3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty
3.2.3. Dự kiến kết quả đạt đƣợc
*Hoạt động tuyển dụng nhân sự:
- Công ty xây dựng cho mình một quy chế tuyển dụng mới nhằm hƣớng dẫn nhân viên thực hiện công việc tuyển dụng một cách tốt nhất, qua đó sẽ thu hút, tyển dụng đƣợc nhiều nhân tài cho Công ty, những ngƣời có đầy đủ năng lực và phẩm chất vào làm việc, gắn bó lâu dài cùng với sự phát triển của Công ty.
- Với phƣơng pháp tuyển chọn thêm từ bên ngoài bằng phƣơng pháp phỏng vấn và thi tuyển về các lĩnh vực chuyên môn kĩ càng sẽ giúp cho Công ty tìm kiếm, thu hút đƣợc nhiều nhân tài để phục vụ cho Công ty.
- Bên cạnh đó, tuyển chọn nội bộ cũng là chính sách tốt nhằm động viên và thúc đẩy nhân viên trong Công ty có cơ hội thăng tiến nghề nghiệp, tạo đƣợc bầu không khí hăng hái làm việc trong Công ty.
*Hoạt động đào tạo nguồn nhân lực
Khi Công ty đổi mới giáo trình đào tạo và chú trọng đến việc cho học viên thực hành nhiều hơn là học lý thuyết thì giúp cho nhân viên dễ tiếp thu đƣợc những gì đã học, không phải hiểu một cách cứng nhắc mà có cơ sở. Từ đó, đào tạo mang
tính chiến lƣợc, đào tạo đƣợc một thế hệ nhân viên có đặc trƣng khác với những ngƣời trƣớc đây.
Khi Công ty có hệ thống đánh giá quá trình đào tạo để xem xét, đánh giá nhân viên đã tiếp thu đƣợc gì từ chƣơng trình đào tạo thì việc đánh giá kết quả đào tạo sẽ khiến ngƣời đƣợc cử đi đào tạo có ý thức và chuyên cần hơn trong học tập.
*Hoạt động đãi ngộ
- Giúp cho CB - CNV cảm thấy hài lòng hơn trong quá trình làm việc vì hệ thống tiền lƣơng, thƣởng đã đƣợc cập nhật, chính sách này có nhiều ƣu đãi cho họ.
- CB – CNV an tâm, gắn bó lâu dài, đồng thời tiếp tục duy trì văn hóa của Công ty vì họ hiểu rằng chính sách của Công ty luôn hƣớng về mình.
- Đáp ứng đƣợc nhu cầu đời sống hằng ngày cho CB – CNV, từ đó họ sẽ tiếp tục phát huy khả năng của mình mà phục vụ cho công cuộc xây dựng lớn mạnh của Công ty.