công ty TNHH Hoàng Dũng HB
Giải pháp 1: đẩy mạnh công tác tuyên truyền nâng cao ý thức về công nghệ, rủi ro công nghệ
Thực tế t i công ty cho thấy, đ i bộ phận ý thức của ngƣời lao động, l nh đ o v n chƣa hiểu rõ và có đánh giá đúng mức vai trò của công nghệ và lƣờng đƣợc những rủi ro do yếu tố công nghệ gây ra. Do đó, việc tuyên truyền, tái định hình ý thức về công nghệ cho nhân viên, l nh đ o, quản lý công ty là một điều rất cần thiết trong bối cảnh công nghệ ngày càng có những ảnh hƣởng trực tiếp đến đời sống nhân dân và đến việc kinh doanh, sản xuất của các doanh nghiệp.Nâng cao nhận thức về KHCN trong hội nhập kinh tế quốc tế (trú trọng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp đ c biệt là nhận thức trong lĩnh vực bảo đảm an ninh công nghệ. Công khai, phổ biến, chuyển tải kịp thời các chính sách của nhà nƣớc về KHCN (các Luật và các văn bản hƣớng d n thi hành để cán bộ và nhân viên trong công ty biết và áp dụng. Đa d ng hoá các hình thức, nội dung thông tin, nâng cao các công tác đào t o, tập huấn, g i ngƣời lao động, cán bộ quản lý tham gia các hội thảo, to đàm, chƣơmg trình nghiên cứu, kết quả nghiên cứu của việc áp dụng công nghệ vào công việc.
Thực tế cho thấy, bảo đảm tốt an ninh công nghệ là động lực chính và cốt lõi của quá trình phát triển nên cần xóa bỏ tâm lý ng i đổi mới, ng i thay đổi công nghệ. Phải thừa nhận một điều là, quá trình đổi mới công nghệ thƣờng chứa đựng những rủi ro, thƣờng t o ra sự mất ổn định t m thời trong quá trình sản xuất. Ban giám đốc công ty đứng trƣớc những rủi ro này có tâm lý ng i đổi mới, đ c biệt trong bối cảnh chức năng, nhiệm vụ chƣa rõ ràng,
trách nhiệm cá nhân chƣa đƣợc quy định một cách thấu đáo, dễ tự bằng lòng với ho t động sản xuất mà mình đang có. Để chấm dứt tình tr ng này, cần phải xem đổi mới công nghệ là một nhiệm vụ thƣờng xuyên, là một tiêu chí đánh giá tính sáng t o của Ban giám đốc công ty. Việc chậm thay đổi công nghệ cũng là một nhân tố góp phần làm tăng khả năng mất an ninh công nghệ, t o nên tr ng thái làm ăn thua lỗ phải đƣợc xem là một điểm yếu của Ban giám đốc công ty.
Để nâng cao nhận thức về vai trò của an ninh công nghệ tiếp nhận, bảo quản và cấp phát trong phát triển sản xuất, cần trú trọng bảo đảm an toàn, ổn định công nghệ nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế là một trong những tiêu chuẩn đánh giá khả năng l nh đ o, quản lý của ban l nh đ o Công ty; là một trong những tiêu chí để đánh giá năng lực của đội ngũ cán bộ l nh đ o công ty.Có cơ chế để tôn vinh những cá nhân và tập thể có thành tích trong lĩnh vực áp dụng tiến bộ khoa học, đổi mới vào bảo đảm an ninh công nghệ mang l i hiệu quả kinh tế - xã hội cao. Xây dựng cơ chế (xác lập các ƣu đ i vật chất và phi vật chất) thu hút ngu n nhân lực trình độ cao về làm việc cho công ty trong lĩnh vực bảo đảm an ninh công nghệ.
Giải pháp 2: Đổi mới công tác quản lý về cơ chế, chính sách khoa học về an ninh công nghệ
Tổ chức đánh giá, tham khảo trình độ bảo đảm an ninh công nghệ, năng lực c nh tranh của các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu trên địa bàn, công khai kết quả đánh giá để toàn công ty biết và học hỏi, rút kinh nghiệm, khắc phục những điểm còn h n chế. Tăng cƣờng công tác thẩm định, giám định; công tác kiểm tra giám sát việc nhập, chuyển giao công nghệ và đầu tƣ của công ty, quản lý ch t chẽ từ khâu xây dựng kế ho ch, phƣơng án đổi mới công nghệ, nhập khẩu, vận chuyển, lắp đ t, ch y th , nghiệm thu công nghệ,… ngăn ch n tình tr ng nhập công nghệ l c hậu, công nghệ suy vong.
Giải pháp 3: Tạo lập và phát triển thị trường khoa học và công nghệ, quảng bá giới thiệu sản phẩm.
Có chính sách đầu tƣ xây dựng cơ sở dữ liệu đáp ứng nhu cầu thông tin của công ty trong thời kỳ hội nhập về sở hữu trí tuệ, tiêu chuẩn, chất lƣợng, luật pháp quốc tế và thị trƣờng mua, bán công nghệ, máy móc, thiết bị.
Khuyến khích các ho t động tƣ vấn, dịch vụ ứng dụng và chuyển giao công nghệ mới, tham gia các chƣơng trình liên kết ngành, liên kết vùng và gắn sản xuất kinh doanh với nghiên cứu, chuyển giao công nghệ.
Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh từng giai đo n cụ thể, tiếp cận các thị trƣờng trọng điểm có tiềm năng, đẩy m nh quảng bá giới thiệu công tác bảo đảm an ninh công nghệ, giới thiệu sản phẩm (triển lãm, hội chợ trong nƣớc, quốc tế, thƣơng m i điện t … .
Xây dựng thƣơng hiệu cho sản phẩm trọng điểm, mở rộng thị trƣờng kinh doanh xăng dầu tới các khu vực vùng sâu, vùng xa có tiềm năng.
Cải thiện môi trƣờng đầu tƣ, tiếp cận các tập đoàn kinh tế lớn (Ptrolimex, PVN,… nắm giữ công nghệ ngu n để xem xét, lựa chọn, mua sắm công nghệ tiên tiến. Thực hiện mua sắm công nghệ thông qua các trung tâm tƣ vấn, doanh nghiệp dịch vụ KHCN, môi giới đầu tƣ chuyên nghiệp có uy tín trên thƣơng trƣờng (nhất là các dự án đầu tƣ vào kho, cảng).
Giải pháp 4: Đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực
Qua điều tra khảo sát, t i cty TNHH Hoàng Dũng HB có đội ngũ cán bộ khoa học - công nghệ, công nhân lành nghề, đƣợc đào t o một cách cơ bản còn ít, trong khi đó, việc đào t o ngu n nhân lực kế cận l i chƣa đƣợc thực hiện một cách tích cực. Đội ngũ cán bộ khoa học - công nghệ rất mỏng, đội ngũ nhân viên chƣa đƣợc đào t o một cách đ ng bộ. Trong lĩnh vực về phát triển và đào t o b i dƣỡng ngu n nhân lực quản lý, s dụng công nghệ kho xăng dầu, có đề xuất nhƣ sau:
Cần phải triển khai thực hiện tốt và có hiệu quả chƣơng trình nâng cao chất lƣợng ngu n nhân lực, đáp ứng yêu cầu trƣớc mắt cũng nhƣ lâu dài của công ty, t o ra cơ cấu lao động mới, trong đó lao động có trình độ, có k năng, biết ngo i ngữ.
Mở rộng và đa d ng hóa các lo i hình đào t o (đào t o dài h n, đào t o ngắn h n, g i đi học t i các trung tâm khoa học k thuật, tập huấn bổ sung kiến thức mới,… , huy động và hỗ trợ các nhân viên chủ chốt tham gia trực tiếp vào quá trình đào t o nhân lực KHCN (nhất là công nghệ áp dụng cho kho xăng dầu , có cơ chế hỗ trợ và s dụng ngân qu hỗ trợ các nhân viên, công nhân bậc cao tham gia đào t o khoa học công nghệ, công nhân lành nghề.
Tập trung đào t o, b i dƣỡng ngu n nhân lực chuyên sâu, chất lƣợng cao. Ƣu tiên đào t o chuyên gia về công nghệ, cán bộ khoa học k thuật, quản lý doanh nghiệp, chú trọng đội ngũ cán bộ làm công tác thẩm định, giám định và tƣ vấn chuyển giao công nghệ.
Xây dựng kế ho ch dài h n cán bộ về KHCN, trú trọng đào t o cán bộ đầu ngành, cán bộ quản l KHCN có trình độ cao. Có chế độ khuyến khích lợi ích vật chất và phi vật chất, t o điều kiện tốt nhất để phát huy tính sáng t o của đội ngũ cán bộ khoa học - công nghệ.
Có chính sách tuyển dụng công nhân k thuật trẻ đáp ứng ngu n nhân lực kế cận, nhất là những ngƣời công nhân k thuật có trình độ chuyên môn tốt, có ngo i ngữ, am hiểu trong lĩnh vực vận hành, s dụng công nghệ kho xăng dầu. Có chế độ ƣu đ i, s dụng lâu dài những công nhân viên vận hành có trình độ, năng lực thực hiện nhiệm vụ tốt. Định kỳ thực hiện chế độ thi nâng bậc, nâng lƣơng cho công nhân viên vận hành công nghệ kho xăng dầu.
Giải pháp 5: Mở rộng hợp tác với các doanh nghiệp, các tổ chức nghiên cứu về khoa học và bảo đảm an ninh công nghệ
Đa d ng các mối quan hệ và hình thức hợp tác, thông qua các chƣơng trình nghiên cứu, đầu tƣ, chuyển giao công nghệ; đào t o cán bộ khoa học -
công nghệ, … chính thức và không chính thức. Tích cực liên kết, liên doanh trong sản xuất kinh doanh và hợp tác nghiên cứu, triển khai giữa công ty với các doanh nghiệp và với các tổ chức nghiên cứu khoa học công nghệ trong lĩnh vực bảo đảm an ninh công nghệ.
Giải pháp 6: Tăng cường năng lực tài chính, nguồn vốn đầu tư cho hoạt động khoa học và bảo đảm an ninh công nghệ.
Cân đối l i ngân sách của công ty để ƣu tiên hơn nữa cho việc ứng dụng công nghệ vào ho t động sản xuất, kinh doanh cùa công ty, biến năng lực công nghệ trở thành năng lực c nh tranh, từ đó tăng thêm doanh thu của công ty. Tận dụng các đòn bẩy tài chính ho c các khoản vay ƣu tiên cho việc sản xuất kinh doanh để lựa chọn áp dụng công nghệ phù hợp với công ty mình.