Thực hiện các giải pháp tiết giảm chi phí và khai thác tối đa nguồn lực hiện có về
bất động sản, thiết bị.
Bước đầu tái cấu trúc bộ máy
Khai thác thiết bị hiện có, đầu tư sản xuất ở Củ Chi vào cuối tháng 12/2013.
Tuy nhiên, Ban điều hành vẫn còn những hạn chế sau:
Công tác quản lý điều hành đã có chuyển biến tích cực hơn nhưng vẫn chưa đạt được sự quyết liệt cần thiết.
Triển khai một số Nghị quyết HĐQT còn chậm như thoái vốn tại một số công ty liên doanh. liên kết; triển khai giảm vốn Điều lệ đã được ĐHĐCĐ thông qua. Công tác lập kế hoạch vẫn chưa sát thực tế còn phải điều chỉnh;
Công tác quản lý, khai thác và mở rộng thị trường còn hạn chế;
Chưa bổ sung được nguồn nhân lực có chất lượng cao, thiếu nhiều những vị trí công tác có kinh nghiệm và năng lực chuyên môn cao.
Công tác thanh quyết toán, thu hồi công nợ còn chậm, chưa thực sự chủ động và quyết liệt, công nợ phải thu còn lớn... làm cho vòng quay của vốn đạt thấp, chi phí vốn cao dẫn đến công tác tài chính của Công ty gặp khó khăn và giảm hiệu quả. 12.Quản trị công ty.
12.1 Hội đồng quản trị
12.1.1 Thành viên và cơ cấu của Hội đồng quản trị (Đến ngày 31/12/2013)
STT Họ và Tên Chức danh Số cổ phần
nắm giữ
Tỷ lệ
1 Lê Hoàng Chủ tịch 4.350.076 23,39%
2 Phan Trung Nam Thành viên 4.222.133 21,73%
3 Vũ Thị Minh Thục Thành viên 4.227.533 21,76%
4 Đỗ Văn Hiếu Thành viên 0 0,00%
5 Nguyễn Thị Thanh Hương Thành viên 21.300 0,11%
12.1.2 Các tiểu ban thuộc Hội đồng quản trị: Công ty chưa thành lập các tiểu ban 12.1.3 Hoạt động của Hội đồng quản trị:
Trong năm 2013, HĐQT đã tổ chức họp và lấy ý kiến bằng văn bản 23 phiên (13 phiên nhiệm kỳ 2008 - 2013 và 10 phiên nhiệm kỳ 2013 - 2018). Các phiên họp