Định hƣớng công tác đào tạo nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) đào tạo nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP bắc á​ (Trang 84)

Trong suốt quá trình phát triển của Ngân hàng TMCP Bắc Á, những thành công đạt đƣợc cho tới ngày hôm nay đều là do yếu tố con ngƣời. Bên cạnh Ban lãnh đạo BAC A BANK có tầm nhìn, chiến lƣợc đúng đắn và những biện pháp quản lý sâu sát, điều hành quyết liệt, thì đội ngũ cán bộ công nhân viên có vai trò rất quan trọng quyết định đến những thành công đạt đƣợc của BAC A BANK.

Ban lãnh đạo BAC A BANK luôn quan điểm Doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ, có vốn đầu tƣ dài hạn hay ngắn hạn, có thể học hỏi mô hình kinh doanh hay làm sản phẩm giống đối thủ cạnh tranh nhƣng cái duy nhất và khác biệt nhất đó là nguồn nhân lực, bởi nhân lực là tài sản riêng của một doanh nghiệp. sản phẩm có thể sao chép, có thể giả mạo nhƣng nguồn nhân lực thì không. Vì vậy, việc đào tạo nguồn nhân lực tại BAC A BANK là một mặt công tác quan trọng cần đƣợc quan tâm và liên tục đổi mới để đáp ứng nhu cầu nâng cao trình độ, hiệu quả làm việc của ngƣời lao động BAC A BANK ở hiện tại và xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên vừa có tài, vừa có tầm trong tƣơng lai.

Trong thời gian tới BAC A BANK tập trung vào việc nâng cao năng lực cho bộ máy đào tạo của Ngân hàng, nâng cao trình độ cho đội ngũ nhân sự làm công tác đào tạo để thông qua đó giúp hoạt động đào tạo đạt kết quả cao hơn.

4.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo tại Ngân hàng Bắc Á

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) đào tạo nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP bắc á​ (Trang 84)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(108 trang)