4. Kết quả thực tập theo đề tà
3.2.1.4. Lợi ích đạt đƣợc
Giúp cho Nhà máy A41 dễ dàng thực hiện tốt mục tiêu, nhiệm vụ của mình. Công tác phân tích tình hình hoạt động của đơn vị rõ ràng, dự báo tình hình biến động trong tƣơng lai đƣợc chính xác...
Giúp cho cán bộ, công nhân viên có khả năng tiếp thu đƣợc những kiến thức mới phù hợp với tốc độ, tình hình phát triển khoa học-công nghệ trên thế giới.
Tốc độ xử lý công việc nhanh hơn và chính xác hơn.
3.2.2. Giải ph p 2: Đào tạo nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực 3.2.2.1. Mục tiêu
- Hiện tại nguồn nhân lực của Nhà máy A41 có trình độ rất thấp nhƣ là sơ cấp và lao động phổ thông còn rất nhiều. Do đó, việc đào tạo nâng cao chất lƣợng
nguồn nhân lực cho đơn vị là rất cần thiết để có thể thích ứng đƣợc với tình hình mới, hội nhập và cạnh tranh trong và ngoài nƣớc.
- Mục tiêu của giải pháp này là: giúp Nhà máy A41 nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực. Từ đó làm tăng doanh thu nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn đơn vị.
3.2.2.2. Cơ sở đề xuất
Căn cứ vào tính chất công việc nhân viên đang đảm trách và trình độ nguồn nhân lực hiện tại mà Nhà máy A41 cần thực hiện việc đào tạo cho các đối tƣợng này một cách thích hợp.
3.2.2.3. Nội dung thực hiện
- Thực hiện hình thức đào tạo tại nơi làm việc. Đây là hình thức đào tạo theo cách thức: “Thực hiện tốt hơn ngay trong quá trình làm việc”. Có các hình thức đào tạo nhƣ sau:
Vào các buổi họp phòng, họp tổ, họp nhóm mỗi cán bộ, công nhân viên đều đƣa ra những kinh nghiệm, những bài học tình huống mà bản thân đã trải qua để cùng nhau thảo luận đƣa ra hƣớng giải quyết để rút kinh nghiệm.
Đào tạo theo kiểu kèm cặp và chỉ bảo của các cấp quản lý. Để đạt đƣợc hiệu quả cao thì đòi hỏi cán bộ quản lý phải có một kiến thức toàn diện, phải có kinh nghiệm trong công việc. Ngƣời có kinh nghiệm hƣớng dẫn cho ngƣời mới vào ngành.
Luân chuyển và thuyên chuyển công việc: là phƣơng pháp luân chuyển công nhân viên hoặc ngƣời quản lý từ công việc này sang công việc khác nhằm cung cấp cho họ những kinh nghiệm làm việc ở nhiều lĩnh vực khác nhau trong tổ chức.
- Đƣa nhân viên đi học các lớp đào tạo ngắn hạn tại các trƣờng thuộc chuyên ngành nhằm nâng cao trình độ của đội ngũ lao động trực tiếp sản xuất để vận hành, khai thác có hiệu quả trang thiết bị máy móc, để thích ứng kịp thời với những thay đổi của công nghệ và đƣa vào sử dụng phƣơng tiện hiện đại.
- Khuyến khích nhân viên tự đào tạo về trình độ chuyên môn, ngoại ngữ, tin học bằng cách hỗ trợ tiền học phí.
3.2.2.4. Lợi ích đạt đƣợc
về chất lƣợng.
- Giúp cho nhân viên thích ứng đƣợc với những thay đổi của khoa học, công nghệ.
- Tạo ra đội ngũ lao động trong Nhà máy có trình độ chuyên sâu.
3.3. Ki n nghị
Trong thời gian thực tập tại Nhà máy ở lĩnh vực chuyên môn đƣợc đào tạo và quỹ thời gian cho phép tôi nhận thấy, để Nhà máy luôn phát huy đƣợc tính năng động, sáng tạo sẵn sàng nhận và hoàn thành các nhiệm vụ mà Quân chủng PK-KQ và Bộ Quốc phòng giao thì đặc biệt phải quan tâm đến nhân tố con ngƣời, chất lƣợng nguồn nhân lực muốn vậy phải tập trung vào các vấn đề sau:
3.3.1. Ki n nghị đối với Cục kỹ thuật
- Trong các năm 2017; 2018; 2019… nhiều cán bộ Nhà máy đến tuổi nghỉ chờ hƣu theo chế độ. Đề nghị cấp trên điều động cho Nhà máy các kỹ sƣ mới ra trƣờng để về A41 đào tạo kèm cặp đảm bảo nguồn kế cận, kế tiếp cho những năm tiếp theo.
- Để ngƣời lao động gắn bó lâu dài với đơn vị, hàng năm cho phép các lao động hợp đồng không thời hạn của Nhà máy A41 đƣợc vào biên chế chính thức để ổn định tƣ tƣởng và yên tâm công tác xây dựng đơn vị.
- Nhà máy A41 đóng quân trên địa bàn sân bay Tân Sơn Nhất Thành phố Hồ Chí Minh nên các chi phí sinh hoạt cao so với mặt bằng chung của cả nƣớ Những năm gần đây, thu nhập của cán bộ, công nhân viên A41 gặp nhiều khó khăn trong đảm bảo đời sống, đề nghị các cơ quan Quân chủng tiếp tục quan tâm cho cán bộ, công nhân viên Nhà máy đƣợc tham gia các dự án nhà ở, đất ở của Quân chủng PK - KQ để ổn định cuộc sống gia đình, yên tâm công tác.
- Hàng năm, các hoạt động liên doanh, liên kết sử dụng đất quốc phòng vào mục đích kinh tế tại A41 đã đem lại nguồn thu cho Bộ Quốc phòng, Quân chủng PK-KQ, Cục Kỹ thuật và Nhà máy A41. Đề nghị các Thủ trƣởng và Cơ quan Cục Kỹ thuật cùng quan tâm, hỗ trợ hoàn thiện công tác quản lý để mang lại hiệu quả cao nhất;
3.3.2. Ki n nghị đối với Nhà m y
công việc. Triển khai các nhiệm vụ sản xuất từ đầu năm.
- Máy bay An-26 sẽ dừng hoạt động khi hết tổng niên hạn. Khi không còn sản phẩm này, lực lƣợng kỹ thuật dôi dƣ của Dây chuyền sửa chữa máy bay An-26 cần đƣợc huấn luyện, chuyển loại sang thế hệ máy bay khác. Nhà máy A41 phải tính toán kỹ khi phân chia công việc cho từng phân xƣởng nhằm đảm bảo sự cân bằng về thu nhập giữa các đơn vị đồng thời xây dựng lực lƣợng kế tiếp để nắm bắt công nghệ sửa chữa các máy bay thế hệ mới mà vẫn phải duy trì lực lƣợng kỹ thuật để đảm bảo cho các máy bay An-26 đang còn sử dụng tại Lữ đoàn 918.
- Tăng cƣờng công tác huấn luyện nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ, công nhân viên. Từng bƣớc làm chủ các vũ khí trang bị kỹ thuật mới. Duy trì, kiểm tra việc chấp hành kỷ luật công nghệ, đảm bảo chất lƣợng sản phẩm xuất xƣởng phòng ngừa những hỏng hóc uy hiếp an toàn bay.
- Duy trì nghiêm các chế độ, nề nếp. Quản lý chặt chẽ về con ngƣời, về chất lƣợng lao động thông qua giao và kiểm tra công việc hàng ngày cho các thành viên trong khối cơ quan. Gắn trách nhiệm của cán bộ chủ trì với việc hoàn thành nhiệm vụ của đơn vị
- Tiếp tục kiện toàn hệ thống quản lý chất lƣợng theo ISO 9001, đảm bảo cho các sản phẩm đạt yêu cầu từ lần nghiệm thu đầu tiên, tránh làm đi làm lại vừa phát sinh chi phí vừa ảnh hƣởng đến tiến độ kế hoạch; một bộ phận cán bộ, nhân viên kỹ thuật trẻ, có trình độ chuyên môn sẽ đƣợc huấn luyện về ngoại ngữ, chuẩn bị tiếp thu chuyển giao CNBD, SC máy bay vận tải thế hệ mới.
- Làm tốt công tác chính trị tƣ tƣởng, tuyên truyền vận động tập thể cán bộ, công nhân viên đoàn kết và đề xuất các giải pháp để hoàn thành tốt nhiệm vụ.
KẾT LUẬN
Đào tạo nguồn nhân lực là một vấn đề cấp thiết đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào trong cơ chế thị trƣờng hiện nay. Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đƣợc thì phải đặt yếu tố nguồn nhân lực lên hàng đầu, bởi con ngƣời là tài nguyên vô cùng quý giá. Vì vậy công tác đào tạo nguồn nhân lực là công việc hết sức quan trọng, nó góp phần tạo ra những cơ hội dẫn đến sự thành công to lớn của doanh nghiệp.
Là một doanh nghiệp trực thuộc Cục Kỹ thuật Quân chủng PK - KQ có rất nhiều thuận lợi trong việc áp dụng các quy chế, chính sách quản lý của một doanh nghiệp. Cùng với sự phát triển kinh tế xã hội của đất nƣớc, trƣớc xu hƣớng toàn cầu hoá, hội nhập hoá, tăng cƣờng cơ sở vật chất kỹ thuật, đẩy mạnh quá trình công nghiệp hóa và hiện đại hoá, Nhà máy đã rất năng động trong việc áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật mới vào kinh doanh. Trong công tác tổ chức lao động, Nhà máy cần phải hoàn thiện nâng cao hơn nữa chất lƣợng đội ngũ cán bộ công nhân viên. Để đáp ứng đƣợc những nhiệm vụ khó khăn hơn trong tƣơng lai. Hy vọng rằng khi Nhà máy chú trọng đầu tƣ nâng cao hơn nữa hiệu quả của công tác đào tạo nguồn nhân lực thì Nhà máy sẽ càng khẳng định vai trò, vị thế cạnh tranh, vị trí của mình trƣớc những công ty khác ngoài ngành.
Chuyên đề đã phần nào làm rõ đƣợc thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực cũng nhƣ hiệu quả của công tác này. Từ đó thấy đƣợc một số hạn chế thiếu sót trong công tác đào tạo nguồn nhân lực ở Nhà máy mà đề xuất những ý kiến để góp phần nâng cao hiệu quả công tác đào tạo.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
▪ SÁCH:
STT TÊN SÁCH
1 PGSTS Nguyễn Ngọc Quân , Ths. Nguyễn Văn Điềm. Quản tr nhân lực, NXB Lao động - Xã hội; Xuất bản năm 2007.
2 Ths. Nguyễn Đình Luận. Giáo trình học Quản tr nhân sự, Ấn bản 2014.
3
Ts. Nguyễn Quốc Tuấn; Ts. Đoàn Gia Dũng; Ths. Đào Hữu Hòa; Ths. Nguyễn Thị Loan; Ths. Nguyễn Thị Bích Thu; Ths. Nguyễn Phúc Nguyên. Quản tr nguồn nhân lực, NXB thống kê xuất bản năm 2006.
4 Nguyễn Tiệp, Giáo trình nguồn nhân lực, NXB Lao động - xã hội, Hà Nội, 2002
5 Đỗ Minh Cƣơng, Nguyễn Thị Doan. Phát triển nguồn nhân lực giáo dục đại học Việt Nam, NXB Chính tr Hà Nội, 2001
6 Chủ t ch Hội phụ nữ, thống kê các Hội viên Hội phụ nữ Nhà máy A41, 2015
7 Ban Giám đốc Nhà máy A41. L ch sử Nhà máy A41 Kh ng Quân (1975- 2015). NXB Quân đội nhân dân Việt Nam, 2015
8 Báo cáo sản xuất kinh doanh: Năm 2013, 2014, 2015
9 Chức trách xí nghiệp Nhà máy A41/Cục kỹ thu t Kh ng Quân, 2015
10 Thực lực cán bộ kỹ thu t Phòng KTHK/Nhà máy A41;Năm 2015
▪ KHÓA LUẬN:
STT TÊN KHÓA LUẬN
1
Phạm Thị Thể Uyên (2005). Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Bƣu điện tỉnh Trà Vinh thông qua công tác tuyển dụng và đào tạo. Học Viện Công Nghệ Bƣu Chính Viễn Thông, Thành phố Hồ Chí Minh.
▪ THAM KHẢO ĐIỆN TỬ
STT TÊN WEBSITE