ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA TLG TRONG THỜI GIAN TỚI 1 Tái cấu trúc doanh nghiệp

Một phần của tài liệu Quản lý tài chính theo mô hình công ty mẹ công ty con tại tổng công ty xây dựng thăng long (Trang 99 - 100)

- Tổng công ty xây dựng giao thông 1 gọi tắt là Cienco 1 Tổng công ty xây dựng giao thông 4 gọi tắt là Cienco

3.1ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA TLG TRONG THỜI GIAN TỚI 1 Tái cấu trúc doanh nghiệp

3.1.1 Tái cấu trúc doanh nghiệp

Doanh nghiệp nhà nước (DNNN) có vai trò quan trọng trong nền kinh tế nước ta. Quan điểm của Đảng ta trước sau như một khẳng định DNNN là một trong những yếu tố định hướng XHCN. Tuy nhiên, thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của DNNN đã và đang đặt ra nhiều vấn đề cần phải có những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của loại hình doanh nghiệp này.

Thứ nhất: Kinh tế nhà nước có vai trò quyết định trong việc giữ vững định hướng

XHCN, ổn định và phát triển kinh tế, chính trị xã hội của đất nước. Việc xem xét, đánh giá hiệu quả của DNNN phải có quan điểm toàn diện cả về kinh tế, chính trị, xã hội trong đó lấy suất sinh lời trên vốn làm một trong những tiêu chuẩn để đánh giá hiệu quả của doanh nghiệp kinh doanh, lấy kết quả các chính sách xã hội làm tiêu chuẩn để đánh giá hiệu quả của doanh nghiệp công ích.

Thứ hai: Điều chỉnh để DN có cơ cấu hợp lý, tập trung vào những ngành, lĩnh vực

then chốt và địa bàn quan trọng, chiếm thị phần đủ lớn đối với các sản phẩm, không nhất thiết phải phải chiếm tỷ trọng lớn trong tất cả các ngành, lĩnh vực sản phẩm của nền kinh tế. Chuyển DN sang hoạt động theo chế độ công ty, đẩy mạnh cổ phần hoá những DNNN mà nhà nước không cần giữ 100% vốn, xem đó là khâu quan trọng để tạo chuyến biến cơ bản trong việc nâng cao hiệu quả DNNN.

Tiếp tục đổi mới cơ chế quản lý để DNNN kinh doanh tự chủ, tự chịu trách nhiệm hợp tác và cạnh tranh bình đẳng với các doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế khác nhau theo pháp luật. Xoá bao cấp đồng thời có chính sách đầu tư đúng đắn và hỗ trợ phù hợp đối với những ngành, sản phẩm cần ưu tiên phát triển. Phân biệt rõ chức năng của cơ quan đại diện quyền chủ sở hữu của nhà nước đối với chức năng điều hành sản xuất

kinh doanh của doanh nghiệp. Giao quyền quyết định nhiều hơn đi đôi với đòi hỏi trách nhiệm cao hơn đối với đại diện trực tiếp chủ sở hữu tại doanh nghiệp.

Thứ ba: Việc tiếp tục sắp xếp, đổi mới phát triển và nâng cao hiệu quả DNNN là

nhiệm vụ cấp bách và cùng là nhiệm vụ chiến lược, lâu dài khó khăn phức tạp, mới mẻ. Đối với những vấn đề đã rõ, đã có nghị quyết thì phải khẩn trương triển khai thực hiện, những vấn đề chưa rõ thì phải tổ chức thí điểm, vừa làm vừa rút kinh nghiệm, kịp thời uốn nắn các sai sót, lệch lạc để có bước đi thích hợp, tích cực nhưng vững chắc.

Một phần của tài liệu Quản lý tài chính theo mô hình công ty mẹ công ty con tại tổng công ty xây dựng thăng long (Trang 99 - 100)