5. Kết cấu của luận văn
4.3.2. Kiến nghị với Hiệp hội doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam
Với vai trò của Hiệp hội, các lãnh đạo cần tiếp tục thực hiện những công tác đầu tư, hỗ trợ phát triển khoa học công nghệ trong sản xuất và nghiên cứu nguyên liệu cho ngành kinh doanh nói chung và riêng đối với ngành xây dựng Việt Nam nói riêng. Đồng thời Hiệp hội cần thể hiện vai trò lớn hơn nữa trong việc tổ chức các hội chợ, hội thảo về sản phẩm, sản phẩm ngành xây dựng, cung cấp một cách tập trung cho khách hàng cơ hội tiếp cận đến các sản phẩm uy tín, các thương hiệu mạnh của các thành viên Hiệp hội.
Hiệp hội cũng cần tổ chức nhiều hơn nữa các hội thảo đào tạo chuyên sâu về kiến thức trong hoạt động sản xuất các sản phẩm cũng như công trình xây dựng. Lựa chọn các thành viên có năng lực, có kinh nghiệm để trực tiếp tổ chức các khóa học, giúp nhân sự kỹ thuật và kinh doanh của các thành viên có được kiến thức tốt hơn, nắm bắt được thị trường để đưa ra các chiến lược phát triển và cạnh tranh riêng.
KẾT LUẬN
Vai trò của việc nâng cao năng lực cạnh tranh trong nền kinh tế hiện nay của các Công ty đang ngày càng là nhu cầu cấp thiết, và là công việc mà mọi doanh nghiệp cần phải chú trọng để có thể tồn tại và phát triển trong một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Đối với công ty TNHH xây dựng và thương mại Cường Tâm thì vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cũng là vấn đề sống còn để ngày càng phát triển.
Với đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH xây
dựng và thương mại Cường Tâm”,tác giả đã giải quyết được những vấn đề sau:
Thứ nhất, luận văn đã trình bày được những vấn đề cơ bản của cạnh tranh bao gồm: các khái niệm cơ bản về cạnh tranh, nâng cao năng lực cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh, các nhân tố tác động tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Thứ hai, luận văn đã nêu các phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Thứ ba, trên cơ sở những vấn đề lý luận đặc biệt là nội dung kinh tế và dựa vào phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của SWOT và Michael Porter, tác giả đã đánh giá được thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty TNHH xây dựng và thương mại Cường Tâm. Qua đó phân tích đánh giá cho thấy năng lực cạnh tranh của công ty TNHH xây dựng và thương mại Cường Tâm vẫn còn rất nhiều mặt hạn chế so với các đối thủ cạnh tranh của mình. Vì vậy cần đưa ra các giải pháp chiến lược để nâng câng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH xây dựng và thương mại Cường Tâm trong thời gian tới.
Thứ tư, trên cơ sở phân tích thực trạng, tác giả đã đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cho công ty TNHH xây dựng và thương mại Cường Tâm và đưa ra một số kiến nghị.
Tuy nhiên, do điều kiện còn có hạn nên trong quá trình viết luận văn không tránh khỏi thiếu sót và còn nhiều hạn chế. Mong thầy cô và bạn đọc đóng góp ý kiến để luận văn của tác giả hoàn thiện hơn nữa.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Aldington Report (1985), Report from the Select Committee of the House of Lords on Overseas Trade, London: HMSO.
2. British Chamber of Commerce and Industry (1998), The Knowledge Economy, Butterworth Heinemann publisher.
3. Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại Cường Tâm (2014, 2015, 2016, 2017), Báo cáo thường niên và báo cáo tài chính 2014, 2015, 2016,2017
Thái Nguyên.
4. Vũ Quốc Dũng (2016), Ngành xây dựng Việt Nam hậu WTO: Thực trạng và những mục tiêu hướng tới, Tạp chí Tài chính doanh nghiệp, số 9, trang 29 -31.
5. Bùi Trung Dũng (2015), Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty may Đức Giang trong xu thế hội nhập,Luận văn thạc sĩ, Đại học kinh tế quốc dân.
6. Vũ Minh Đức (2005), "Làm thế nào để chiến thắng đối thủ cạnh tranh giá thấp", Tạp chí kinh tế và Phát triển, số 136, tháng 10/2015.
7. Hệ thống văn bản pháp luật hướng dẫn thực hiện Quy chế quản lý đầu tư và xây dựng, Quy chế đấu thầu, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội.
8. Trần Thị Vân Hoa (2014), "Văn hóa doanh nghiệp trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp tư nhân trên địa bàn Hà Nội", Tạp chí kinh tế và Phát triển, tháng 4/2014.
9. Nguyễn Ngọc Huyền (2015), Giáo trình Quản trị kinh doanh, Hà Nội: Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân.
10. Nguyễn Thị Thu Hương (2015), Nâng cao sức cạnh tranh hàng may mặc Việt Nam trên thị trường Nhật Bản,Luận văn thạc sĩ. Đại học Thương Mại.
11. K.Marx (1978), Mác-Ăng Ghen toàn tập, NXB Sự thật.
12. Đỗ Thị Nga, Phạm Vân Đình (2012), "Nâng cao lợi thế cạnh tranh sản phẩm cà phê ở một số nước trên thế giới - những kinh nghiệm cho Việt Nam", Tạp chí kinh tế và Phát triển, số đặc san tháng 7/2012.
13. Vũ Trọng Lâm (2006), Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, NXB
14. Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 thông qua ngày 26/11/2013.
15. Micheal Porter (1990), Lợi thế cạnh tranh của các quốc gia, The Free Press, 1990, tr.77.
16. P.A Samuelson và W.D. Nordhaus (2000), Kinh tế học, NXB Giáo dục. 17. Quy chế quản lý đầu tư và xây dựng (1999), NXB Xây dựng, Hà Nội. 18. Quy chế quản lý đầu tư và xây dựng và các quy định khuyến khích đầu tư
phát triển (1999), NXB Xây dựng, Hà Nội.
19. Trần Sửu (2005), Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong điều kiện toàn cầu hóa, NXB Lao động.
20. Tổ chức Hợp tác và phát triển kinh tế (2000), Privatisation, Competition and Regulation, OECD.
21. Đặng Minh Trang (2014), Giáo trình quản lý chất lượng trong doanh nghiệp, Nxb Giáo dục.
22. Phạm Quang Trung (2016), Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn Thành phố Thái Nguyên sau khi Việt Nam gia nhập WTO, trường đại học kinh tế quốc dân.
23. Hồ Tuấn (2009), Giải pháp nâng cao chất lượng tăng trưởng công nghiệp Việt Nam trong quá trình hội nhập quốc tế (nghiên cứu điển hình ngành dệt may), Luận án tiến sĩ. Trường Đại học kinh tế quốc dân.
24. Nguyễn Anh Tuấn (2015) “Các giải pháp thiết yếu nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành”, Tạp chí Kinh tế và Phát triển, tháng 10 năm 2005.
25. Từ điển Bách khoa Việt Nam Tập 1 (1995), NXB Từ điển bách khoa, Hà Nội. 26. Ủy ban cạnh tranh Công nghiệp của Mỹ (2009), Competitiveness and the
PHỤ LỤC
PHIẾU KHẢO SÁT Ý KIẾN NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI CƯỜNG TÂM
Chào Anh/Chị !
Để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH xây dựng và thương mại Cường Tâm (sau đây gọi tắt là Công ty), xin Anh/Chị dành chút thời gian vàvui lòng trả lời các câu hỏi dưới đây:
Xin chân thành cảm ơn!
I. THÔNG TIN CỦA NGƯỜI ĐƯỢC PHỎNG VẤN:
Họ và tên người được phỏng vấn: ………
Sinh năm:………
Bộ phận làm việc: ……….
Chức vụ: ……… II.NỘI DUNG PHỎNG VẤN:
Câu 1:Anh/Chị đánh giá như thế nào về cơ cấu tổ chức tại Công ty ây dựng và thương mại Cường Tâm với các mức điểm được quy ước trong như sau: 1. KÉM (KHÔNG TỐT); 2. TRUNG BÌNH; 3. KHÁ; 4. TỐT; 5. RẤT TỐT. (Đánh dấu X vào mức độ đánh giá Anh/Chị cho là hợp lý):
Nội dung câu hỏi Các mức độ đánh giá
5 4 3 2 1
1. Cơ cấu tổ chức được thiết kế một cách khoa học, hợp lý
2. Các phòng ban phát huy hết được vai trò, chức năng trong công việc
3. Việc sắp xếp, bố trí nguồn nhân lực phù hợp với trình độ chuyên môn của từng bộ phận, từng con người
Câu 2: Anh/ Chị đánh giá như thế nào về năng lực sản xuất tại Công ty TNHH xây dựng và thương mại Cường Tâm (Xin đánh dấu X vào những phương án lựa chọn Anh/Chị cho là phù hợp).
Chỉ tiêu đánh giá Mức độ đánh giá Phương án lựa chọn
Máy móc thiết bị Hiện đại Bình thường Lạc hậu
Câu 3: Anh/Chị đánh giá như thế nào về công nghệ máy móc, thiết bị đang được sử dụng tại Công ty TNHH xây dựng và thương mại Cường Tâm với các mức điểm được quy ước như sau:
2. KÉM (KHÔNG TỐT); 2. TRUNG BÌNH; 3. KHÁ; 4. TỐT; 5. RẤT TỐT. (Đánh dấu X vào mức độ đánh giá Anh/Chị cho là hợp lý):
Nội dung câu hỏi
Các mức độ đánh giá
5 4 3 2 1
1. Công nghệ máy móc, thiết bị của Công ty là hiện đại
2. Hệ thống máy móc, thiết bị có dễ dàng sử dụng và vận hành
3. Công nghệ giúp giảm thiểu thời gian, tăng năng suất lao động và hạ giá thành sản phẩm 4. Máy móc thiết bị có đảm bảo tính an toàn trong quá trình sản xuất
Câu 4: Anh/ Chị đánh giá như thế nào về trình độ chuyên môn, năng lực quản lý của ban lãnh đạo Công ty TNHH xây dựng và thương mại Cường Tâm (Xin đánh dấu X vào những phương án lựa chọn Anh/Chị cho là phù hợp).
Chỉ tiêu Nội dung
đánh giá Phương án lựa chọn Trình độ chuyên môn Phù hợp Không có ý kiến Không phù hợp Khả năng tiếp nhận các hình thức quản lý mới Tốt
Không tốt Kém Khả năng thực hiện các chiến lược đề ra Tốt
Không tốt Kém
Xin cảm ơn sự cộng tác của Anh/Chị!
Phụ lục 2
PHIẾU PHỎNG VẤN KHÁCH HÀNG
Chào Anh/Chị!
Để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH xây dựng và thương mại Cường Tâm (sau đây gọi tắt là Công ty), xin Anh/Chị dành chút thời gian và vui lòng trả lời các câu hỏi dưới đây:
Xin chân thành cảm ơn!
I. THÔNG TIN CỦA NGƯỜI ĐƯỢC PHỎNG VẤN:
Họ và tên người được phỏng vấn: ………
Sinh năm:………
Địa chỉ: ……….
Nghề nghiệp: ………. II.NỘI DUNG PHỎNG VẤN:
Câu 1:Anh/Chị đánh giá như thế nào về chất lượng sản phẩm của Công ty TNHH xây dựng và thương mại Cường Tâm, với các mức điểm được quy ước như sau:
1. KÉM (KHÔNG TỐT); 2. TRUNG BÌNH; 3. KHÁ; 4. TỐT; 5. RẤT TỐT. (Đánh dấu X vào mức độ đánh giá Anh/Chị cho là hợp lý):
Nội dung câu hỏi Các mức độ đánh giá 5 4 3 2 1 1. Sản phẩm của công ty đa dạng
2. Sản phẩm có đảm bảo tính an toàn, tính thẩm mỹ theo tiêu chuẩn chất lượng chung
Câu 2: Anh/Chị đánh giá như thế nào về hoạt động xúc tiến thương mại của Công ty TNHH xây dựng và thương mại Cường Tâm, với các mức điểm được quy ước như sau:
2. KÉM (KHÔNG TỐT); 2. TRUNG BÌNH; 3. KHÁ; 4. TỐT; 5. RẤT TỐT. (Đánh dấu X vào mức độ đánh giá Anh/Chị cho là hợp lý):
Nội dung câu hỏi Các mức độ đánh giá 5 4 3 2 1 1. Quảng cáo sâu rộng trên các phương tiện thông
tin đại chúng
2. Quảng cáo có mang lại hiệu quả cao trong hoạt động đấu thầu
3. Chính sách giá cả khi đấu thầu đảm bảo tính công khai minh bạch
4. Chính sách giá cả không phân biệt đối xử với các nhóm khách hàng
Câu 3: Anh/Chị đánh giá như thế nào về năng lực cạnh tranh của các Công ty sau: (Đánh số từ 1 đến 7 theo mức độ giảm dần về năng lực cạnh tranh)
Công ty Tên công ty
Xếp loại
1. Công ty TNHH xây dựng và thương mại Cường Tâm
2. Công ty TNHH dịch vụ thương mại và xây dựng An Bình 3. Công ty TNHH xây dựng và thương mại Minh Uyên
4. Công ty TNHH sản xuất và xây dựng Hoàng Yến
Xin chân thành cảm ơn sự cộng tác của Anh/Chị!