Chương 2 Tổng quan nghiên cứu
2.1. Cơ sở lý thuyết của đề tài
2.1.1.5. Các chỉ tiêu đánh giá hàng tồn kho
Vòng quay hàng tồn kho (L)
Chỉ tiêu này được dùng để đánh giá hiệu quả quản trị hàng tồn kho của doanh nghiệp, nó chỉ ra số lần hàng tồn kho được tiêu thụ trong năm. Tỷ số này càng cao càng cho thấy khả năng bán hàng nhanh của doanh nghiệp và giảm các tổn thất do lưu kho.
Vòng quay hàng tồn kho được tính bằng cách lấy giá vốn hàng bán (COG) chia cho giá trị hàng tồn kho bình quân (HTKbq) trong kỳ tính toán.
bq
HTK COG
L =
Nếu doanh nghiệp có quá nhiều hàng tồn kho, nghĩa là doanh nghiệp chưa giải phóng được số tiền tương ứng với giá trị hàng tồn kho, điều này sẽ là một trong
những nguyên nhân thiếu tiền của doanh nghiệp. Ngoài ra, các chi phí vận chuyển và lưu kho sẽ phát sinh lớn, hàng tồn kho lâu ngày sẽ dễ hư hại hoặc lỗi thời sẽ gây tổn thất cho doanh nghiệp. Ngược lại nếu doanh nghiệp có quá ít hàng tồn kho, điều này sẽ khó đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng, doanh nghiệp sẽ bị lỡ các cơ hội tăng doanh thu. Chính vì vậy, chính sách quản trị hàng tồn kho của doanh nghiệp phải làm sao cho vòng quay hàng tồn kho tại từng thời kỳ hợp lý và hiệu quả.
Số ngày tồn kho bình quân (Nbq)
Chỉ tiêu này được dùng để đo số ngày bình quân để tiêu thụ được hàng tồn kho (hàng tồn kho được tiêu thụ trong bao nhiêu ngày) hay một vòng quay hàng tồn kho mất bao nhiêu ngày. Số ngày tồn kho bình quân càng bé càng tốt, vì nó cho thấy khả năng bán hàng của doanh nghiệp nhanh đến mức nào.
Số ngày tồn kho bình quân được tính bằng cách lấy số ngày trong năm (N) chia cho vòng quay hàng tồn kho.
N COG HTK L N Nbq = = bq