5. Kết cấu của luận văn
2.2.3. Phương pháp phân tích thông tin
- Phương pháp so sánh: là đối chiếu các chỉ tiêu, đưa ra các so sánh,
trên cơ sở đó đánh giá các mặt hiệu quả hay chưa hiệu quả để tìm các giải pháp nhằm đạt được kết quả tối ưu.
Ngoài ra luận văn còn sử dụng phương pháp so sánh để đối chiếu dữ liệu sơ cấp với sơ cấp, dữ liệu thứ cấp với dữ liệu thứ cấp và dữ liệu sơ cấp với thứ cấp từ đó tìm ra nguyên nhân, sự khác biệt giữa hai luồng dữ liệu.
- Phương pháp thống kê mô tả: Thống kê mô tả là nói đến việc mô tả dữ liệu thu thập được từ nghiên cứu thực nghiệm tại Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam chi nhánh huyện Phú Lương qua các cách thức khác nhau: Biểu diễn dữ liệu thành các bảng số liệu tóm tắt về dữ liệu; Thống kê tóm tắt, mô tả dữ liệu.
- Phương pháp ma trận SWOT: Đánh giá một cách chủ quan các dữ
liệu được sắp xếp theo định dạng SWOT dưới một trật tự logic dễ hiểu, có thể áp dụng để phân tích tình hình của đối thủ cạnh tranh từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp với sự phát triển của đơn vị.
Phân tích chiến lược giúp ta có một cái nhìn rất vĩ mô như nên mở rộng hay rút lui, nên bảo vệ hay thu hoạch,... Phân tích chiến lược không giúp ta có được một chiến lược cụ thể rõ ràng.
Để giúp cho việc phát biểu chiến lược được rõ ràng người ta sử dụng nhiều phương pháp định hướng chiến lược.
Phân tích các yêu tô
Môi trường bên trong Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W)
Môi trường bên ngoài Cơ hội (O) Các nguy cơ, thách thức (T)
Chiến lược S-O: là chiến lược sử dụng điểm mạnh của DN để khai
thác cơ hội. Đây là chiến lược ưu tiên hàng đầu vì nếu sử dụng điểm mạnh của DN thì cơ hội thành công cao mà không tốn nhiều công sức. Thường tương ứng với chiến lược ngắn hạn.
Chiến lược W-O: là chiến lược sử dụng điểm yếu khai thác cơ hội.
Việc sử dụng điểm yếu sẽ khiến DN tốn nhiều nguồn lực để có thể tận dụng cơ hội. Nhiều khi khắc phục xong điểm yếu thì cơ hội đã không còn. Thường tương ứng với chiến lược trung hạn.
Chiến lược S-T: là chiến lược sử dụng điểm mạnh hạn chế nguy cơ.
Hạn chế nguy cơ là công việc giúp DN tránh được các rủi ro gây phá sản hay làm thiệt hại tới DN. DN sử dụng điểm mạnh của mình sẽ tốn ít nguồn lực. Thường tương ứng với chiến lược ngắn hạn.
Chiến lược WT: là chiến lược khắc phục điểm yếu hạn chế nguy cơ.
Nguy cơ đánh trực tiếp vào điểm yếu của DN nên DN một mặt phải khắc phục điểm yếu, một mặt dự đoán các rủi ro có thể xảy ra nhằm tránh nguy cơ tấn công trực tiếp vào điểm yếu. Là một chiến lược phòng thủ.
Thông quá phương pháp này, ngân hàng có thể đưa ra những giải pháp phù hợp hơn với tình hình cũng như quy mô hoạt động của ngân hàng nhằm đẩy mạnh phát triển các sản phẩm sản phẩm dịch vụ ngân hàng điện tử.