kiện cho người lao động phát huy hết khả năng và năng lực của mình góp phần vào sự phát triển của công ty.
Xây dựng Quy chế quản lý Người đại diện vốn của Vinaplast tại các công ty con, công ty liên doanh, liên kết.
11.Đánh giá của Hội đồng quản trị về hoạt động của Công ty
*Bối cảnh chung:
Hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2008-2013 có 05 thành viên kết thúc nhiệm kỳ vào tháng 6/2013. Hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2013-2018 có 05 thành viên. trong đó có 02 thành viên không điều hành. được bầu vào tháng 6 năm 2013. Sau khi trúng cử, HĐQT mới đã tiến hành các thủ tục bổ nhiệm các nhân sự quản lý theo thẩm quyền và làm các thủ tục tiếp nhận bàn giao.
Năm 2013, trong bối cảnh kinh tế thế giới chưa thoát khỏi khủng hoảng, kinh tế trong nước còn nhiều biến động; Tổng cầu toàn xã hội giảm, bên cạnh đó các giải pháp của Chính phủ về tái cấu trúc hệ thống tài chính, ngân hàng đã dẫn đến khó khăn về tiếp cận vốn của các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh.
*Khó khăn của ngành nhựa:
Không chủ động được nguồn nguyên liệu đầu vào, nguyên liệu sản xuất trong nước mới chỉ đáp ứng 15% nhu cầu nên phần lớn phải phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu, giá thành sản xuất luôn bị biến động mỗi khi có biến động tỷ giá ngoại tệ, yếu trong việc tạo ra nguồn nguyên liệu tái sinh sạch để tạo ra sản phẩm với giá thành cạnh tranh.
Vốn đầu tư hạn chế
Chưa có nhiều sáng kiến trong cải tiến kỹ thuật và đa dạng hóa sản phẩm
Thiếu sự hợp tác với các công ty trong ngành, sản xuất không mang tính chuyên môn hóa.
Yếu kém trong việc cập nhật thông tin thị trường.
*Khó khăn của bản thân công ty: