Phát triển nguồn nhân lực trở thành nhân tố quyết định sự phát triển của Công ty TNHH MTV Cấp nƣớc Tiền Giang. Xây dựng cơ cấu nhân lực hợp lý gồm các công nhân lành nghề, các chuyên gia có trình độ cao, các nhà quản lý, các nhà kinh
doanh giỏi. Sử dụng hiệu quả lao động và trọng dụng nhân tài nhằm vận dụng, phát huy hết mọi tiềm năng của tập thể, cá nhân và Tổng Công ty.
Hình thành hệ thống lao động đƣợc tổ chức ở trình độ cao, có cấu trúc hợp lý về cơ cấu trình độ và lành nghề đến từng lĩnh vực, từng đơn vị sản xuất kinh doanh, làm rõ trách nhiệm đến từng ngƣời lao động, xóa bỏ tình trạng lao động chƣa qua đào tạo.
Khắc phục sự chênh lệch trình độ và chất lƣợng tại các vùng miền, làm cho đội ngũ lao động của Công ty phát triển đồng đều đáp ứng yêu cầu phát triển cao cả về quy mô và chất lƣợng của mạng lƣới.
Xây dựng đội ngũ CB – CNV Công ty theo tiêu chí đoàn kết, kỹ cƣơng, cần cù, sáng tạo, văn minh, phát huy đƣợc truyền thống văn hóa của tổ chức, có nề nếp làm việc khoa học, chuyên nghiệp vững tiến vào thế kỷ mới:
+ Coi trọng việc đào tạo cán bộ và khuyến khích việc tự đào tạo để hoạt động sáng tạo, cải tiến, hợp lý hóa sản xuất trở thành việc làm thƣờng xuyên của mọi ngƣời trong Công ty.
+ Đối với đội ngũ quản lý nguồn nhân lực, công ty sẽ có kế hoạch xây dựng các lớp đào tạo tại trụ sở chính để họ thuận lợi về thời gian học tập và áp dụng vào công việc. Đào tạo cho đội ngũ lao động công ty sẽ có một phong cách làm việc chuyên nghiệp hơn nhằm phát huy tính sáng tạo của cá nhân. Đó là lập ra các kế hoạch và chính sách đào tạo, phát triển nguồn nhân lực ứng với từng thời kỳ, từng thời điểm, bố trí phù hợp với thời gian lao động và năng khiếu làm việc của mỗi cá nhân.
+ Xây dựng môi trƣờng làm việc hiện đại, thân thiện để ngƣời lao động phát huy tính sáng tạo và lòng nhiệt huyết cống hiến cho công ty.
+ Củng cố và phát huy hiệu quả bộ máy quản lý của công ty.
+ Thƣờng xuyên kiểm tra trình độ tay nghề của công nhân, thực hiện đào tạo lại để đáp ứng đƣợc nhu cầu vị trí công việc đang làm.
Chú trọng nâng cao trình độ của đội ngũ CB – CNV trong Công ty, phải thực sự gắn bó với công việc, nâng cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm trƣớc công việc đƣợc giao.
Thực hiện theo nguyên tắc đảm bảo không những nâng cao thu nhập cho CB- CNV, đời sống vật chất đầy đủ hơn mà còn tạo điều kiện cho họ an tâm công tác.