⅛n ∣'Ijln h n cũn ih⅛t h⅛nạ χ
132 2. Trd trước cbc ngu i bin ngón hjnở
136 3. Phiã thu ngàn njn khac
13? 4- DtyphimgphfiithunginhinkhOdni
139 3. Tdi Un thl u Ể ch ớx tứ ỷ
140 IV. Hing tàn kho
141 I. HfiagaMikhn
150 V. Thl »in ngân h⅞n Iihhe 151 I ChiphItrfitrudcEIginhun 152 2- That GTQT được khiu trú
153 3 Thoi Vfi CfiC khoán khfic phdi thu Nhfi nuđc 2U0 B. T I NÀN D l H NẢ λ Ạ
21∙ L Cdc khadn phd Um ddl k*nι
214 I. Phfiitiiuddihfinkhfic
220 IL Tfii (da efi đinh
221 1 Tb Un c đttìh hũu hlnhồ
222 - NgwyAv giá
221 - Giá trí Itao Ifliire luỹ ki
227 2. Tfii Ifin c ốd nh ∣ v6 Iktah
229 ∙ ,x⅛ o√n ι giã
229 • Giá tr h ũị ữ MCW Inf U
240 IV. Titi i dò dang dfii hfiɪ ɪ θ
242 I- Chi phi x y d ng c ầ ự σbin óo dang
ĨÔO VL Tfil Un dal k∙n kha<
261 1 Ctu phi tri trade ddl h*n
65.951.906.059 40.792 99) 4Ĩ4 (9 907.159790/ (5.790.110.900) I62.610.U1 ? 2*.2S8.9«7 102.610.01 7 28X5*967 J-*46208.450 1.721.9*9614 11 3.840208 450 1.721.9*9.614 3-614,7 Ihnlfi-JOl 212.739.793.7⅛0,8 tT - ĨT^I I I I 1 ---
31
0 L N BgSn hfnự 2.179.357.S74.767 1.916.936.751.066
31
1 I. Ph i trà ngả ười bàn OgSn b nạ 13 235.237.910.404 326.950.765.659 31
2 2 Người mua trS ú n trề ước ngán h nạ 14 10.531.499.805 3.424.074.283 31
3 3 Thui và c c khoăn phãi n p Nhã nả ộ ưởc 15 41.686.190.607 485.030.81446 31
4 4. Ph i tri ngả ười lan d ngộ 40.868 557.988 43218.675324 31
5 ỉ. Chi phí phái trà ng n h nắ ạ 16 273.442.996.680 9 136.055.433.77 31
9 6 PhSi tri ngin Ian khic 17 48.112.293.271 9 34.331.58936
32
0 7. Vay và n thuê ai chính ngăn h nợ ạ 12 1391.659.099.651 1247309.111321 32
2 8 Quỹ khen Ihufing phúc l iợ 117.799 026 361 7 79.162.070.51
33
0 IL Nfidii h nạ 837.486394 837.486394
33
8 1. Vay và n thuê tài chinh dài h nợ ạ 12 837.486394 837.486394
40 0 D. VÓN CH S HiruỦ Ở 834.521367.141 1 822.019.52336 41 0 L vón ch Sfi h nủ ữ 18 834.521.567.141 822.019323361 41 1 1. VfogfipcfiachfisfihBu 0 115.000.000.00 000.000115.000 4ll
a - C phtéu ph th ng c quyên bi u quyitổ ổ ố ỏ ể 115.000.000.000 0 115.000.000.00
41
2 2. Tbfing d vfo c ph nư ố ấ 0 175.056.500.00 0 175.056.500.00 41
8 3. Quỹ diu tu phát tri nề 282.818378.777 0 232.024.933.43
42
0 4. Quỹ khác thuõc vfo chù s h uỡ ữ 165326285.630 56 124360.834.5 42
1 5. L i nhufin sau thu ch a phân ph iợ ế ư ố 96.420.402.734 75 175.577.2553
42i
h - LNST ch a phán ph i nám nayư ổ 96.420.402.734 5 175.577.255.37
44
0 TÔNG C NG NGUÔN VÔNỘ 3.014.716.628302 2.739.793.760:821
Cfing ly C phin B ng đèn Phicli n c R ng BfingỔ ỏ ướ ạ Bio cio tài chinh 87 - 89 H> Đình, 1¾anh Xufin, Hfi N i Cho nâm ai chinh k t thúc ngày 31/12/2019ộ ế
BẢNG CÂN DÓl KẾ TOÁN
l i ngày 31 Iftiing 12 n m 2019ọ ứ
(tiép Iheof
Thuy tế 31/12/2019 01/01/201
Cdng ty C phin Bóng đèn Phlch Uirtc R ng Đ ngỔ ạ ủ Hio cio tài chinh
87 ∙ 89 Hh Đltih, ThMih Xuln, Hi N i Cho n m tài chinh k t thúc ngày 3 1712X2019ộ ấ ế
BẢO CÁO KÉT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
Năm 2019
Ml CHỈ TIÊU Thuyết Nim 2019 Nlm 2018
»ố minh
VND " VND
O l
1
. Doanh Ibu bin hi g vi cung cip đ ch v□ ị ụ 20 4.266.942.499.265 3.637.105279.40 6
0
2 1 Các kho n gi m ả ầ trìi doanh thu 21 11.182.650 081 5 15.841.495.21 1
0 3. Doanh Ihu IhuIn bàn hàng vb cung c p d ch VVấ ị 4.255.759.849.184 13.621.263.784.19 1
1 4. GiA v n hàng binố 22 2.966.451X73.050 82.634.666337.49 2
0 5. L i Dhufn g p v Mn Iiing vi CUDg cáp d ch vợ ộ ề ị ụ 1.289.307.976.134 93 986.597.446.6 2
1 6. Doanh thu ho t đ ng tài chinhạ ộ 23 9.061.869398 8.933.802.322 2
2 7. Cht ph tài chinhỉ 24 75.646.861.814 9 72.145.575.06
2
3 Trong đó: Chi phí Ili vay 73.473.920.399 60.5 J3.266.030
2
5 8. Chi phi Wm hAng 25 750,067.996.147 78 573.632.309.2
2
6 9. Chi phi qu n lý doanh IIghif Pả 26 112.147.823.039 830116.423.158 3
0 10. L i nhu n thu n t ho t đ ng Idnh doanhự ậ ầ ừ ạ ộ 360.507.164.732 8 233.330305.83 3 1 ILThunhfpkMc 27 161.148.063.845 6 25.851.697.37 3 2 12. Chi phi kh⅛c(198.958.005.710) 25.848.967.475 28 360.106.069.555 2.729.901 161.549.159.022 259.179.173313 29 36.378.756291 54.851.917.941
Khóa luận tôt nghiệp HVNH
•10 13. L i Dhufn khicợ
50 14. Tông l i Dhufn k toán tnrtr thuợ ế ế
51 15. Chi phi thu Au Iihfp doanh IIghifp hi n ế ệ
h nhể
52 16. Chi phi tbu AunhfpdoanhnghifphMnlviị
60 17. L i Dhufn sau thu tha nh p doanh nghi pợ ế ậ ệ
Ol
I. LVtI CHUYtN TI N T HO T Đ NG KLNH DOANHỀ Ừ Ạ Ộ
L Lpi nhu n IrirOr Ihttfậ 16L549.1 9.02ĨỈ 239.179.173.313
02
2. ti u Chmh cho c c khoánỈ ỉ ứ
- Khiu bao Ui tàn CÁ d nh VA Kir đ ng Un diu tu∣ ộ
tA7HJ0A164 69
562.764.185 <M • Uli, |3 chêrti Igch tỳ giA h i đoài do <i nh gia ⅛1ổ ι (394.097.961) 370.461.151 OS
c c WinAo m tt⅛ Cg c g⅛c ngon lể ∣κ ∣ ở ộ
- I Ai, li t hc« đ ng đ u tuứ ộ ầ (2.600A8i.02t) (27902 024.803)
Ofi - Cbl phi Ill vay 73.473.920.399 60 SIJ 266.030
07 • CAc Wicun dièu c⅛k⅛ khiu 7 472 310 06B
M J. Lpi nhu n l hofft đỳng kinh Onnnh tru cậ ừ ứ 320.21 .904.964ỉ 361.723.639.076
09
Ihay đil Vds t u Oflugư
Tâng, gi m các kÌKÚn phái tinả (367.062.J?8.015) (183.I75.8IOJ15)
10 • Ting, guru hir-g lAn kho I60.12B.12I.953 (270.643J23.I6S)
Il - Ting, gtArr< Cic IchnAn hAl CfA (WiAng k IXi vay∣∣ ẻ 12.171.0S3.1 *9 181.435.655 419
12
phãi tri, Oiui thu nh p doanh nghi p p di t⅛p)ậ ệ ỉ
'ílag. giAm chi ph.i tr tnróeả (2311.415.502) (5263.990)
14 • ĩ l n IBi vay da trùẻ (TJ .570.613.601) (59395.767.345)
15 - Thui Ihu nhít? do*rth nghi p đ n pệ ỉ ộ (43.73S.62I.R57) (57.401 244
210)
16 ■ Tiin táu kh c tú hc t dc< g kinh doichỉ ợ ι - 21294.935.164 17 > Tt n chi WsAc cho ho t đ ng Ianh doanhẻ ạ ộ (12.444.858.003) (40.713.802.393
)
2« Lmt ChtrrAn Iifn IhuAn l ho i Aflng kinh Ovunhử ạ 70.090.194.029 (46.993.193.139)
21
H LtfU CHVYtN TltN (r HO T D NG ĐÀU TVτ Ạ Ộ
L Tien chõ đ Etun B⅛m, Xty dv∏ tài »ân cô đ nhề κ ị (10.539 523.312) (174 289,799.374)
22
là cAc tài sãn dâi han khác
2. T⅛n thu t thanh ly, nhử ượng bíc tA sàn c dintỉ ổ 1.425.606.866 290.981.955
24
ví các tAi ịha dtí h tI WiAcệ
3. Ti u thu hoi cho vay, b⅛n l i c c Otag c n CiKSề ộ ắ ụ ợ 466259.539.496
⅜∙ D
đ n v khácư ị
4 li n thu Ili dao vay, c túc vi l i nt ∙4n dẻ ồ ợ ∣ ược dúa 3.428.491.127 29 10.410.830.3
30 Luu Chuyfn tifn IhuAn Iir ItffI Oflng o u IUầ ỢS.US.42SJ19) 6 93.931.509.37
33
IIL LUV CHUY N TIÊN T HO T Đ NG TÀI CHlNHỀ Ừ Ạ Ộ
I, TllnttMtAdIvuy 2.198.445 253.784 789.017.3712.837
34 2. Tien trá n g c veyợ ố (2.753 905 682 467) (2.762 605
438491) 3
6 3. c t í. l ĩ hujn đA trà cho chú s houổ ứ ợ π ả ) (57JCO.OOO.OOO 0) (63250.000.00
40 Lmt chuyfn Iifn IhuAn nẽ hngi Oflng lit Chmh 97.039.371 Jl 7 11.933J79.99 O
s
e Ltru ChujAo ti * tbuÃa t >∙g n∙lỉ π ιιι 81.440342-026 61.M1.90S.09?
1Λ
*
4.Bag tv co phi⅛ HvUg đèn PAIcb u⅛c Ruig Ufiagα
87 ∙ H Đinh, Tlienh XuAn, HA N iệ ộ
IlAo cAu Ltl thinh Cho nl IMubInh két thúc ng y 31/12/2019α∣ ằ
BÁO CÁO L U CHVY N TIÊN ItƯ Ể
.Vftw 1019 (Than Jthuffng Jihdp gíiin lí pìỉ
M n TÀI SẤN IhuyỂE minh VND OMlffllM VMD IM A. TÀI SẤN NGAN HẠN 3.731.C⅛3.Q] I.M7 2.j⅛4.<J65.92! C714 I
lú L- Tlin ⅛i Cte kỉicđtt l∙irt⅛u đcríTnẸtlịii 3 97⅞JS⅞43XHI JiSdSDJTD6 S7
lĩ I. Tlfc ⅞7fl.J⅛ 4M.^Sγ ∣ 6i7.3MJ5DJ9D L
M
Ili- CteJlliclri μtιιii Lku Jigiin hạn 2.0M].51fl.LtAIT3 1.ỈM.7DH.64H.69 4
13
1 L. Fh⅛l GHI Γ∣L,.L1Z∣ hzji của ki^∣i∣L∣ι h.iηp. 4 lW.07Jr9GM3 973.954.063.5 92
13
2 2. Tlá tnrừc cho UtIjIJi bÉUL 3∣⅛iπ h⅞ι∏] ĩ H2.4i4.flfi7. l7β LHJJflJWJgs 13
6
3. PhiiOninti-IlipikhAc 6 7 . 6K.Ẽ4 L.⅛77Ỉ 183.12454194
4 11
7 4. Lư pbtag [⅛⅛L ιh∣L HgSn hen khó ∣⅛j (7I.i(E.m.3203 ¢5.230.7^1.53 3)
13 S
5. TaL i⅛D rh.iư ciiú xủ lí lD7.J2t.fl5fi IiBdtfTJM
14
0 IV. H⅛ι*a tùưi khư K 6K.7HLỈ1&S2I IMSMdTftJH
14 1
I. Hing t⅛∏ kho 6i6.7i5Jia.326 S3J.9M. STft