Mặc dù vậy, Xhome vẫn còn nhiều tồn tại cần có những bƣớc chuyển mình lớn mới có thể thực hiện tốt công tác quản trị rủi ro và phát triển bền vững doanh nghiệp. Cụ thể:
- Xhome hầu nhƣ không có kế hoạch quản lý rủi ro toàn diện hoặc thậm chí là một định nghĩa rõ ràng về những rủi ro cụ thể mà họ phải đối mặt. Đó là một phần văn hoá, một phần “cơ học”, tuy nhiên cả hai điều này đều có thể giải quyết đƣợc nếu chúng ta thực sự quyết tâm.
- Xhome không có kho tài liệu về quản trị rủi ro, nhiều tài liệu nhận diện rủi ro (risk register) có chất lƣợng nghèo nàn, chỉ hoàn thiện một phần hoặc dữ liệu cực kì hạn chế. Điều này thể hiện việc thiếu kiến thức về rủi ro và không dành nhiều sự chú ý để quản lý nó, đồng thời làm cho dữ liệu ít đƣợc sử dụng từ những ngƣời khác (ví dụ nhƣ các bên liên quan) và có thể dẫn đến một sự ảo tƣởng là dự án của chúng ta đang rất ao toàn và đã sẵn sang cho sản phẩm đầu ra.
- Xhome chƣa đầu tƣ nhân lực mới cho quản trị rủi ro, phƣơng pháp này có thể bao gồm bảo hiểm rủi ro, nghĩa là Xhome chƣa chi trả một mức
nhất định cho đơn vị khác để họ cùng chia sẻ một phần rủi ro của doanh nghiệp. Bảo hiểm thƣờng đƣợc áp dụng cho những rủi ro lớn, đe dọa sự sống còn của doanh nghiệp.
- Không có cán bộ, phòng ban chuyên môn phụ trách công tác quản trị rủi ro của doanh nghiệp, đồng thời hoàn thiện quy trình quản trị rủi ro, mọi công tác chỉ thực hiện theo đoạn, vụ việc mà chƣa có sự thống nhất tập thể cũng nhƣ chia sẻ thông tin và báo cáo thƣờng xuyên.