Chức năng quản lý tài chính của Công ty mẹ

Một phần của tài liệu Quản lý tài chính theo mô hình công ty mẹ công ty con tại tổng công ty xây dựng thăng long (Trang 65 - 66)

- Thêm vào đó công ty mẹ còn tham gia vào các quyết định đầu tư của công ty con với tư cách phối hợp: Để thực hiện nhiệm vụ này công ty mẹ cần thực hiện chế độ chủ sở

2.2.1.3Chức năng quản lý tài chính của Công ty mẹ

TLG là doanh nghiệp độc lập có tư cách pháp nhân đầy đủ, được Bộ Giao thông vận tải và Nhà nước đầu tư vốn ban đầu và quản lý các nguồn vốn hiệu quả. Công ty mẹ thực hiện tham gia đầu tư góp vốn một phần, hay toàn bộ để thành lập các Công ty con. TLG là công ty trung tâm, mạnh về vốn, tài sản, năng lực công nghệ, thiết bị, trình độ đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật... đồng thời TLG hoạt động có nhiều uy tín với hơn 35 năm, đi tiên phong trong các ngành nghề cốt lõi và khai thác thị trường thông qua dự thầu các công trình cầu đường, hầm có quy mô lớn. TLG tổ chức phân công, giao công việc cho các Công ty con trên cơ sở hợp đồng kinh tế.

Như vậy TLG vừa là đơn vị sản xuất kinh doanh, đồng thời có chức năng chỉ đạo và hợp tác với các Công ty con về thị trường và định hướng phát triển để thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh được Bộ Giao thông vận tải giao hàng năm. Bước đầu công ty mẹ đã chú ý đến công tác lập kế hoạch tài chính trong ngắn hạn và trong dài hạn

TLG thực hiện quản lý các công ty con độc lập thông qua Người đại diện phần vốn tham gia trực tiếp vào hệ thống bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của các Công ty con độc lập. Ví dụ, phó TGĐ TLG là chủ tịch HĐQT của công ty con Cầu 3 Thăng Long, đây chính là người đại diện phần vốn của TLG tham gia vào họat động của cầu 3

Người đại diện phần vốn trước khi thông qua các Nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị về các vấn đề đầu tư, vốn, nhân sự đều phải có ý kiến chấp thuận của TLG. Điều này dẫn đến sự can thiệp sâu của TLG đối với các hoạt động điều hành sản

xuất của công ty con và thường có xu hướng kiểm soát quá chặt gây nên thiếu chủ động và thiếu kịp thời đối với những quyết định chiến lược của Hội đồng quản trị.

Mặt khác, các Công ty con hoạt động trên nguyên tắc độc lập với TLG, nhưng TLG phải thực hiện công tác kiểm soát các hoạt động của Công ty con nhằm đảm bảo vừa nắm bắt thông tin chính xác về hoạt động của các Công ty con vừa đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh của các Công ty con có hiệu quả.

Một phần của tài liệu Quản lý tài chính theo mô hình công ty mẹ công ty con tại tổng công ty xây dựng thăng long (Trang 65 - 66)