Trong hoạt động sản xuất kinh doanh
Bên cạnh những thành tựu đã đạt được, công ty còn có một số hạn chế trong hoạt động kinh doanh mà công ty cần khắc phục trong thời gian tới như:
Chi phí sản xuất kinh doanh đặc biệt là chi phí quản lý doanh nghiệp có tốc độ tăng trưởng khá cao trong những năm 2012 – 2014, thể hiện các biện pháp kiểm soát chi phí của công ty vẫn chưa thật hiệu quả.
Các dịch vụ về thiết kế tạo mẫu và quảng cáo ngoài trời chưa được công ty chú trọng đẩy mạnh nên doanh thu của 2 loại hình dịch vụ này không cao
Trong công tác bán hàng
Với tình hình kinh doanh ngày càng phát triển của công ty như hiện nay thì số lượng nhân sự trong bộ phận bán hàng thật sự chưa đủ để đáp ứng yêu cầu công việc đăc biệt vào khoảng thời gian nửa cuối năm với số lượng đ n đặt hàng tăng cao và các dịp lễ, tết.
Do đặc thù của ngành dịch vụ nên công ty gặp nhiều khó khăn trong việc tìm mạng lưới phân phối, các đại lý trung gian và cũng không được quảng cáo trên các phư ng tiện thông tin đại chúng nên các dịch vụ của công ty ít được biết đến. Công tác kiểm tra, đôn đốc còn chưa tốt, một số lao động còn l là trong công việc. Công ty chưa có nhiều hoạt động xúc tiến bán hàng cũng như ngân sách mà công
ty đầu tư cho quảng cáo và xúc tiến bán hàng còn thấp.
Từ những kết quả trên cho thấy công ty đã rất n lực trong quá trình đẩy mạnh hoạt động bán hàng để gia tăng doanh số, lợi nhuận cho công ty. Công ty cần phải tìm kiếm, mở rộng mạng lưới khách hàng, ký thêm nhiều hợp đồng có giá trị để tăng doanh thu cho công ty. Bên cạnh đó công ty cần lưu ý đến sự gia tăng của tổng chi phí kinh doanh, qua quá trình phân tích trên ta nhận thấy tổng chi phí còn khá cao. Nếu công ty có thể tăng doanh thu, kiểm soát chặt chẽ chi phí thì kết quả hoạt động của công ty cũng sẽ ngày càng tốt h n.
Đầu tiên, để có thể nâng cao doanh số, cách thiết thực nhất chính là nâng cao hiệu quả của hoạt động bán hàng, thúc đẩy hoạt động bán hàng diễn ra nhanh và thuận lợi h n