tài chính tại Công ty 191
Ưu tiên củng cố để nâng cao chất lượng sản phẩm tư vấn thiết kế là nhiệm vụ trọng tâm. Trên cơ sở đó khi đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ SXQP thì có điều kiện để phát triển kinh tế. Đào tạo bổ sung về khả năng công tác làm kinh tế cho cán bộ, nhân viên để có đủ năng lực thực hiện nhiệm vụ phát triển kinh tế.
Đối với lĩnh vực phát triển các sản phẩm kinh tế, trong điều kiện hiện nay, Công ty cần phát triển một số lĩnh vực mang lại doanh thu và hiệu quả sxkd cao.
Khai thác triệt để khoa học công nghệ và chiều sâu để nâng cao năng lực sản xuất và chất lượng các sản phẩm tư vấn, nhằm mục đích đáp ứng đầy đủ về chất lượng các sản phẩm tư vấn mà Quân đội có nhu cầu, không cần thuê tư vấn bên ngoài. Đồng thời đảm bảo môi trường là căn cứ để Công ty tồn tại và hoạt động đúng quy định của luật pháp. Có kế hoạch đào tạo chuyên sâu và nâng cao về chuyên môn đặc biệt là chuyên môn kỹ thuật cho một số cán bộ, để tạo ra đội ngũ cán bộ nòng cốt có chuyên môn vững vàng gắn bó với Công ty. Tranh thủ nguồn kinh phí của cấp trên, kết hợp với khả năng tài chính của đơn vị để gửi tham quan, thực tập, đào tạo nâng cao ở nước ngoài cho một số cán bộ kỹ thuật nòng cốt và thuê một số chuyên gia kỹ thuật nước ngoài làm cố vấn kỹ thuật trong một số nội dung cần thiết.
Tranh thủ sự giúp đỡ của Bộ Quốc phòng và Binh đoàn 11 để mở rộng các dự án có nguồn vốn Ngân sách nhà nước. Từng bước nâng cao thu nhập, phúc lợi cho cán bộ, CNV.
khoản chi phí này được Nhà nước hỗ trợ hoặc cho phép hạch toán vào giá thành sản phẩm. Công ty khi thi công những dự án tại địa bàn khó khăn như miền núi, hải đảo, biên giới cũng cần đề xuất với Chính phủ, Bộ Quốc phòng có chính sách vay vốn, hỗ trợ lãi suất vay vốn. Những chính sách này sẽ giúp Công ty vừa thực hiện được mục tiêu chính trị, nhưng vẫn đảm bảo được hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, Công ty cần xác định những hỗ trợ này không phải mãi mãi nên cần tranh thủ sự hỗ trợ này để nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh, xác định thương hiệu, vị thế trong thị trường xây dựng, từng bước tạo nền tảng vững chắc để khi những ưu đãi giảm dần hoặc không còn thì vẫn có khả năng phát triển bền vững.
Đẩy mạnh tái cơ cấu, cổ phần hóa: Công ty cần tái cơ cấu, chuyển đổi mô hình kinh doanh, cổ phần hóa nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động trong thời gian tới. Thực hiện tái cơ cấu một cách toàn diện về ngành nghề kinh doanh, tổ chức, sắp xếp lại nhân sự, xây dựng hệ thống quản trị kinh doanh hiệu quả, trong đó chú trọng quản trị tài chính. Thực hiện cổ phần hóa các sẽ minh bạch hóa tài sản, tài chính, công khai “sức khỏe” Công ty để phát triển bền vững hơn, bảo vệ quyền lợi người lao động, phát huy nhân tài tốt hơn. Cổ phần hóa sẽ giúp cơ chế hoạt động của các Công ty này hoạt động linh hoạt, hiệu quả, thu hút được nhân tài. Đối với những vị trí như giám đốc điều hành, giám đốc tài chính sẽ có cơ chế tuyển người tài bằng cách trả lương cao, không cần thiết bị khung biên chế bó buộc. Tuy nhiên, khi tái cơ cấu, cổ phần hóa Công ty phải tính đến yếu tố đặc thù và phải phát huy được lợi thế của các doanh nghiệp xây dựng trong quân đội. Bởi Quân đội tham gia xây dựng kinh tế, trực tiếp tham gia vào sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa là một tất yếu khách quan, là bước phát triển mới của quốc sách “ngụ binh ư nông” trong lịch sử dựng nước và giữ nước của dân tộc. Công ty không những tạo ra sản phẩm cho xã hội, giải quyết việc làm cho người lao động mà còn góp phần gìn giữ tiềm lực quốc phòng.