suất tiền vay ở mức bình quân cao hơn dẫn đến chi phí tài chính chiếm tỷ trọng lớn. Mặc khác, do những khó khăn của ngành ngân hàng và sự xiết chặt yêu cầu thế chấp tài sản, nên việc giải ngân vốn ngân hàng chưa đáp ứng kịp nhu cầu của Công ty. Để đảm bảo nguồn vốn hoạt động, Công ty sẽ tập trung vào các biện pháp tạo nguồn sau:
Tiếp tục tiến hành đàm phán với các đối tác là TPC và Youl Chon Vina để thực hiện chủ trương thoái vốn ở các Công ty Liên doanh - Liên kết này.
Thoái vốn ở những đơn vị góp vốn hoạt động kinh doanh không có hiệu quả, thua lỗ, trước mắt là Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Nhựa Việt Nam
Cho thuê thiết bị ODA bù lại một phần chi phí khấu hao, lãi vay và làm việc với Ngân hàng Phát triển về việc khoanh nợ khoản vay ODA nhằm giải quyết khó khăn tạm thời về tài chính của công ty.
Xây dựng kế hoạch tài chính, cân đối chi tiêu hàng năm để xác định nhu cầu vốn cần huy động và tìm kiếm nguồn vốn với lãi suất thấp để đáp ứng nhu cầu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh và giảm chi phí tài chính. Hợp tác chặt chẽ giữa các đơn vị thành viên để hỗ trợ nhu cầu vốn nhằm sử dụng tốt đồng vốn trong điều kiện kinh tế khó khăn
Hợp lý hóa cơ cấu tổ chức kinh doanh. tận dụng tối đa nguồn lực về kho bãi - nhà xưởng, vốn, nhân lực nhằm giảm chi phí trong kinh doanh, tăng sức cạnh tranh hàng hóa, nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Thực hiện chủ trương giảm giá bán cho khách hàng thanh toán tiền ngay nhằm tạo nguồn vốn kinh doanh, giảm tối đa việc bán hàng cho khách hàng thanh toán chậm. Quản lý chặt chẽ công tác bán hàng - thu hồi nợ. Tính toán hợp lý để quay nhanh đồng vốn bỏ ra.
10.2.2.4 Đào tạo và thu hút nguồn nhân lực
Tăng cường công tác đào tạo nguồn nhân lực, tạo điều kiện cho cán bộ quản lý tham gia các khóa đào tạo chuyên môn nhằm nâng cao kiến thức và năng lực quản lý.
Sắp xếp. kiện toàn lại bộ máy. phòng ban hợp lý. Xây dựng định biên lao động. thang bảng lương, khoán theo công việc và đánh giá hiệu quả công việc. Đồng thời xây dựng lại quy chế tiền lương, chính sách khen thưởng xứng đáng tạo điều