Hà Nội.
2.3.1. Kết quả và ưu điểm:
Bước sang năm 2016, nền kinh tế Việt Nam đã thoát khỏi giai đoạn suy giảm và bắt đầu vào chu kỳ tăng trưởng mới. Đồng thời, Việt Nam tham gia vào quá trình hội nhập sẽ phải thực hiện các cam kết. Các cam kết này sẽ tác động mạnh đến các ngành trong đó có ngành sản xuất vật liệu xây dựng (VLXD) nói chung, gạch ốp lát nói riêng. Trong khi những ngành sản xuất công nghiệp khác đang tăng trưởng khiêm tốn hoặc dậm chân tại chỗ thì sản xuất gạch ốp lát đã vươn lên tầm cỡ khu vực và thế giới. Tổng công suất hiện đạt tới 500 triệu m2/năm, đứng đầu Đông Nam Á và thứ 6 thế giới. Tốc độ đô thị hóa ở mức 31% hiện nay sẽ tăng lên khoảng 45% vào năm 2025. Như vậy, nhu cầu về nhà ở để đáp ứng cho khoảng 30 triệu dân hiện tại sẽ tăng lên khoảng 46 triệu dân đến 2025. Dựa vào những phân tích trên cơ sở này, dự báo nhu cầu gạch ốp lát tới năm 2020 vào khoảng 570 triệu m2. Nắm bắt được nhu cầu trên, Công ty cổ phần Viglacera Hà Nội cũng đã đầu tư rất mạnh, tăng công suất nhằm đón đầu sự phục hồi của thị trường bất động sản.
- Với bề dày 24 năm kinh nghiệm, là thương hiệu mạnh công ty đã xây dựng được đội ngũ cán bộ quản lý có bản lĩnh, kinh nghiệm nắm bắt với xu thế thị trường.
- Có cơ sở vật chất và vị trí tương đối tốt, quy mô đáp ứng được nhu cầu kinh doanh. Được sự hỗ trợ của Tổng Công ty Viglacera - CTCP cùng sự quan tâm giúp đỡ lãnh đạo tỉnh Bắc Ninh và Hải Dương.
- Cơ cấu tổ chức một số năm gần đây đã thay đổi đáng kể và dần dần hoàn thiện hơn nhằm phù hợp hơn với nền kinh tế thị trường cùng với sự phát triển của đất nước.
Hiện nay công ty đã tạo cho mình chỗ đứng trên thị trường, là một trong những công ty đạt doanh thu và thu nhập bình quân đầu người cao trong ngành sản xuất vật liệu xây dựng.
- Bộ máy lãnh đạo và các phòng ban trong công ty ngày càng phát huy tốt chức năng, nhiệm vụ của mình, ý thức kỷ luật và trách nhiệm luôn được đánh giá cao.
- Ban lãnh đạo quan tâm tới đời sống tinh thần của nhân viên tạo môi trường làm việc lành mạnh, tạo được sự gắn bó của người lao động với công ty.
2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân dẫn đến hạn chế.
Bên cạnh những thành tựu đã đạt được, công ty cũng không tránh khỏi những thiếu sót, khiếm khuyết trong công tác quản lý công việc, thể hiện ở những điểm sau:
- Chưa coi trọng việc phân công việc và định mức công việc, thiếu cán bộ chuyên trách đảm nhận, không được tiến hành một cách khoa học.
- Công tác bố trí lao động còn chưa hợp lý có bộ phạn thừa lao động, có bộ phận thiếu lao động. Vì vậy mà có người thì phụ trách quá nhiều công việc, người thì lại không có việc.
- Phân công và hợp tác trong từng bộ phận còn thiếu chặt chẽ, do chưa xây dựng được cơ chế làm việc và phân công lao động một cách khoa học và hợp lý.
- Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực mới chỉ xây dựng mục tiêu tổng quát chưa có mục tiêu cụ thể cho từng đối tượng. Nguồn quỹ cho công tác đào tạo chưa cao.
- Hệ thống kỉ luật của công ty chưa được chú trọng nên cũng có không ít nhân viên cố ý phạm lỗi.
Kết luận chương 2
Để có được đội ngũ lao động chất lượng thì công ty cần phải tiến hành tuyển dụng lao động phải theo quy trình cụ thể, khoa học. Một trong những cách làm tích cực đó là quản lý đầu vào: công ty thống nhất áp dụng hình thức tuyển
dụng công khai, cơ chế tuyển dụng phải có sự cạnh tranh, sàng lọc để mặt bằng trình độ được cải thiện hơn. Riêng khối lao động gián tiếp do có hình thức xét tuyển, tính cạnh tranh dựa vào kết quả học tập, kinh nghiệm… số lượng đăng ký dự tuyển sẽ nhiều hơn, đòi hỏi chất lượng sẽ cao hơn.
Công ty Cổ phần Viglacera Hà Nội kể từ khi được thành lập đến nay đã từng bước tự khẳng định chỗ đứng của mình trong nền kinh tế đất nước, đạt được nhiều kết quả trong mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, những kết quả này có được là do việc công ty đã quan tâm quản lý chất lượng và sử dụng một cách có hiệu quả các nguồn lực, trong đó có nguồn nhân lực. Công tác tuyển dụng, đào tạo, sử dụng và đãi ngộ nguồn nhân lực. Công ty đã đạt được một số thành tựu đáng kể góp phần làm tăng năng suất lao động tăng giá trị tổng sản lượng hàng năm, hiệu quả sản xuất kinh doanh ngày một tăng cao, tiền lương và đời sống cán bộ công nhân viên được cải thiện.
Nhận thức là vậy, nhưng tổ chức thực hiện thì vô cùng khó khăn do cơ chế trước đây để lại, trong các năm qua công ty cũng đã có nhiều cố gắng tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực bằng nhiều giải pháp nhưng kết quả chưa được như mong muốn. Để có được một hệ thống phân bổ nhân lực hợp lý, hiệu quả cao cần phải có cả một quá trình công phu, kiên trì, nỗ lực của tập thể và của tổ chức như về cơ chế chính sách về quản lý, phát triển hoặc dựa vào thực trạng đội ngũ công nhân viên, cán bộ quản lý...
Để tồn tại, phát triển bền vững trong xu thế hội nhập và canh tranh gay gắt, công ty cần phải tăng cường công tác quản trị phù hợp với xu thế để khai thác hiệu quả của các nguồn lực, đặc biệt là nguồn nhân lực, đáp ứng được những yêu cầu của sản xuất kinh doanh trong giai đoạn phát triển mới, giai đoạn hội nhập quốc tế.
CHƯƠNG 3: đề xuất giải pháp TĂNG CƯỜNG công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần viglacera hà nội