- Tổng công ty xây dựng giao thông 1 gọi tắt là Cienco 1 Tổng công ty xây dựng giao thông 4 gọi tắt là Cienco
3.2.1. Hoàn thiện công tác quản lý tài chính theo mô hình mẹ-con
Công ty có thể một ngày không có nhân viên tiếp thị, một ngày không có chuyên gia nhân sự, nhưng nếu một ngày thiếu các chuyên gia quản lý tài chính, kế toán thì sẽ ảnh hưởng rất lớn, bởi các thu chi luôn phát sinh hàng ngày, thị trường vốn biến động liên tục và luôn đỏi hỏi một công tác quản lý tài chính hiệu quả nhất. Vì vậy mô hình công ty mẹ công ty con kinh doanh đa ngành nghề, nhiều thành phần và vận động linh họat nhưng cần hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính theo các tiêu chí sau:
- Thực hiện nghiêm túc quy trình quản lý tài chính khoa học, cần có một bộ phận chuyên về quản lý tài chính nhằm tham mưu cho tổng giám đốc không dừng lại ở việc gói gọn trong phòng tài chính- kế toán thuần túy và việc quản lý tài chính chỉ thuộc về tổng giám đốc TLG:
+ Nghiên cứu và đưa ra một cơ cấu vốn hợp lý phù hợp với đặc thù của ngành xây dựng
+ Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản, vì hiện nay TLG có mức sử dụng hiệu quả rất thấp
- Có một hệ thống quản lý tài chính doanh nghiệp độc lập cho Công ty mẹ và công ty con bởi đây là những pháp nhân độc lập nên
- Công tác quản lý tài chính cần được tách rời với công tác kế toán thống kê. Bộ phận quản lý tài chính sẽ lênkế hoạch sử dụng các nguồn vốn, đảm bảo thực hiện các dự án sản xuất và kinh doanh, theo dõi và đánh giá, điều chỉnh kịp thời kế hoạch tài chính, quản lý công nợ của khách hàng, của các đối tác để từ đó thực hiện báo cáo cho các cấp lãnh đạo…. Tất cả những công việc như vậy rất cần cho nhà quản lý trong việc hoạch định nguồn lực tài chính.
- Đẩy mạnh phân cấp quản lý tài chính trong công ty và tăng tính tự chủ tài chính đối với các đơn vị trực thuộc của công ty. Cân đối tỷ lệ chi và phù hợp với mục tiêu phát triển kinh doanh trong từng thời kỳ và đảm bảo an toàn tài chính công ty.
- Tập trung hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính. Cả công ty mẹ và công ty còn đều cần chủ động tiếp cận và tìm kiếm nguồn vốn đầu tư trên thị trường vốn, thị trường tài chính và phải coi chi phí đầu tư về vốn là một phần của hiệu quả đầu tư và sản xuất kinh doanh và tự chịu trách nhiệm về các họat động đó
- Đẩy nhanh tiến trình nâng cao năng lực của bộ máy quản lý tài chính trong công ty mẹ. Đặc biệt phải khẩn trương hình thành đội ngũ chuyên gia quản lý tài chính có năng lực, trình độ chuyên môn, đáp ứng yêu cầu của các hoạt động kinh doanh. Bên cạnh đó, công ty cần xây dựng hệ thống thông tin quản lý tài chính hiệu quả để có thể quản lý được quá trình cạnh tranh ngày một cao, thu chi cũng ngày một lớn
- Nhu cầu vốn sản xuất kinh doanh của công ty luôn có những biến động nhất định trong từng thời kỳ. Vì vậy, một trong những nhiệm vụ quan trọng của quản lý tài chính là xem xét, lựa chọn cơ cấu vốn sử dụng sao cho tiết kiệm, hiệu quả nhất. Quản lý tài chính trong công ty phải tiến hành phân tích và đưa ra một cơ cấu nguồn vốn huy động tối ưu cho công ty mẹ trong từng thời kỳ.
- Thiết lập một chính sách phân chia lợi nhuận một cách hợp lý đối theo mức độ đóng góp vốn của công ty mẹ vào công ty con,hoặc tỷ lệ đóng góp của các thành phần tham
gia bảo về được quyền lợi của chủ công ty và các cổ đông, vừa đảm bảo được lợi ích hợp pháp cho nhân viên; xác định phần lợi nhuận để lại từ sự phân phối này là nguồn quan trọng cho phép công ty mở rộng sản xuất kinh doanh hoặc đầu tư vào những lĩnh vực kinh doanh mới, sản phẩm mới, tạo điều kiện cho công ty có mức độ tăng trưởng cao và bền vững.
Quản lý tài chính trong công ty còn có nhiệm vụ kiểm soát việc sử dụng các tài sản tại công ty mẹ và việc chuyển tài sản xuống cho công ty con, tránh tình trạng sử dụng lãng phí, sai mục đích.