Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh tại Sacombank– Chi nhánh Gò Vấp

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phân tích tình hình cho vay khách hàng cá nhân tại ngân hàng TMCP sài gòn thương tín (sacombank) chi nhánh gò vấp giai đoạn 2012 2014​ (Trang 39 - 41)

2014

2.1.6 Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh tại Sacombank– Chi nhánh Gò Vấp

Sacombank - Chi nhánh Gò Vấp hiện đang chiếm trên 30% thị phần tín dụng và huy động vốn trên địa bàn toàn quận, hơn 15.000 khách hàng có quan hệ tín dụng, trong đó tiểu thương và CB CNV chiếm trên 60%.

Bảng 2.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của Sacombank – CN Gò Vấp giai đoạn 2012 – 2014

ĐVT: Tỷ đồng

Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Doanh thu 242,76 228,77 258,56

Chi phí 178,44 186,24 175,85

LNTT 64,32 42,53 82,71

Nguồn: Thống kê của Chi nhánh Gò Vấp

Biểu đồ 2.4: Kết quả hoạt động kinh doanh của Sacombank - Chi nhánh Gò Vấp giai đoạn 2012-2014

Nguồn: Thống kê của Chi nhánh Gò Vấp

0 50 100 150 200 250 300

Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014

Doanh thu Chi phí LNTT

Nhìn vào biểu đồ 2.4, dễ thấy các chỉ tiêu kết quả kinh doanh của Sacombank Gò Vấp có sự biến chuyển, tăng giảm ngược chiều nhau. Năm 2012, doanh thu đạt 242,76 tỷ đồng, sau đó năm 2013 giảm 5,76% ở mức 228,77 tỷ đồng và tăng mạnh trở lại vào năm 2014 với doanh thu 258,56 tỷ đồng, tăng 13,02% so với năm trước. Năm 2012, những hệ lụy của khủng hoảng kinh tế vẫn ảnh hưởng đến nền kinh tế, lạm phát tăng trên 18% ảnh hưởng đến đời sống của nhân dân. Sự điều chỉnh của NHNN với chính sách thắt chặt tiền tệ làm cho mức tăng trưởng tín dụng giảm, ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu của Chi nhánh.

Năm 2013, doanh thu giảm, tăng trưởng tín dụng chậm nhưng chi phí tăng dẫn đến việc giảm nghiêm trọng lợi nhuận thu được của ngân hàng – giảm 34% so với năm 2012. Vấn đề khó khăn nghiêm trọng trong năm 2013 chính là nợ xấu liên tục gia tăng, đỉnh điểm vào tháng 9/2012 khi mức nợ xấu lên đến 4,93%. Tổng chi phí Ngân hàng bỏ ra cho hoạt động kinh doanh trong năm này là 186,24 tỷ đồng, chiếm 81,4% doanh thu. Chi phí này bao gồm chi phí trả tiền lãi vay, tiền gửi cho khách hàng, các khoản tiền gửi tiết kiệm, chi điện nước… Tuy nhiên khoản phí tăng lên chủ yếu nhất là tăng chi phí dự phòng nợ xấu, nợ quá hạn. Cùng với tình hình nợ xấu, lạm phát đã được kiềm chế nhưng vẫn còn ở mức cao khiến nền kinh tế phát triển chậm chạp, các hoạt động sản xuất điêu đứng, kiềm chế mức tăng khách hàng cá nhân cũng như khách hàng doanh nghiệp trong năm 2013.

Sang năm 2014, tình hình kinh tế dần ổn định hơn, những biện pháp áp dụng trong 2013 đã đem lại nhiều kết quả khả quan: tình hình làm phát giảm, nợ xấu cũng được giải quyết, lượng khách hàng tăng lên nhanh chóng khiến mức tăng trưởng tín dụng tăng theo. Hơn nữa trong năm 2014, Sacombank bắt đầu thực hiện việc thu phí dịch vụ ATM cùng việc tăng cường các hoạt động dịch vụ thu phí đã tạo nguồn thu đáng kể cho Ngân hàng. Chính những nguyên do đó đã khiến mức doanh thu trong năm của chi nhánh đã tăng 13,02% so với 2013. Năm 2014 cũng đánh dấu bước đầu của Sacombank trong việc bán các khoản nợ xấu cho VAMC, không những làm giảm nợ xấu cho Ngân hàng mà còn góp phần làm giảm chi phí dự phòng rủi ro. Như vậy với mức doanh thu tăng và chi phí giảm, Sacombank - Chi nhánh Gò Vấp trong năm 2014 đã tạo được một bước nhảy vọt ở mức tăng trưởng lợi nhuân, đạt 82,71 tỷ đồng.

Như vậy, nhìn chung trong suốt giai đoạn 2012- 2014, dù tình hình kinh tế có nhiều khó khăn và thách thức, là giai đoạn nền kinh tế bị những cơn bão lạm phát và nợ xấu tấn

ngân hàng vẫn tăng cao. Điều này thể hiện được tính hiệu quả của chính sách thắt chặt tiền tệ và chi phí cùng một số chính sách biến đổi lãi suất khác mà ngân hàng đã áp dụng.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phân tích tình hình cho vay khách hàng cá nhân tại ngân hàng TMCP sài gòn thương tín (sacombank) chi nhánh gò vấp giai đoạn 2012 2014​ (Trang 39 - 41)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(76 trang)